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  1. La QA fait-elle partie du Product Management ?
  2. Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives)
  3. La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus
  4. Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître
  5. L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme
  6. Décisions réversibles et irréversibles
  7. Hypothèse ou supposition : quelle est la différence ?
  8. L'histoire de Taylor et Gilbreth
  9. Le cycle de la mort du produit IA
  10. Canevas de Mission et Vision
  11. 5 compétences indispensables pour tout Manager Lean
  12. L'Obeya, l'approche en 6 panneaux
  13. Comment construire un Arbre Opportunité-Solution
  14. La règle 1:3:10 pour le Management Visuel
  15. Group Leader dans le TPS
  16. Team Leader dans le TPS
  17. Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin
  18. Le 5S peut-il s'appliquer au codage ?
  19. Élaborer un argumentaire cohérent à partir du Business Model Canvas
  20. Canevas de Proposition de Valeur (format excel)
  21. Diagramme d'Effets
  22. Comment fonctionne Kanban
  23. Tres Amigos, tous pour un, un pour tous !
  24. Critères d'acceptation vs Scénarios
  25. Un indicateur de maturité de la story
  26. Définition du Prêt
  27. Le travail standardisé du leader est destiné à TOUT LE MONDE !
  28. Le secret le mieux gardé de Toyota et les cinq principales raisons qui l'expliquent
  29. Les Différents Types de Gemba
  30. Utiliser la chaîne d'aide pour maintenir la stabilité de la production
  31. Un mode d'emploi pour l'Andon en production Lean
  32. Qu'est-ce que la chaîne d'aide ?
  33. Origine du système de production Toyota
  34. La meilleure façon d'éviter un défaut est simple
  35. Lors du développement d'un nouveau produit
  36. Quelle est la différence entre Genchi et Genba ?
  37. Les chaînes d'aide et leur utilisation
  38. L'Analyse des 5 Pourquoi et les 20 pièges courants à éviter dans la résolution de problèmes
  39. Les 8 gaspillages du Lean
  40. Rigueur et curiosité
  41. Le rôle des données et de l'intuition dans la prise de décision du Product Manager
  42. Du bon à l'excellent Product Management : développer son intuition et lui faire confiance
  43. Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management
  44. Stratégie Produit en une page
  45. Le Modèle Produit et l'Agile
  46. La carrière en Product Management
  47. Développement de produits : run vs change
  48. Herbe vs Verre
  49. Revenez au bureau
  50. JIRAsick Park Wallpaper
  51. User Story (bis)
  52. Pourquoi les Points de Story n'ont-ils pas de sens ?
  53. Différences entre UI & UX
  54. Un mode d'emploi de la Persona
  55. Stratégie produit : Ce n'est pas juste une Feuille de route
  56. Besoins des utilisateurs et Objectifs des utilisateurs. Quelle est la différence ?
  57. La recherche sur les utilisateurs est une des clés de voûte de ces produits qui vous séduisent !
  58. Le Bull*hit Management se répand comme un virus
  59. Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client
  60. Vous n'avez pas de problème de priorisation, vous avez un problème de stratégie
  61. Certification, shmertification !
  62. Un framework de Gouvernance
  63. Un code de conduite peut-il réellement influer sur la culture et induire un meilleur comportement ?
  64. Éthique du Coaching Agile
  65. Modèle de Code de Conduite
  66. Renforcer la prise de décision : Consentement vs Consensus
  67. Les cinq étapes de la prise de décision CRISP
  68. Culture organisationnelle générative
  69. Le modèle organisationnel de Westrum conduit à un douzième principe d'Obeya
  70. Une culture de travail positive
  71. Qui définit la Culture dans votre startup ?
  72. La culture n'est pas un discours
  73. Le modèle de coaching GROWTH
  74. Une typologie des organisations culturelles
  75. Poser de meilleures questions lors de vos rencontres 1:1
  76. Compétences du Leadership
  77. La culture, somme des comportements
  78. 95% de la performance est gouvernée par le système
  79. Le système influence le comportement
  80. Le changement de culture est gratuit
  81. Maison Toyota
  82. Technique d'entretien STAR
  83. Les Lois de Larman sur le Comportement Organisationnel
  84. Data Engineer vs Data Analyst vs Data Scientist vs Machine Learning Engineer
  85. Hiérarchie des Indicateurs Produit
  86. Le premier Scrum Master
  87. Autorité, Responsabilité et Rôles
  88. Qu'est-ce que le modèle ADKAR ?
  89. Le leadership basé sur l'intention : qu'est-ce que c'est, pourquoi le faire et comment cela fonctionne-t-il ?
  90. Supposez l'absence de contexte
  91. Le modèle de supervision à 7 yeux de Peter Hawkins
  92. Qu'est-ce qu'un diagramme de flux de données ?
  93. 3 éléments clés pour un coaching agile efficace : niveau, empathie et expérience
  94. Enablers dans SAFe
  95. Le Modèle de Supervision à 7 Yeux
  96. Cinq types de Valeur
  97. Le test de la laverie automatique
  98. OKRs, KPIs et Health Metrics
  99. Quand savez-vous que vous avez fini votre Discovery ?
  100. Le trio produit est un concept fondamental pour les équipes produit


Portails thématiques


Livres et mini-livres de chevet
À la découverte des livres et mini-livres de référence traduits par et pour la communauté.
Dernier en date : Réussir avec les OKR en Agile (le livre)



Livre "Métaphores et Symboles en Psychothérapie"
Projet de traduction du livre de David Grove et B.I. Panzer.



Leçons de Coaching Agile
À la découverte des leçons de Coaching Agile mises à la disposition des coachs Agile à travers le monde par Daniel Mezick.



Coach Clinic
À la découverte de la Coach Clinic, des bulles de coaching pour croiser les expériences des coachs et des coachés.



LeSS
À la découverte de LeSS, ce framework de mise à l'échelle de l'élégance de Scrum.



Wallpapers
À la découverte des fonds d'écran que j'ai bidouillé en m'inspirant de ce qui circule dans le milieu de l'Agilité.


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Product Owner
À la découverte du rôle de Product Owner, ce responsable de l'innovation des produits, et de ses pratiques.


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ScrumMaster
À la découverte du rôle du ScrumMaster, ce facilitateur d'équipes, et de ses pratiques.


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Équipe de développement
À la découverte du rôle du Développeur, ce co-équipier, cet "artisan" qui participe au développement du produit quelque soit sa discipline.



Coach'Agile
À la découverte du rôle du Coach'Agile, cet agent du changement, et de ses pratiques.



Manager-Leader Agile
À la découverte du rôle du Manager-Leader Agile, le supporter de l'organisation et des équipes.



Organisation Agile
À la découverte de l'organisation, une histoire que l'on se raconte à plusieurs et à laquelle on croit.



Framework
À la découverte des frameworks, ces modèles que nous utilisons, tordons et réinventons à souhait.



Exactimation
À la découverte des techniques d'estimation et de ses travers...



Planification
À la découverte des techniques de planification, la différence entre un rêve et un projet c'est une date...



Contrat - Projet Pilote
À la découverte des modes de contractualisation Agile et de l'éligibilité d'un projet pilote Agile.



Lean
À la découverte du Lean, ou plus simplement du système d'apprentissage Toyota.



Startup
À la découverte de l'esprit startup, qui stimule l'innovation et rend plus réactif.



Facilitation
À la découverte de la facilitation, de sa posture et des ses outils.



Icebreakers
À la découverte des icebreakers, ces brise-glaces qui énergisent et connectent les personnes.



Scrumtrooper - Légende
À la découverte de la légende (et des posters) des Scrumtroopers par Ilan Goldstein.




Mur des célébrités
À la découverte des anglophones que nous suivons et traduisons régulièrement.



Contributeurs à ce wiki
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