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Dix dernières ressources mises en ligne


  1. La Définition du Fini
  2. Métaposition
  3. Les 3 maçons
  4. Le « 7-eyed » dans le Coaching d’Organisation
  5. C'est quoi la cadence dans le Kanban ?
  6. L'une des toutes premières maisons Toyota
  7. Le MVP est un exercice marketing non un exercice technologique
  8. Comment combiner Stratégie produit, OKR et KPI ?
  9. Arrêtez de reformer vos employés
  10. Je peux prédire dans les 10 premières minutes si une équipe va s'améliorer
  11. Plus vous vous éloignez du travail, plus vous êtes sûr de vous
  12. Récit du modèle économique (2)
  13. Travail standardisé (2)
  14. De la nature non linéaire et de toute première importance des êtres humains dans le développement logiciel
  15. Le cycle mortel des OKR trimestriels
  16. Le véritable gaspillage
  17. Pitch
  18. Branch Time, le coeur du Lean Manufacturing
  19. Travail standardisé
  20. C'est quoi un Gemba Walk ?
  21. Standard de travail vs Travail standardisé
  22. L'Arbre de Noël OST
  23. Qu'est-ce que la résolution de problèmes ?
  24. Le Lean est une solution parce qu'il commence par la culture
  25. Le plus difficile avec l'Andon, ce n'est pas de l'actionner
  26. Preuve de Concept vs Prototype vs Pilote
  27. Combien de gaspillages y a-t-il dans le Lean : 7 ou 8 ?
  28. Toyota Production System
  29. Qu'est-ce que le modèle de scoring ICE ?
  30. Monozukuri – L'éthique du travail au Japon
  31. C'est quoi Hitozukuri ?
  32. Wise Crowds
  33. La QA fait-elle partie du Product Management ?
  34. Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives)
  35. La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus
  36. Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître
  37. L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme
  38. Décisions réversibles et irréversibles
  39. Hypothèse ou supposition : quelle est la différence ?
  40. L'histoire de Taylor et Gilbreth
  41. Le cycle de la mort du produit IA
  42. Canevas de Mission et Vision
  43. 5 compétences indispensables pour tout Manager Lean
  44. L'Obeya, l'approche en 6 panneaux
  45. Comment construire un Arbre Opportunité-Solution
  46. La règle 1:3:10 pour le Management Visuel
  47. Group Leader dans le TPS
  48. Team Leader dans le TPS
  49. Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin
  50. Le 5S peut-il s'appliquer au codage ?
  51. Élaborer un argumentaire cohérent à partir du Business Model Canvas
  52. Canevas de Proposition de Valeur (format excel)
  53. Diagramme d'Effets
  54. Comment fonctionne Kanban
  55. Tres Amigos, tous pour un, un pour tous !
  56. Critères d'acceptation vs Scénarios
  57. Un indicateur de maturité de la story
  58. Définition du Prêt
  59. Le travail standardisé du leader est destiné à TOUT LE MONDE !
  60. Le secret le mieux gardé de Toyota et les cinq principales raisons qui l'expliquent
  61. Les Différents Types de Gemba
  62. Utiliser la chaîne d'aide pour maintenir la stabilité de la production
  63. Un mode d'emploi pour l'Andon en production Lean
  64. Qu'est-ce que la chaîne d'aide ?
  65. Origine du système de production Toyota
  66. La meilleure façon d'éviter un défaut est simple
  67. Lors du développement d'un nouveau produit
  68. Quelle est la différence entre Genchi et Genba ?
  69. Les chaînes d'aide et leur utilisation
  70. L'Analyse des 5 Pourquoi et les 20 pièges courants à éviter dans la résolution de problèmes
  71. Les 8 gaspillages du Lean
  72. Rigueur et curiosité
  73. Le rôle des données et de l'intuition dans la prise de décision du Product Manager
  74. Du bon à l'excellent Product Management : développer son intuition et lui faire confiance
  75. Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management
  76. Stratégie Produit en une page
  77. Le Modèle Produit et l'Agile
  78. La carrière en Product Management
  79. Développement de produits : run vs change
  80. Herbe vs Verre
  81. Revenez au bureau
  82. JIRAsick Park Wallpaper
  83. User Story (bis)
  84. Pourquoi les Points de Story n'ont-ils pas de sens ?
  85. Différences entre UI & UX
  86. Un mode d'emploi de la Persona
  87. Stratégie produit : Ce n'est pas juste une Feuille de route
  88. Besoins des utilisateurs et Objectifs des utilisateurs. Quelle est la différence ?
  89. La recherche sur les utilisateurs est une des clés de voûte de ces produits qui vous séduisent !
  90. Le Bull*hit Management se répand comme un virus
  91. Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client
  92. Vous n'avez pas de problème de priorisation, vous avez un problème de stratégie
  93. Certification, shmertification !
  94. Un framework de Gouvernance
  95. Un code de conduite peut-il réellement influer sur la culture et induire un meilleur comportement ?
  96. Éthique du Coaching Agile
  97. Modèle de Code de Conduite
  98. Renforcer la prise de décision : Consentement vs Consensus
  99. Les cinq étapes de la prise de décision CRISP
  100. Culture organisationnelle générative


Portails thématiques


Livres et mini-livres de chevet
À la découverte des livres et mini-livres de référence traduits par et pour la communauté.
Dernier en date : Réussir avec les OKR en Agile (le livre)



Livre "Métaphores et Symboles en Psychothérapie"
Projet de traduction du livre de David Grove et B.I. Panzer.
Fichier:David-grove.png



Leçons de Coaching Agile
À la découverte des leçons de Coaching Agile mises à la disposition des coachs Agile à travers le monde par Daniel Mezick.



Coach Clinic
À la découverte de la Coach Clinic, des bulles de coaching pour croiser les expériences des coachs et des coachés.



LeSS
À la découverte de LeSS, ce framework de mise à l'échelle de l'élégance de Scrum.



Wallpapers
À la découverte des fonds d'écran que j'ai bidouillé en m'inspirant de ce qui circule dans le milieu de l'Agilité.


annibal_48.png

Product Owner
À la découverte du rôle de Product Owner, ce responsable de l'innovation des produits, et de ses pratiques.


murdock_48.png

ScrumMaster
À la découverte du rôle du ScrumMaster, ce facilitateur d'équipes, et de ses pratiques.


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Équipe de développement
À la découverte du rôle du Développeur, ce co-équipier, cet "artisan" qui participe au développement du produit quelque soit sa discipline.



Coach'Agile
À la découverte du rôle du Coach'Agile, cet agent du changement, et de ses pratiques.



Manager-Leader Agile
À la découverte du rôle du Manager-Leader Agile, le supporter de l'organisation et des équipes.



Organisation Agile
À la découverte de l'organisation, une histoire que l'on se raconte à plusieurs et à laquelle on croit.



Framework
À la découverte des frameworks, ces modèles que nous utilisons, tordons et réinventons à souhait.



Exactimation
À la découverte des techniques d'estimation et de ses travers...



Planification
À la découverte des techniques de planification, la différence entre un rêve et un projet c'est une date...



Contrat - Projet Pilote
À la découverte des modes de contractualisation Agile et de l'éligibilité d'un projet pilote Agile.



Lean
À la découverte du Lean, ou plus simplement du système d'apprentissage Toyota.



Startup
À la découverte de l'esprit startup, qui stimule l'innovation et rend plus réactif.



Facilitation
À la découverte de la facilitation, de sa posture et des ses outils.



Icebreakers
À la découverte des icebreakers, ces brise-glaces qui énergisent et connectent les personnes.



Scrumtrooper - Légende
À la découverte de la légende (et des posters) des Scrumtroopers par Ilan Goldstein.




Mur des célébrités
À la découverte des anglophones que nous suivons et traduisons régulièrement.



Contributeurs à ce wiki
Mise en avant des contributeurs qui permettent de rendre ce wiki plus riche, et notamment Nicolas Mereaux.




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