Catégorie:Portail Coach'Agile
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L'expression "Coach'Agile" a été créée par Alexandre Boutin.
Sous-catégories
Cette catégorie comprend 41 sous-catégories, dont les 41 ci-dessous.
A
- Accords Toltèques (1 P)
- Agile Fluency (3 P)
- Antifragilité (4 P)
- Appreciative Inquiry (6 P)
- Assertivité (6 P)
- Auto-manager (2 P)
C
- CLEAR (1 P)
- CNV (12 P)
- Communauté de pratiques (7 P)
- Conflits (15 P)
- Core Protocols (2 P)
- Créativité (5 P)
- Culture (55 P)
D
- Développement des équipes (18 P)
G
- GROW (8 P)
M
- Manifestes (47 P)
- Mentoring (19 P)
- Modèle de maturité (4 P)
N
- Neurosciences (6 P)
- Nombre de Dunbar (5 P)
O
- Orienté Solution (4 P)
P
- Philosophie (8 P)
- Portail Coach Clinic (7 P)
- Portail Leçons de coaching agile (vide)
- Portail LiftOff (3 P)
- Processus de responsabilité (3 P)
- PTSD (4 P)
R
- Résilience (6 P)
- Rôle du Coach (42 P)
S
- SMART (4 P)
- Stress (4 P)
- Supervision (6 P)
- Systémique (5 P)
T
- Thérapie (5 P)
- Transformation Agile (25 P)
V
- VUCA (6 P)
Z
- Zone de confort (5 P)
Pages dans la catégorie « Portail Coach'Agile »
Cette catégorie comprend 425 pages, dont les 425 ci-dessous.
A
- A quoi ressemble le succès
- Accords de groupe
- Accords Toltèques
- Adaptez votre style de coaching agile
- ADKAR
- Agile : c’est quoi ?
- Agile Fluency
- Agile Fluency (ebook)
- Ahimsa
- Analyse des parties prenantes
- Antifragile
- Antifragile (2)
- Antisèche personnelle du Coach
- Arrêtez de commencer et commencez à finir
- Assertivité (1)
- Assertivité (2)
- Auto-empathie vs Auto-apitoiement
- Auto-évaluation par l'équipe
C
- Cadre de compétences du Coach Agile
- Canevas d'Accord de Travail pour une Équipe
- Canevas d'Adoption Agile
- Canevas d'Agilité Personnelle (transformation)
- Canevas d'alignement de l'équipe
- Canevas d'élaboration de la transformation
- Canevas d'équipe
- Canevas de Cartographie des Attentes sur le Rôle
- Canevas de Charte d'Equipe
- Canevas de Charte d'Equipe (2)
- Canevas de Coaching Agile
- Canevas de Coaching Agile (instructions)
- Carte de Nathan Benett (VICA)
- Carte des choix
- Carte des théories éthiques
- Cartes de compétences
- Cartes des parties prenantes : pour que les personnes importantes soient satisfaites
- Cartographie des Parties Prenantes
- Chances de succès
- Changement d'état d'esprit pour les valeurs de la facilitation d'équipe
- Chaque plante a ses propres besoins
- Choisis la pilule rouge ou la pilule bleue
- Choix éthique
- Coach Produit et Coach de personnes du produit
- Coaching Agile embarqué / intégré
- Coaching Canvas
- Coaching Dojo
- Coaching et Coaching Agile - Identique ou différent ?
- Coaching Lean
- Coaching vs Mentoring
- Coaching vs Mentoring (2)
- Coaching vs Thérapie
- Coaching, Consulting, Mentoring et Thérapie
- Code d'Ethique du Coaching Agile
- Collaboration - La danse de la contribution : le jeu de cartes
- Collaboration forcée : la recette pour des adoptions Agile ratées
- Collaboration versus Coopération
- Comment coacher vos collaborateurs en 6 étapes
- Comment exprimer l'empathie - Evitez les pièges !
- Comment exprimer vos besoins (CNV)
- Comment imposer l'Agile
- Comment ne pas être trop dur avec vous-même
- Comment se créer une troisième option ?
- Comment se décider rapidement
- Comment vaincre la résistance au changement
- Comment économiser votre énergie
- Communauté de pratiques (CoP)
- Communauté de pratiques (CoP) (2)
- Communauté de pratiques (CoP) (3)
- Communication NonViolente - Le Cercle de Vie
- Communication organisationnelle
- Comparaison de modèles de gestion du changement
- Comprendre les Croyances, Valeurs, Attitudes et Comportements
- Compétences du Leadership
- Confessions d'un Agent du Changement
- Confiance et Perspective
- Connaissance Tacite vs Explicite
- Connexions - De l'insuffisance du leadership
- Construction d'équipe
- Construire la résilience d'une équipe : travailler "n'importe où" et "n'importe quand" (3ème partie)
- Construire la résilience d'une équipe : travailler ensemble (1ère partie)
- Construire la résilience d'une équipe en résumé (4ème partie)
- Construire la résilience d’une équipe : Raccourcir les boucles de feedbacks (2ème partie)
- Conséquences
- Continuum de l'engagement
- Continuum du Conflit
- Conversation de feedback/feedforward
- Conversations Cruciales
- Coopération et collaboration
- Coopération vs Collaboration
- Croyez en vous-même !
- Créez vos propres règles
D
- Dark Scrum
- Demandez-vous qui touche les bénéfices de cette histoire
- Des décisions difficiles
- Différentes théories et approches éthiques
- Dilbert - La peur de décevoir
- Dilemmes éthiques
- Dispositif idéal de résolution des conflits
- Dispositif idéal de résolution des conflits (2)
- Dix très bons conseils pour un coach agile
- Dédiez-vous à une seule équipe
E
- EASIER
- Echelle d'inférence
- Echelle d'inférence (2)
- Echouer vs Rater sa vie
- Efficacité vs Richesse de la Communication
- En forme de T
- Engagements des Core Protocols
- Engourdir la créativité
- Equation de Kurt Lewin
- Equation de la confiance
- Essayer d'adapter les choses
- Etapes pour devenir un individu agile
- Etayage et discours de l'enseignant
- Etre un bon tuteur
- Evitez la montagne de la stupidité
- Expressions faciales
- Extrinsèque vs Intrinsèque
F
- Fabriquer - Développer - Changer
- Fans of LeSS - Comment rejoindre Fans of LeSS ?
- Fans of LeSS - Nous nous opposons à la corruption généralisée d'Agile et de Scrum
- Fans of LeSS - Pourquoi nous rejoindre ?
- Fans of LeSS - Qu'est-ce que LeSS ?
- Fans of LeSS - Que puis-je faire d'autre ?
- Fans of LeSS - Qui sommes-nous ?
- Fans of LeSS - Retour à une vision réaliste et utile de Scrum (selon Michael James)
- FAQ Agile
- Fermé pour rénovation
- Focaliser son attention est une compétence
- Fond d'écran Arrêtez de jouer à Tetris
- Fond d'écran Coaching Bad
- Formation des mentorés
- Framework de Résilience
- Framework Switch
G
I
J
L
- L'alternative aux coachs agiles
- L'arbre de la confiance
- L'Arbre de Vie de la CNV
- L'art du mentoring
- L'autre a toujours raison
- L'effet Dunning-Kruger
- L'Effet Hawthorne
- L'Eventail des Postures
- L'expression d'un besoin insatisfait
- L'illusion du succès
- L'origine du Mentorat
- L'évolution d'une équipe
- La clé de l'avenir
- La collaboration ne requiert pas le consensus - la prise de décision d’équipe est situationnelle
- La courbe de Yerkes et Dodson (niveau de stress)
- La courbe du stress – les bienfaits des vacances
- La culture, somme des comportements
- La curiosité plutôt que le jugement : aller au-delà de l’attitude défensive
- La différence entre Coaching et Mentorat
- La différence entre Mission, Vision, Intention, Stratégie et Objectifs
- La fenêtre de Johari
- La formule de la Haine
- La Libération de la Puissance Mène au Changement Positif
- La Maison du Coaching Agile
- La matrice Urgent-Important
- La matrice Urgent-Important (2)
- La triste histoire du processus d'amélioration
- Le bonheur ne diminue pas lorsqu'il est partagé
- Le Business Agile : construit sur du sable
- Le changement de culture est gratuit
- Le chemin de l'équipe vers la maîtrise Agile
- Le Coaching Agile est-il en train de devenir une profession banalisée ?
- Le coaching consiste à sortir de la zone de confort
- Le Continuum du Conflit
- Le contraire du problème du profiteur
- Le jeu du prénom en mode multitâche
- Le Manifeste fait partie de l'histoire. L'Agile vit et n'arrête pas de changer
- Le modèle CLEAR
- Le modèle d'escalade d'un conflit
- Le modèle d'influence
- Le modèle de coaching GROWTH
- Le Modèle de Supervision à 10 Yeux pour le Coaching d'Équipe
- Le Modèle de Supervision à 7 Yeux
- Le Modèle de Supervision à 7 Yeux : une Carte pour Naviguer dans votre Supervision de Coaching
- Le modèle de supervision à 7 yeux de Peter Hawkins
- Le modèle du changement de John Shook
- Le modèle du changement de Satir
- Le modèle GROW
- Le modèle GROW (2)
- Le monde vous veut du mal
- Le nombre de Dunbar
- Le nombre de Dunbar (2)
- Le nombre de Dunbar (3)
- Le nombre de Dunbar (4)
- Le paradoxe du sans-faute
- Le pas de la foi
- Le plus grand danger n'est pas que notre but soit trop élevé
- Le Poster du Processus de Responsabilité
- Le Poster du Processus de Responsabilité (2)
- Le Processus AI
- Le Product Management est en train de devenir un véritable bazar
- Le rôle du coach agile
- Le sens de la vie
- Le système influence le comportement
- Les 10 Bénéfices du Conflit
- Les 20 mauvaises habitudes
- Les 4 étapes du processus de Communication NonViolente (CNV)
- Les 5 caractéristiques dysfonctionnelles d'une équipe
- Les 5 dysfonctionnements d'une équipe
- Les 5 Principes de l'AI
- Les 50 raisons de ne pas changer
- Les 7 principes du World Café
- Les 8 postures du Scrum Master - 2. Le Scrum Master en tant que Coach
- Les canaux de communication augmentent trop rapidement
- Les cinq clés pour une équipe Google qui réussit
- Les cinq étapes de développement d'une équipe et le rôle du chef de projet
- Les cinq étapes de la prise de décision CRISP
- Les courbes de la connaissance et de l'expertise
- Les cygnes noirs arrivent
- Les disciplines philosophiques
- Les développeurs devraient abandonner l'Agile
- Les gens changent qu'ils l'aient décidé ou non !
- Les organisations fonctionnelles se basent sur la vraie collaboration
- Les principes majeurs du Coaching Orienté Solution
- Les profils des talents professionnels
- Les règles de travail d'une équipe agile
- Les styles de leadership ne sont pas ce que vous pensez qu'ils sont
- Les trois cerveaux
- Les trois cerveaux (2)
- Les trois domaines de la Philosophie
- Les émotions sont puissantes
- Les équipes performantes ont besoin de leaders flexibles
- LeSS - Coaching
- Livre Coaching Agile
- Lorsqu'un OKR d'entreprise est modifié
- L’espace de curiosité
M
- Ma définition de la Communication NonViolente
- Manifeste Agile pour les Parents
- Manifeste Agile, Phases de vie d'une équipe et Gestion de projet
- Manifeste de la Pensée Lente dans les Projets
- Manifeste pour la Pensée Lente
- Marshall B. Rosenberg - CNV (1)
- Marshall B. Rosenberg - CNV (2)
- Marshall B. Rosenberg - CNV (3)
- Mensonges et vérités
- Mentorat ONSIDE
- Mentorat ou tutorat : qu'est-ce qui vous convient le mieux ?
- Mentoring vs Coaching vs Tutoring
- Modèle d'Audit de la Santé d'une Brigade
- Modèle de gestion du changement en 3 étapes par Lewin
- Modèle de Résilience de l'Équipe
- Modèle de Tuckman
- Modèle DESC pour faire un feedback
- Mon Rôle en tant que Coach
- Motivation intrinsèque vs extrinsèque
- Méthodes de prise de décision
N
O
P
- Penser niveau 2
- Pensée de groupe
- Perfection Game
- Performance individuelle vs Collaboration
- Personal Agility Canvas (transformation)
- Perspectives épistémologiques sur les théories de l'apprentissage
- Plus de 1 000 postes techniques supprimés chez Capital One
- Posture appréciative
- Posture d'intervention
- Pour améliorer la performance, vous devez changer le système
- Pourquoi allez-vous au travail aujourd'hui
- Pourquoi certains gouvernent par la peur
- Pourquoi je n'aime pas le terme - déplacer vers la gauche
- Pourquoi le feedforward et plus efficace que le feedback dans la gestion de la performance
- Pourquoi le manager direct de la personne mentorée doit-il s'engager activement dans le programme de mentorat ?
- Pourquoi les coachs agiles ne peuvent-ils pas être des coachs produit ?
- Pourquoi les gens deviennent-ils malheureux ?
- Pourquoi prendre des risques ?
- Prenez garde à la vallée de la mort
- Prenez soin de vous
- Principes éthiques fondamentaux dans le coaching
- Processus génériques de l'Appreciative Inquiry
- Pyramide des croyances
Q
- Qu'est-ce qu'un Coach Agile ?
- Qu'est-ce que la doctrine Agile ?
- Qu'est-ce que la Zone Proximale de Développement ?
- Qu'est-ce que le modèle ADKAR ?
- Qu'est-ce qui n'est pas dit ?
- Qu'est-ce qui nous anime ?
- Quand avez-vous abandonné ?
- Quand le coaching est une mauvaise idée
- Quatre styles de prise de décision et quand les utiliser
- Que diable fait un Coach en Organisation Agile ?
- Quel est votre locus de contrôle ?
- Quel type d'apprenant êtes-vous ?
- Questions à l'échelle en Orienté Solution
- Qui veut changer ?
R
- Racontez vos problèmes au canard
- Rappelez-vous de l'impact de la communication sur la transparence
- Remplaçons 'Résistance' par 'Objection'
- Renforcer la prise de décision : Consentement vs Consensus
- Repenser la manière de penser en utilisant l'échelle d'inférence
- Reponsabiliser les Managers avec le modèle ADKAR
- Ressentir un sentiment d'échec
- Rigueur et curiosité
- Roue de la vie
- Rugby et performance collective
- Règle des 3V - Verbal - Vocal - Visuel
- Réfléchir en dehors du cadre habituel
- Résilience écologique vs Résilience ingénierique
- Résistance culturelle au changement
- Rétro Scrum – Coacher avec des métaphores
- Réunion à Snowbird
S
- Sandwitwh à la m...rde
- Scrum n'est pas un cadre de travail agile de développement logiciel
- Scrum, victime de son succès : le Dark Scrum
- Sept choses que font les personnes qui réussissent (1)
- Sept choses que font les personnes qui réussissent (2)
- Sept choses que font les personnes qui réussissent (3)
- Sept choses que font les personnes qui réussissent (4)
- Sept choses que font les personnes qui réussissent (5)
- Sept choses que font les personnes qui réussissent (6)
- Sept choses que font les personnes qui réussissent (7)
- Six comportements importants dans une équipe agile
- Six niveaux de consensus
- Spirale de la connaissance selon Nonaka
- Stress vs Burnout
- Succès d'une Transformation Agile
- Suis-je assertif ?
- Supposez l'absence de contexte
- Sur notre façon de coacher chez Crisp ! (phoque, canard ou albatros)
- Sympathie vs Empathie vs Apathie
- Syndrome d'imposture
- Système central des croyances
T
- Team Trust Canvas
- Team Trust Canvas (2)
- Team Trust Canvas en Action
- Team-tanic et Equi-panic (iceberg)
- Technique d'entretien STAR
- Testez vos compétences à fonctionner en équipe avec ces 14 questions
- The Core Protocols
- Théorie du double processus de la pensée
- Théories de base sur l'éthique
- Théories X et Y
- Tout ce que vous savez sur la conduite du changement est faux
- Tout jugement est une histoire
- Transformation agile - épisode 1 - Introduction & Pourquoi
- Transformation agile - épisode 2 - Mettre en pratique le changement
- Transformation agile - épisode 3 - Comprendre votre culture et votre système
- Transformation agile - épisode 4 - Indicateurs organisationnels possibles
- Transformation agile - épisode 5 - Quelques indicateurs organisationnels possibles de plus
- Transformation agile - épisode 6 - Une transformation agile est un voyage
- Transformer la pyramide en une organisation Agile
- Travail en équipe - Katzenbach et Smith
- Trébucher dans l'obscurité
- Tuckman, Katzenbach & Smith
- Tuckman, Katzenbach & Smith (avec Coaching)
- Types de raisonnement
U
- Un bon feedback
- Un environnement qui n'est pas propice aux désaccords
- Un format de Coaching Dojo
- Un jour sans fin
- Un outil de gestion du temps pour votre travail et votre vie
- Un problème défini en termes de comportement
- Une affaire de perspective
- Une approche Agile pour les résolutions du Nouvel An
- Une communauté de personnes qui réfléchissent
- Une comparaison entre les approches orientée problème et orientée solution
- Une courte note sur le temps et la patience
- Une histoire d'oies (leçon de travail en équipe)
- Une mauvaise attitude est comme un pneu crevé
- Une méthodologie Waterfall déguisée en framework Agile
- Une organisation éthique
- Une stratégie de sortie pour un Coach Agile
- Utilisez DESC pour rendre vos conversations difficiles plus efficaces
- Utilisez vos regrets comme un carburant
