Canevas étendu et Checklist pour la Vision Produit
De Wiki Agile
Auteur : Roman Pichler
Source : The extended Vision Board
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 21/01/2024
Traduction :
Utilisez la check-list suivante pour vous assurer de l'efficacité de votre Canevas de Vision Produit.
VISION
- Inspirante : décrit le changement positif que le produit devrait créer.
- Partagée : rassemble les gens, crée un alignement et facilite la collaboration.
- Éthique : donne naissance à un produit qui ne cause aucun préjudice aux personnes et à la planète.
- Concise : facile à comprendre et à retenir.
- Ambitieuse : décrit un objectif important et audacieux qui pourrait ne jamais être entièrement atteint.
- Durable : fournit des orientations pour les cinq à dix prochaines années et ne contient pas d'hypothèses sur la solution.
GROUPE CIBLE
- Clair : utilisez des attributs pertinents tels que des données démographiques et des attributs comportementaux pour caractériser le groupe cible.
- Spécifique : vous pouvez dire si quelqu'un est inclus dans le groupe cible ou non.
- Cohérent : les membres d'un groupe cible partagent des attributs similaires, par exemple l'âge, le mode de vie, le revenu disponible. Si ce n'est pas le cas, divisez le groupe cible et formez plusieurs sous-groupes.
BESOINS
- Basés sur les résultats : saisir les raisons pour lesquelles les gens voudraient utiliser le produit. Décrire ce qu'est la réussite du point de vue des utilisateurs et des clients.
- Spécifiques : les besoins sont suffisamment détaillés pour que vous puissiez les valider.
- Focalisés : concentrés sur le principal problème/bénéfice, la principale raison pour laquelle les gens utilisent le produit.
- Priorisés : si vous identifiez plusieurs besoins, classez-les par ordre de priorité en fonction de l'importance qu'ils revêtent pour le groupe cible.
PRODUIT
- Type : le type de produit que vous souhaitez offrir est clair, par exemple, une application mobile pour Android et iOS.
- Différencié : les aspects de votre produit qui le distinguent des autres offres sont précisés.
- Focalisé : il n'y a pas plus de cinq caractéristiques.
- Gros : les caractéristiques sont les grosses capacités du produit ; pas d'epics ni de user stories !
OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE
- Basés sur les résultats : les bénéfices désirés par l'entreprise, la raison pour laquelle elle investit dans le produit, sont clairement décrits, par exemple, les revenus, la valeur de la marque, les économies de coûts.
- Spécifiques : les objectifs de l'entreprise sont détaillés ; indiquez si possible des cibles approximatives.
- Priorisés : si plusieurs objectifs de l'entreprise sont identifiés, les classer en fonction de leur impact sur l'activité de l'entreprise.
CRITÈRES BONUS
- Les besoins d'abord : commencez par les besoins après avoir capturé la vision, en particulier lorsque vous créez une nouvelle stratégie, que ce soit pour un tout nouveau produit ou pour un produit existant.
- Validé : la stratégie capturée sur le canevas de la vision produit ne contient pas d'hypothèses ni de risques majeurs. Elle a été validée avec succès, par exemple en interrogeant et en observant les utilisateurs cibles, en construisant des prototypes jetables et en effectuant une analyse de la concurrence.
- Adaptative : le canevas de la vision produit est régulièrement inspecté et adapté, en règle générale au moins une fois tous les trois mois.
- Partagée : les principales parties prenantes et les membres de l'équipe de développement ont une compréhension commune du contenu du canevas de la vision produit et soutiennent les décisions qui y sont consignées.
Pour plus de conseils sur la création d'une vision et d'une stratégie produit efficaces, lisez mon livre Strategize et participez à mes formations ; cf. www.romanpichler.com.
