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  1. Arrêtez de reformer vos employés
  2. Je peux prédire dans les 10 premières minutes si une équipe va s'améliorer
  3. Plus vous vous éloignez du travail, plus vous êtes sûr de vous
  4. Récit du modèle économique (2)
  5. Travail standardisé (2)
  6. De la nature non linéaire et de toute première importance des êtres humains dans le développement logiciel
  7. Le cycle mortel des OKR trimestriels
  8. Le véritable gaspillage
  9. Pitch
  10. Branch Time, le coeur du Lean Manufacturing
  11. Travail standardisé
  12. C'est quoi un Gemba Walk ?
  13. Standard de travail vs Travail standardisé
  14. L'Arbre de Noël OST
  15. Qu'est-ce que la résolution de problèmes ?
  16. Le Lean est une solution parce qu'il commence par la culture
  17. Le plus difficile avec l'Andon, ce n'est pas de l'actionner
  18. Preuve de Concept vs Prototype vs Pilote
  19. Combien de gaspillages y a-t-il dans le Lean : 7 ou 8 ?
  20. Toyota Production System
  21. Qu'est-ce que le modèle de scoring ICE ?
  22. Monozukuri – L'éthique du travail au Japon
  23. C'est quoi Hitozukuri ?
  24. Wise Crowds
  25. La QA fait-elle partie du Product Management ?
  26. Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives)
  27. La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus
  28. Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître
  29. L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme
  30. Décisions réversibles et irréversibles
  31. Hypothèse ou supposition : quelle est la différence ?
  32. L'histoire de Taylor et Gilbreth
  33. Le cycle de la mort du produit IA
  34. Canevas de Mission et Vision
  35. 5 compétences indispensables pour tout Manager Lean
  36. L'Obeya, l'approche en 6 panneaux
  37. Comment construire un Arbre Opportunité-Solution
  38. La règle 1:3:10 pour le Management Visuel
  39. Group Leader dans le TPS
  40. Team Leader dans le TPS
  41. Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin
  42. Le 5S peut-il s'appliquer au codage ?
  43. Élaborer un argumentaire cohérent à partir du Business Model Canvas
  44. Canevas de Proposition de Valeur (format excel)
  45. Diagramme d'Effets
  46. Comment fonctionne Kanban
  47. Tres Amigos, tous pour un, un pour tous !
  48. Critères d'acceptation vs Scénarios
  49. Un indicateur de maturité de la story
  50. Définition du Prêt
  51. Le travail standardisé du leader est destiné à TOUT LE MONDE !
  52. Le secret le mieux gardé de Toyota et les cinq principales raisons qui l'expliquent
  53. Les Différents Types de Gemba
  54. Utiliser la chaîne d'aide pour maintenir la stabilité de la production
  55. Un mode d'emploi pour l'Andon en production Lean
  56. Qu'est-ce que la chaîne d'aide ?
  57. Origine du système de production Toyota
  58. La meilleure façon d'éviter un défaut est simple
  59. Lors du développement d'un nouveau produit
  60. Quelle est la différence entre Genchi et Genba ?
  61. Les chaînes d'aide et leur utilisation
  62. L'Analyse des 5 Pourquoi et les 20 pièges courants à éviter dans la résolution de problèmes
  63. Les 8 gaspillages du Lean
  64. Rigueur et curiosité
  65. Le rôle des données et de l'intuition dans la prise de décision du Product Manager
  66. Du bon à l'excellent Product Management : développer son intuition et lui faire confiance
  67. Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management
  68. Stratégie Produit en une page
  69. Le Modèle Produit et l'Agile
  70. La carrière en Product Management
  71. Développement de produits : run vs change
  72. Herbe vs Verre
  73. Revenez au bureau
  74. JIRAsick Park Wallpaper
  75. User Story (bis)
  76. Pourquoi les Points de Story n'ont-ils pas de sens ?
  77. Différences entre UI & UX
  78. Un mode d'emploi de la Persona
  79. Stratégie produit : Ce n'est pas juste une Feuille de route
  80. Besoins des utilisateurs et Objectifs des utilisateurs. Quelle est la différence ?
  81. La recherche sur les utilisateurs est une des clés de voûte de ces produits qui vous séduisent !
  82. Le Bull*hit Management se répand comme un virus
  83. Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client
  84. Vous n'avez pas de problème de priorisation, vous avez un problème de stratégie
  85. Certification, shmertification !
  86. Un framework de Gouvernance
  87. Un code de conduite peut-il réellement influer sur la culture et induire un meilleur comportement ?
  88. Éthique du Coaching Agile
  89. Modèle de Code de Conduite
  90. Renforcer la prise de décision : Consentement vs Consensus
  91. Les cinq étapes de la prise de décision CRISP
  92. Culture organisationnelle générative
  93. Le modèle organisationnel de Westrum conduit à un douzième principe d'Obeya
  94. Une culture de travail positive
  95. Qui définit la Culture dans votre startup ?
  96. La culture n'est pas un discours
  97. Le modèle de coaching GROWTH
  98. Une typologie des organisations culturelles
  99. Poser de meilleures questions lors de vos rencontres 1:1
  100. Compétences du Leadership


Portails thématiques


Livres et mini-livres de chevet
À la découverte des livres et mini-livres de référence traduits par et pour la communauté.
Dernier en date : Réussir avec les OKR en Agile (le livre)



Livre "Métaphores et Symboles en Psychothérapie"
Projet de traduction du livre de David Grove et B.I. Panzer.



Leçons de Coaching Agile
À la découverte des leçons de Coaching Agile mises à la disposition des coachs Agile à travers le monde par Daniel Mezick.



Coach Clinic
À la découverte de la Coach Clinic, des bulles de coaching pour croiser les expériences des coachs et des coachés.



LeSS
À la découverte de LeSS, ce framework de mise à l'échelle de l'élégance de Scrum.



Wallpapers
À la découverte des fonds d'écran que j'ai bidouillé en m'inspirant de ce qui circule dans le milieu de l'Agilité.


annibal_48.png

Product Owner
À la découverte du rôle de Product Owner, ce responsable de l'innovation des produits, et de ses pratiques.


murdock_48.png

ScrumMaster
À la découverte du rôle du ScrumMaster, ce facilitateur d'équipes, et de ses pratiques.


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Équipe de développement
À la découverte du rôle du Développeur, ce co-équipier, cet "artisan" qui participe au développement du produit quelque soit sa discipline.



Coach'Agile
À la découverte du rôle du Coach'Agile, cet agent du changement, et de ses pratiques.



Manager-Leader Agile
À la découverte du rôle du Manager-Leader Agile, le supporter de l'organisation et des équipes.



Organisation Agile
À la découverte de l'organisation, une histoire que l'on se raconte à plusieurs et à laquelle on croit.



Framework
À la découverte des frameworks, ces modèles que nous utilisons, tordons et réinventons à souhait.



Exactimation
À la découverte des techniques d'estimation et de ses travers...



Planification
À la découverte des techniques de planification, la différence entre un rêve et un projet c'est une date...



Contrat - Projet Pilote
À la découverte des modes de contractualisation Agile et de l'éligibilité d'un projet pilote Agile.



Lean
À la découverte du Lean, ou plus simplement du système d'apprentissage Toyota.



Startup
À la découverte de l'esprit startup, qui stimule l'innovation et rend plus réactif.



Facilitation
À la découverte de la facilitation, de sa posture et des ses outils.



Icebreakers
À la découverte des icebreakers, ces brise-glaces qui énergisent et connectent les personnes.



Scrumtrooper - Légende
À la découverte de la légende (et des posters) des Scrumtroopers par Ilan Goldstein.




Mur des célébrités
À la découverte des anglophones que nous suivons et traduisons régulièrement.



Contributeurs à ce wiki
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