Catégorie:Portail Product Owner
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B
- Backlog DEEP (5 P)
D
- Design Thinking (14 P)
E
- Example Mapping (3 P)
- Experience Mapping (1 P)
I
- Impact Mapping (9 P)
- Innovation Games (6 P)
- INVEST (13 P)
J
- Job Story (1 P)
M
- Modèle de Kano (4 P)
- MoSCoW (4 P)
P
- Persona (14 P)
- Portefeuille (13 P)
R
- Revue de Sprint (9 P)
- Rôle du Product Ops (8 P)
- Rôle du Product Owner (61 P)
S
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T
U
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- User Story (61 P)
- UX (16 P)
V
- Vision (41 P)
Pages dans la catégorie « Portail Product Owner »
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A
- Acheteurs vs Utilisateurs
- Agile et efficace : Comment les user stories contribuent au succès des sprints
- Alignement Métier et Opérationnel
- Analyse concurrentielle
- Analyse Financière (technique interne et quantitative)
- Anomalies, corrections et demandes de supports - c’est bien trop petit pour une user story
- Approche Agile des Tests
- Arrêtez d'appeler démonstration votre revue de sprint
- Arrêtez de gaspiller de l'argent. Le MVP est simplement un prototype.
- Assurance Qualité vs Contrôle Qualité vs Test - Quelle est la différence ?
- Assurez-vous que votre US soit correctement formulée
- Aucune stratégie d'entreprise ne survit au premier contact avec un client
- Avoir une vision claire : imaginez le produit fini et le test de l'ascenseur
B
C
- C'est fou Product Owner et Product Manager sont des titres de poste différents
- Cadre de Ian McAllister (technique interne et quantitative)
- Canevas d'Opportunité
- Canevas MoSCoW de priorisation des features
- Canevas étendu et Checklist pour la Vision Produit
- Caractéristiques d'un Product Owner
- Carte d'empathie
- Carte d'empathie (2)
- Carte d'empathie (3)
- Carte d'Empathie (mise à jour)
- Carte de Nathan Benett (VICA)
- Carte de User Story
- Carte des Pouvoirs du Product Owner
- Cartographie de l’expérience
- Cartographie des user stories - Concepts
- Cartographier les User Stories en Agile
- Ce que fait un Product Manager
- Cessez d'attendre la fin du projet pour commencer la recette
- Changez votre façon de construire
- Checklist d'autoévaluation du Product Owner
- Chief Product Owner
- Choisir la longueur d'un sprint
- Cinq types de Valeur
- Classement en Piles (technique interne et qualitative)
- Coach Produit et Coach de personnes du produit
- Comment cartographier les user stories de la mauvaise manière
- Comment créer des critères d'acceptation ?
- Comment découper un récit utilisateur
- Comment faire du Product Discovery ?
- Comment gérer les branches des cartographies des user stories
- Comment le marketing fonctionne sans données
- Comment tirer le meilleur parti de l'impact mapping
- Communiquer la vision
- Comprendre le MVP (Produit Minimal Viable) - et pourquoi je lui préfère un produit rapidement testable, utilisable et adorable
- Compétences par rôle en matière de Product Management
- Conception de produit KISS ou pas
- Conception orientée utilisateur
- Confessions d'un serial product owner
- Considérez votre changement comme un produit
- Contrôle Qualité
- Converger plus tard
- Courbe d'adoption de Rogers
- Courbe de distribution de l'Innovation
- Créez un elevator speech pour votre école
- Cycle de vie des user stories
- Cycle de vie du produit
D
- De la Feature à la User Story puis au Scénario
- De l’idée au lancement en passant par la vision
- Des roadmaps produits efficaces
- Design Thinking
- Design Thinking (SAFe)
- Dessiner des cartes d'impacts
- Dette fonctionnelle vs Dette technique dans le développement de logiciels
- Diffusion de l'Innovation
- Dilbert - La boule de neige des fonctionnalités produit
- Dilbert - Le produit, un dépotoir inutile de complexité
- Dilbert - Petite mise au poin'g' avec la voix du client
- Domaines d'intervention du Product Management et du Product Marketing
- Domaines et Sous-domaines
- Donnez un coup de fouet à votre BDD
- Découpage des User Stories
- Découverte des exigences
- Découvrez les 4 types de produits minimum viables
- Définissez vos critères de réussite agile
- Définition du Produit Minimum Viable
- Déploiement des Fonctions Qualités (technique externe et quantitative)
- Développement d'un Produit
- Développement d'un Produit (2)
E
- Elevator Pitch
- Eléments du Backlog Produit
- Entonnoir de l'Innovation
- Entonnoir de l'Innovation (2)
- Epic (SAFe)
- Epics Agile : Définition, Exemples et Modèles
- Equilibre entre Discovery et Delivery
- Equipe Feature
- Espaces du problème et de la solution dans le Design Thinking
- Est-ce qu’une spécification des exigences traditionnelles peut être convertie en user stories ?
- Est-il est vrai que 64% des fonctionnalités sont peu voire jamais utilisées ?
- Etre un Client sur site ou un Product Owner efficace
- Etymologie du mot backlog
- Event Storming
- Exemple d'Example Mapping
- Exemple de carte d'impacts
- Exemple de cas d'utilisation
- Exemple de cas d'utilisation (2)
- Exemple de Matrice BCG : Apple 2022
- Exemple de Persona
- Exemple de Pitch Pixar
- Exemple de User Story Mapping
- Exemple de User Story Mapping (2)
- Exemple de User Story Mapping (3)
- Exemple de User Story Mapping (4)
- Exemple Impact Mapping
- Exemple Impact Mapping (2)
- Exhaustivité vs Clarté
- Expérimenter avec l'Example Mapping
F
- Feature Factories vs Value Generators
- Feuille de route Produit
- Feuille de route publique d'OVHcloud
- Feuille de Scores (technique interne et quantitative)
- Fonctionnalités vs Bénéfices
- Fonctionnalités vs. stories
- Fractionner les user stories
- Framework 3W3
- Fusées, voitures et jardins : visualiser le modèle en cascade, le processus Agile et la méthode du passage de portes
I
- Idée fausse n°3 sur le développement logiciel dans une grande organisation : notre équipe doit-elle avoir une vision limitée ou une vision globale du produit ?
- Impact Mapping et Story Mapping
- Impact Mapping, l'antisèche
- Impact sur l'Objectif Métier (technique interne et quantitative)
- Introduction à TDD et BDD
- INVEST est un objectif, pas une méthode
- INVESTissez dans de bonnes stories et dans des tâches SMART
L
- L'espace du problème dans le Domain Driven Design
- L'inflation de fonctionnalités
- L'Origine du Product Discovery
- L'unique raison pour laquelle les frameworks de priorisation ne fonctionneront jamais, et ce qu'il faut faire à la place
- L'utilisation de la clause AFIN DE dans les user stories
- L'écosystème des données du Chef Produit
- L'Évangélisation Produit est un besoin constant
- L'évolution du MVP expliqué par l'Art
- La carrière en Product Management
- La carte des peines et des gains
- La courbe de poids des fonctionnalités
- La différence entre les termes agiles Thèmes, Epics et User Stories
- La différence entre les user stories et les spécifications des exigences
- La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Alistair Cockburn
- La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Christiaan Verwijs
- La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez
- La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman
- La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm
- La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries
- La différence entre Mission, Vision, Intention, Stratégie et Objectifs
- La définition de Prêt
- La feuille de route et le carnet de produit
- La Maison des User Stories
- La Matrice Valeur-Complexité
- La plupart des histoires utilisateurs sont des contes de fées utilisateurs
- La plus grosse différence entre penser projet et penser produit
- La puissance de la définition d'un projet
- La raison pour laquelle j'ai inventé la roadmap Now-Next-Later
- La Roadmap Produit en Agile
- La Stack Stratégique
- La stratégie produit dans un monde agile
- La stratégie produit implique de dire non
- La taille compte, même lorsque vous êtes Agile
- La valeur métier est-elle suffisante pour prioriser le backlog ?
- La valeur métier la plus grande d'abord
- La Vision du Produit
- La Vision Produit serait une expression ridicule qui n'a aucune raison d'être
- Le Bull*hit Management se répand comme un virus
- Le canevas d’opportunité
- Le changement est gratuit
- Le concept le plus mal compris en Scrum - la Revue de Sprint
- Le cube user story
- Le Cycle de l'Innovation
- Le cycle de la mort du produit
- Le Cycle en V est de retour
- Le Design Thinking (1)
- Le Design Thinking (2)
- Le Design Thinking (3)
- Le Design Thinking (4)
- Le Design Thinking (5)
- Le Design Thinking (6)
- Le Design Thinking (7)
- Le design thinking et le théâtre de l'innovation
- Le Designer est l'un des rôles les plus mal compris dans la Gestion de Produits
- Le Manifeste des Product Operations
- Le Manifeste du Lean Product Management
- Le Manifeste du Product Manager
- Le modèle INVEST - E comme stories Estimables
- Le modèle INVEST - I comme stories Indépendantes
- Le modèle INVEST - N comme stories Négociables
- Le modèle INVEST - S comme stories Suffisamment petites, extenSibles
- Le modèle INVEST - T comme stories Testables
- Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur
- Le Modèle Produit et l'Agile
- Le Product Management n'est pas le Product Marketing
- Le Product Owner en une page
- Le Product Ownership Agile en résumé - et en poster
- Le rôle du Product Owner
- Le rôle du Product Owner (mindmap)
- Le schéma directeur secret de Tesla Motors (juste entre vous et moi)
- Le tableau de bord projet et produit du Product Owner
- Le trio produit est un concept fondamental pour les équipes produit
- Les 10 premiers signes qui montrent que vous êtes un Greffier plutôt qu'un Product Owner
- Les 3 lentilles du Design Thinking
- Les 4 grands risques du Produit
- Les 4 Risques du Produit
- Les Asteroïdes du Backlog
- Les carrières dans le Product Management
- Les cinq niveaux de produit (Kotler)
- Les Features du Produit : quand font-elles partie de votre feuille de route ?
- Les Fondamentaux de Scrum, les sept questions de la User Story
- Les Job Stories offrent une alternative viable aux User Stories
- Les personas en 10 étapes (poster)
- Les problèmes liés à l'estimation de la valeur métier
- Les Product Ops sont à la mode
- Les qualités DEEP d'un Backlog Produit
- Les quatre animaux dangereux du développement de produits
- Les rôles et le produit - épisode 1 : Product Manager, Product Owners, Business Analysts
- Les rôles et le produit - épisode 2 : l'équipe orientée valeur produit
- Les rôles et le produit - épisode 3 : équipes orientées produit ou feature vs équipes projet
- Les trois niveaux de produit (Kotler)
- Les user stories ne sont pas des exigences
- LeSS - Le Product Owner
- Livrer tôt est différent de maximiser le retour sur investissement
M
- Matrice BCG
- Matrice BCG et Cycle de vie du Produit
- Matrice des ambitions pour l'innovation
- Mesurer la valeur de votre produit digital
- Mission → Vision → Strategy → Goals → Roadmap → Task (exemple Tesla)
- Modèle de Kano
- Modèle de Kano (technique externe et quantitative)
- Modèle de Persona
- Modèle de Persona (2)
- Modèle de Persona (3)
- Modèle de user story avec critères d'acceptation
- Modèle Systemico (technique interne et qualitative)
- Mon projet concernant le Test Agile
- MoSCoW (technique externe et qualitative)
- Méthode KJ (technique interne et qualitative)
- Méthodes Quantitatives vs Méthodes Qualitatives
O
P
- Pas de données = pas de chaise
- Patterns de Core Domain
- Patterns de décomposition des user stories
- Persona et conception orientée objectif
- Persona UX
- Personas - un exemple réel
- Personas et données démographiques
- Plan de tests (format tableau) - 1
- Plan de tests (format tableau) - 2
- Planification par vagues
- PM, maîtrisez l'art de dire NON
- PopcornFlow et le Pitch Pixar
- Poster du Product Owner
- Pourquoi devriez-vous envisager d'arrêter les revues de sprint ?
- Pourquoi je continue à utiliser les cas d'utilisations
- Première campagne marketing
- Première chose à faire, prioriser les exigences
- Principes d'une Philosophie Produit
- Priorisation Agile
- Priorisation des fonctionnalités par le coût du retard
- Priorisation des idées avec l'ICE et l'Indicateur de Confiance
- Priorisation pour optimiser les investissements
- Prioriser en fonction de la valeur
- Prioriser les Features
- Product Manager et Product Owner (SAFe)
- Product Manager stratégique vs Product Owner tactique
- Product Marketing Manager et Product Manager
- Product Ops
- Product Owner vs Product Manager
- Product Roadmap vs Release Plan
- Prune the Product Tree (technique externe et qualitative)
- Présentation de la cartographie des exemples
- Présentation de la cartographie des user stories
Q
- Qu'est-ce qu'une bonne stratégie produit ?
- Qu'y a-t'il dans une histoire (une Story) ?
- Quadrants des tests Agile
- Qualité de l'idée vs Temps consacré à l'idée
- Quand savez-vous que vous avez fini votre Discovery ?
- Que contient la Définition d'un Projet Agile ?
- Que fait un Scrum Product Owner ?
- Que sont les Jobs to be Done (JTBD) ?
- Que sont les Product Operations ?
- Quel est le meilleur framework de priorisation ?
- Quel niveau de détail devrait avoir le Backlog Produit ?
- Quelle est la différence entre le Product Management et le Product Ownership ?
- Quelle est la différence entre les monkey tests et les smoke tests ?
- Quelle est la différence entre les suppositions, les expériences et les hypothèses
- Quelques outils pour le test agile
- Qui est le client ?
R
- Raffinez et itérez sur vos idées produits
- Reconsidérer le S de INVEST
- Refactoring - Pas dans le backlog !
- Rendre le Product Backlog DEEP
- Représentant du Product Owner
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- RICE : une priorisation simple pour les product managers
- Roadmaps Produits
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- Rôle des Analystes Métiers dans Scrum
- Rôle du Scrum Product Owner
S
- Sales Battlecard
- Scrum : 19 antipatterns de planification d'un sprint
- Seaux à Fonctionnalités (technique interne et qualitative)
- Sensibilisez vos pairs à la roadmap Now - Next - Later
- Session d'Affinage du Backlog
- Speed Boat (technique externe et qualitative)
- Sprint de Vision Produit : 5 jours pour une vision concrète
- Spécifications avancées
- Stories à l'échelle
- Story agile - les fondamentaux
- Story Mapping (technique externe et qualitative)
- Story Mapping 101
- Story Mapping pas à pas
- Story Time, la réunion Scrum cachée
- Stratégie Agile pour les Tests
- Sélection de Thèmes (technique interne et quantitative)
T
- Tableau des Epics en Agile
- Tableau périodique des techniques de priorisation produit
- Taux d'adoption des produits en nette accélération
- Technique de priorisation MoSCoW
- Tentative de simplification du Product Management
- Test A/B
- Thème - Feature - Epic - User Story
- Touchpoints
- Transformer la Vision en Réalité
- Trois approches pour transformer votre entreprise en tant que PM
U
- Un Backlog DEEP
- Un but plus qu'un backlog
- Un Canevas de Persona
- Un exemple de backlog produit sous forme tabulaire
- Un exemple de Checklist pour les Product Owners
- Un mode d'emploi de la Persona
- Un seul intermédiaire
- Un super Product Owner a besoin d'un super ScrumMaster
- Une fonctionnalité n'est pas "FINIE" tant qu'elle n'a pas eu d'IMPACT
- Une question de taille - Grand vs Petit Product Owner
- Une technique pour aider à prioriser votre backlog
- Une user story est le titre d'un scénario alors qu'un cas d'utilisation est le contenu de plusieurs scénarios
- Une user story est à un cas d'utilisation ce qu'une gazelle est à un gazoduc
- User Stories
- User Story
- User Story (bis)
- User Story Token
- User Story, l'antisèche
- Utilisation des Quadrants de Tests Agile
- Utilisez une Horloge à 1 seule Aiguille pour Communiquer les Objectifs du Projet
- Utilité vs Complexité dans le Développement d'un Produit
V
- Valeur vs Coût (technique interne et quantitative)
- Valeur vs Risque (technique interne et quantitative)
- Virée en week-end
- Vision - Stratégie - Opportunités
- Vision claire de la deudeuche
- Vision Entreprise vs Vision Produit
- Vision Produit - De la Terre à la Lune
- Vision Produit vs Mission
- Vision Produit vs Stratégie Produit vs Roadmap
- Vision, Mission, Raison d'être et Valeurs : quelle est la différence ?
- Vous n’avez pas besoin d’une hiérarchie de stories compliquée
- Vérification et Validation
