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Dix dernières ressources mises en ligne


  1. C'est quoi, la cadence dans le Kanban ?
  2. L'une des toutes premières maisons Toyota
  3. Le MVP est un exercice marketing non un exercice technologique
  4. Comment combiner Stratégie produit, OKR et KPI ?
  5. Arrêtez de reformer vos employés
  6. Je peux prédire dans les 10 premières minutes si une équipe va s'améliorer
  7. Plus vous vous éloignez du travail, plus vous êtes sûr de vous
  8. Récit du modèle économique (2)
  9. Travail standardisé (2)
  10. De la nature non linéaire et de toute première importance des êtres humains dans le développement logiciel
  11. Le cycle mortel des OKR trimestriels
  12. Le véritable gaspillage
  13. Pitch
  14. Branch Time, le coeur du Lean Manufacturing
  15. Travail standardisé
  16. C'est quoi un Gemba Walk ?
  17. Standard de travail vs Travail standardisé
  18. L'Arbre de Noël OST
  19. Qu'est-ce que la résolution de problèmes ?
  20. Le Lean est une solution parce qu'il commence par la culture
  21. Le plus difficile avec l'Andon, ce n'est pas de l'actionner
  22. Preuve de Concept vs Prototype vs Pilote
  23. Combien de gaspillages y a-t-il dans le Lean : 7 ou 8 ?
  24. Toyota Production System
  25. Qu'est-ce que le modèle de scoring ICE ?
  26. Monozukuri – L'éthique du travail au Japon
  27. C'est quoi Hitozukuri ?
  28. Wise Crowds
  29. La QA fait-elle partie du Product Management ?
  30. Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives)
  31. La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus
  32. Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître
  33. L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme
  34. Décisions réversibles et irréversibles
  35. Hypothèse ou supposition : quelle est la différence ?
  36. L'histoire de Taylor et Gilbreth
  37. Le cycle de la mort du produit IA
  38. Canevas de Mission et Vision
  39. 5 compétences indispensables pour tout Manager Lean
  40. L'Obeya, l'approche en 6 panneaux
  41. Comment construire un Arbre Opportunité-Solution
  42. La règle 1:3:10 pour le Management Visuel
  43. Group Leader dans le TPS
  44. Team Leader dans le TPS
  45. Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin
  46. Le 5S peut-il s'appliquer au codage ?
  47. Élaborer un argumentaire cohérent à partir du Business Model Canvas
  48. Canevas de Proposition de Valeur (format excel)
  49. Diagramme d'Effets
  50. Comment fonctionne Kanban
  51. Tres Amigos, tous pour un, un pour tous !
  52. Critères d'acceptation vs Scénarios
  53. Un indicateur de maturité de la story
  54. Définition du Prêt
  55. Le travail standardisé du leader est destiné à TOUT LE MONDE !
  56. Le secret le mieux gardé de Toyota et les cinq principales raisons qui l'expliquent
  57. Les Différents Types de Gemba
  58. Utiliser la chaîne d'aide pour maintenir la stabilité de la production
  59. Un mode d'emploi pour l'Andon en production Lean
  60. Qu'est-ce que la chaîne d'aide ?
  61. Origine du système de production Toyota
  62. La meilleure façon d'éviter un défaut est simple
  63. Lors du développement d'un nouveau produit
  64. Quelle est la différence entre Genchi et Genba ?
  65. Les chaînes d'aide et leur utilisation
  66. L'Analyse des 5 Pourquoi et les 20 pièges courants à éviter dans la résolution de problèmes
  67. Les 8 gaspillages du Lean
  68. Rigueur et curiosité
  69. Le rôle des données et de l'intuition dans la prise de décision du Product Manager
  70. Du bon à l'excellent Product Management : développer son intuition et lui faire confiance
  71. Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management
  72. Stratégie Produit en une page
  73. Le Modèle Produit et l'Agile
  74. La carrière en Product Management
  75. Développement de produits : run vs change
  76. Herbe vs Verre
  77. Revenez au bureau
  78. JIRAsick Park Wallpaper
  79. User Story (bis)
  80. Pourquoi les Points de Story n'ont-ils pas de sens ?
  81. Différences entre UI & UX
  82. Un mode d'emploi de la Persona
  83. Stratégie produit : Ce n'est pas juste une Feuille de route
  84. Besoins des utilisateurs et Objectifs des utilisateurs. Quelle est la différence ?
  85. La recherche sur les utilisateurs est une des clés de voûte de ces produits qui vous séduisent !
  86. Le Bull*hit Management se répand comme un virus
  87. Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client
  88. Vous n'avez pas de problème de priorisation, vous avez un problème de stratégie
  89. Certification, shmertification !
  90. Un framework de Gouvernance
  91. Un code de conduite peut-il réellement influer sur la culture et induire un meilleur comportement ?
  92. Éthique du Coaching Agile
  93. Modèle de Code de Conduite
  94. Renforcer la prise de décision : Consentement vs Consensus
  95. Les cinq étapes de la prise de décision CRISP
  96. Culture organisationnelle générative
  97. Le modèle organisationnel de Westrum conduit à un douzième principe d'Obeya
  98. Une culture de travail positive
  99. Qui définit la Culture dans votre startup ?
  100. La culture n'est pas un discours


Portails thématiques


Livres et mini-livres de chevet
À la découverte des livres et mini-livres de référence traduits par et pour la communauté.
Dernier en date : Réussir avec les OKR en Agile (le livre)



Livre "Métaphores et Symboles en Psychothérapie"
Projet de traduction du livre de David Grove et B.I. Panzer.
Fichier:David-grove.png



Leçons de Coaching Agile
À la découverte des leçons de Coaching Agile mises à la disposition des coachs Agile à travers le monde par Daniel Mezick.



Coach Clinic
À la découverte de la Coach Clinic, des bulles de coaching pour croiser les expériences des coachs et des coachés.



LeSS
À la découverte de LeSS, ce framework de mise à l'échelle de l'élégance de Scrum.



Wallpapers
À la découverte des fonds d'écran que j'ai bidouillé en m'inspirant de ce qui circule dans le milieu de l'Agilité.


annibal_48.png

Product Owner
À la découverte du rôle de Product Owner, ce responsable de l'innovation des produits, et de ses pratiques.


murdock_48.png

ScrumMaster
À la découverte du rôle du ScrumMaster, ce facilitateur d'équipes, et de ses pratiques.


mario_48.png

Équipe de développement
À la découverte du rôle du Développeur, ce co-équipier, cet "artisan" qui participe au développement du produit quelque soit sa discipline.



Coach'Agile
À la découverte du rôle du Coach'Agile, cet agent du changement, et de ses pratiques.



Manager-Leader Agile
À la découverte du rôle du Manager-Leader Agile, le supporter de l'organisation et des équipes.



Organisation Agile
À la découverte de l'organisation, une histoire que l'on se raconte à plusieurs et à laquelle on croit.



Framework
À la découverte des frameworks, ces modèles que nous utilisons, tordons et réinventons à souhait.



Exactimation
À la découverte des techniques d'estimation et de ses travers...



Planification
À la découverte des techniques de planification, la différence entre un rêve et un projet c'est une date...



Contrat - Projet Pilote
À la découverte des modes de contractualisation Agile et de l'éligibilité d'un projet pilote Agile.



Lean
À la découverte du Lean, ou plus simplement du système d'apprentissage Toyota.



Startup
À la découverte de l'esprit startup, qui stimule l'innovation et rend plus réactif.



Facilitation
À la découverte de la facilitation, de sa posture et des ses outils.



Icebreakers
À la découverte des icebreakers, ces brise-glaces qui énergisent et connectent les personnes.



Scrumtrooper - Légende
À la découverte de la légende (et des posters) des Scrumtroopers par Ilan Goldstein.




Mur des célébrités
À la découverte des anglophones que nous suivons et traduisons régulièrement.



Contributeurs à ce wiki
Mise en avant des contributeurs qui permettent de rendre ce wiki plus riche, et notamment Nicolas Mereaux.




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