Stratégie produit : Ce n'est pas juste une Feuille de route
Auteur : Sid
Source : JustAnotherPM
Date : 18/08/2024
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 07/09/2024
Traduction :
De nombreux product managers confondent la stratégie produit avec la feuille de route produit.
Je le sais, car j'ai commis la même erreur.
Je pensais avoir une bonne compréhension de la stratégie, mais mes interlocuteurs, y compris mon manager, n'étaient pas d'accord avec ma définition.
Ce malentendu a ralenti l'évolution de ma carrière (ce que je regrette encore aujourd'hui).
Il m'a fallu beaucoup de temps, mais j'ai fini par comprendre la véritable signification de la stratégie produit et en quoi elle diffère d'une feuille de route.
Voici un résumé de ce que j'ai appris qui vous aidera à éviter les erreurs que j'ai commises :
- Stratégie produit ≠ vision produit
- Stratégie produit ≠ feuille de route produit
- La stratégie produit répond à de nombreuses questions
- La stratégie produit aide à créer des feuilles de route efficaces
Stratégie produit ≠ Vision produit
La vision produit et la stratégie produit ne sont pas identiques.
La vision produit décrit ce à quoi ressemblera le monde lorsque votre produit réussira. Il s'agit d'une vision ambitieuse, tournée vers l'avenir et à long terme (plus de 10 ans). La stratégie produit, quant à elle, est le plan d'action permettant de réaliser cette vision. Il s'agit d'un ensemble de principes directeurs qui dictent ce sur quoi l'équipe travaille (et ne travaille pas) et la manière dont elle l'aborde.
Considérez la vision comme la destination et la stratégie comme la carte qui vous aide à parcourir le chemin. La carte vous indique les itinéraires à emprunter, ce qu'il faut éviter, comment optimiser le temps, les coûts ou le carburant (quelle que soit votre priorité) et tient compte de tous les enseignements tirés de vos voyages précédents.
Sans une stratégie claire, votre vision n'est qu'un rêve et votre équipe se retrouve à errer sans direction.
Conseil pratique : définissez une vision claire du produit. ( Si elle existe déjà, assurez-vous de savoir de quoi il s'agit.) Une fois que vous savez où vous allez, réfléchissez à toutes les étapes nécessaires pour y parvenir. Réfléchissez aux éléments sur lesquels vous devez vous concentrer et à ceux que vous devez absolument éviter. Faites-le régulièrement, afin d'itérer et de réagir en fonction des nouvelles découvertes ou des changements de circonstances.
Stratégie produit ≠ Feuille de route produit
Une feuille de route produit n'est pas une stratégie ; c'est un résultat tactique de la stratégie.
La feuille de route des produits décrit les problèmes spécifiques à résoudre et l'ordre dans lequel les résoudre. Elle couvre généralement l'avenir à court terme (6 à 12 mois).
La stratégie produit doit influencer la feuille de route.
Imaginez que vous planifiez un voyage. Votre stratégie est le plan d'ensemble - choisir les destinations, définir le budget et décider du type d'expériences que vous souhaitez vivre. La feuille de route, quant à elle, est l'itinéraire détaillé - les plans au jour le jour, les réservations et l'organisation du voyage. Si vous confondez les deux, vous risquez de vous retrouver avec un voyage bien planifié qui ne vous mènera pas là où vous le souhaitez.
Conseil pratique : lors de l'élaboration de votre feuille de route, faites toujours référence à votre stratégie. Veillez à ce que chaque élément de la feuille de route soit directement lié à un objectif stratégique. Cet alignement garantit que vos tâches quotidiennes contribuent au succès à long terme. J'utilise un format très simple pour créer mes feuilles de route. Chaque élément de la feuille de route est lié à un thème stratégique ou à un domaine spécifique.
(Voici un graphique illustrant le modèle que j'utilise. La colonne A sert à relier chaque élément de la feuille de route à un domaine spécifique de la stratégie).
La stratégie produit répond aux questions cruciales
Une stratégie produit solide répond aux questions les plus cruciales pour le succès de votre produit.
Voici les questions clés auxquelles votre stratégie doit répondre :
- Domaines spécifiques et objectifs : sur quoi l'équipe doit-elle se focaliser ? à quoi ressemble le succès et comment sera-t-il mesuré ?
- Utilisateurs : qui sont vos utilisateurs cibles ? tout aussi important, qui ne sont pas vos utilisateurs ?
- Périmètre du produit : que doit faire votre produit et que ne doit-il pas faire ? cela inclut des considérations internes et externes.
- Positionnement : comment votre produit doit-il être positionné sur le marché ? qu'est-ce qui le différencie de ses concurrents ?
- Risques : quels sont les risques susceptibles de faire échouer vos plans et comment allez-vous les atténuer ?
- Marché, concurrence et macro-tendances : comment pouvez-vous tirer parti des caractéristiques du marché, de la concurrence et des tendances sectorielles ?
Chacune de ces questions permet de s'assurer que votre stratégie est globale et alignée à la fois sur votre vision et sur la dynamique du marché, de la concurrence et du secteur.
Bien que cette liste contienne les questions les plus cruciales, il ne s'agit en aucun cas d'une liste exhaustive ou parfaite. En fait, une liste parfaite n'existe pas. Il est important que vous travailliez avec les différentes équipes de votre organisation pour identifier tous les aspects à inclure dans le document de stratégie.
La liste sur laquelle tout le monde est d'accord devient la liste parfaite des questions auxquelles il faut répondre dans le document de stratégie !
Conseil pratique : revoyez régulièrement ces questions avec votre équipe. À mesure que votre produit évolue et que le marché change, votre stratégie doit s'adapter. Intégrez cette démarche à votre processus de planification trimestriel ou semestriel pour rester sur la bonne voie.
La stratégie produit aide à créer des feuilles de route efficaces
Une stratégie produit solide fait le lien entre votre vision et votre feuille de route.
Elle garantit que la feuille de route s'aligne sur votre vision à long terme tout en restant adaptée aux conditions actuelles du marché et aux besoins des utilisateurs.
En suivant cet ordre : vision→stratégie→feuille de route, vous créez un plan global qui oriente votre produit dans la bonne direction et à la bonne vitesse (et qui vous met sur la voie du succès).
Conseil pratique : au moment de finaliser votre feuille de route, procédez à un audit rapide. Vérifiez chaque élément par rapport à votre stratégie. Posez-vous la question suivante : « Cette tâche ou cette fonctionnalité nous rapproche-t-elle de nos objectifs à long terme ? » Si la réponse est négative, envisagez de la supprimer complètement.
Dernier point à retenir
Il est capital de comprendre la différence entre la stratégie produit, la vision et la feuille de route. C'est la base d'un product management efficace. Sans cela, il vous sera difficile d'avoir un impact. Vous risquez de vous retrouver dans une situation où vos tâches quotidiennes ne sont pas alignées sur les grands objectifs (et où, par conséquent, votre travail n'a aucun impact).
