Trois approches pour transformer votre entreprise en tant que PM
Auteur : Aakash Gupta
Source : "I'm in a feature factory. I hate my job."
Date : 11/05/2024
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 12/05/2024
Traduction :
"Je travaille dans une feature factory. Je déteste mon travail".
Alerte au spoiler : vous ne devez pas essayer de transformer immédiatement l'entreprise.
C'est la recette d'une déception au mieux, et d'un départ au pire.
Au lieu de cela, déterminez laquelle de ces trois approches vous convient le mieux :
- Tactique de guérilla
- Puissance douce
- Vision long terme
Ces méthodes peuvent toutes vous rendre plus heureux, mais elles sont totalement différentes.
OPTION 1 - Tactique de guérilla
La réalité est que la plupart des PM n'ont pas l'influence nécessaire pour transformer tout le monde à eux seuls.
Au lieu d'essayer de changer tout le monde, vous pouvez donc vous contenter de changer votre entourage immédiat.
Par exemple :
- Organiser des "laboratoires d'innovation" qui défendent les pratiques du modèle de produit.
- Proposer de gérer de petits "projets annexes" qui s'inscrivent dans le modèle produit, en mettant en évidence les progrès rapides.
- Intégrer subtilement les principes Agile, en utilisant des expressions telles que "synchronisation rapide" et "vérification des priorités" pour éviter les réactions négatives de la bureaucratie.
Il s'agit là de petites choses tactiques qu'il n'est pas nécessaire de rendre publiques. Mais elles vous rendent la vie plus facile.
La clé de tout cela est d'avoir l'état d'esprit suivant : "Je peux modeler mon travail".
OPTION 2 - La puissance douce
Une autre option qui a fonctionné pour un grand nombre de personnes est de ne pas faire de guérilla, mais d'opter pour le "soft power".
Vous n'êtes donc pas sous couverture. Vous êtes à découvert.
Vous faites des choses telles que :
- Introduire la découverte du client (customer discovery) et la solution par itérations dans le processus.
- Responsabiliser vos concepteurs et vos ingénieurs sur le quoi et le pourquoi.
- Réfléchir comme un entrepreneur (owner) sur les résultats à obtenir
- Ensuite, documenter et partager ces victoires.
Il s'agit là d'un juste milieu que les PM utilisent pour obtenir une promotion en apportant des pratiques de pointe à leur domaine produit.
Au lieu de vous contenter d'apporter du bonheur dans votre travail, vous essayez également de faire progresser l'entreprise.
En particulier avec l'étape 4.
OPTION 3 - Vision à long terme
Cette dernière option n'est pas une mince affaire... et trop de créateurs de contenu la choisissent.
Mais elle peut être mise en œuvre par les PM qui souhaitent rester au sein de leur entreprise tout en apportant des changements.
L'idée est la suivante :
- Entrer en contact avec certains dirigeants : trouver et gagner des sponsors.
- Faire patiemment la preuve du processus : continuer lentement à montrer des points de réussite.
- Célébrer, célébrer, célébrer : agir en tant que supporter de l'initiative sur le terrain.
Et vous essayez d'être ce PM licorne qui contribue à la transformation de l'ensemble de l'organisation.
Mais attention : les risques sont grands.
Les options 1 et 2 peuvent également vous rendre plus heureux.
Trop de personnes les sous-estiment.
