Domaines d'intervention du Product Management et du Product Marketing
Auteur : Aatir Abdul Rauf
Source : Focal Areas of Product Management & Product Marketing
Date : 07/05/2024
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 10/05/2024
Traduction :
Les PM et les PMM se concentrent sur des faces différentes de la même pièce de monnaie "livraison".
Le cycle de travail du PM est axé sur la construction du "bon" produit :
Découverte du problème → Conception de la solution → Cuisine du développement → Lancement
Le cycle de travail du PMM est axé sur l'obtention du "bon" prospect.
Étude de marché → Positionnement / Messagerie → Stratégie GTM → Lancement
Bien entendu, les deux parties partagent une base commune, à savoir qu'elles souscrivent à la même vision du produit. C'est essentiel pour construire un produit cohérent.
Mais, à d'autres égards, ils travaillent sur des bases légèrement différentes :
Il y a beaucoup à perdre si la collaboration n'est pas en place.
Si les PM ne facilitent pas la tâche des PMM avec un plan de lancement efficace, des heures de travail d'ingénierie risquent d'avoir un impact décevant.
et
Si les PMM ne comprennent pas la stratégie produit et la roadmap, leur positionnement ne cessera de fluctuer.
Les équipes B2B peuvent amplifier l'impact en faisant en sorte que les deux parties travaillent ensemble.