Catégorie:Rôle du Product Manager
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Pages dans la catégorie « Rôle du Product Manager »
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B
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- C'est FINI lorsque la VALEUR est OBTENUE
- C'est fou Product Owner et Product Manager sont des titres de poste différents
- Canevas d'Intention Stratégique
- Ce que fait un Product Manager
- Chef de Projet et-ou Scrum Master
- Coach Produit et Coach de personnes du produit
- Comment dessiner la Carte de Wardley
- Comment définir des OKR puissants
- Compétences par rôle en matière de Product Management
D
- Des roadmaps produits efficaces
- Description des Epics du Portefeuille (SAFe)
- Dites "NON" à tout ce qui peut paraître insensé aux yeux d'un néophyte !
- Document sur les Exigences du Marché (MRD)
- Domaines d'intervention du Product Management et du Product Marketing
- Domaines et Sous-domaines
- Du bon à l'excellent Product Management : développer son intuition et lui faire confiance
- Définition de la transformation
E
L
- L'espace du problème dans le Domain Driven Design
- L'unique raison pour laquelle les frameworks de priorisation ne fonctionneront jamais, et ce qu'il faut faire à la place
- L'écosystème des données du Chef Produit
- L'Évangélisation Produit est un besoin constant
- La carrière en Product Management
- La plus grosse différence entre penser projet et penser produit
- La prison du PO dans SAFe
- La raison pour laquelle j'ai inventé la roadmap Now-Next-Later
- La stratégie produit dans un monde agile
- La stratégie produit implique de dire non
- Le Bull*hit Management se répand comme un virus
- Le Cycle de l'Innovation
- Le cycle de la mort du produit
- Le cycle de la mort du produit IA
- Le Manifeste des Product Operations
- Le Manifeste du Product Manager
- Le Modèle Produit et l'Agile
- Le Product Management est en train de devenir un véritable bazar
- Le Product Management est-il un art ou une science ?
- Le Product Management n'est pas le Product Marketing
- Le rôle des données et de l'intuition dans la prise de décision du Product Manager
- Le rôle du Product Owner (mindmap)
- Le trio produit est un concept fondamental pour les équipes produit
- Les 4 grands risques du Produit
- Les 4 Risques du Produit
- Les carrières dans le Product Management
- Les cinq niveaux de produit (Kotler)
- Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management
- Les Product Ops sont à la mode
- Les quatre animaux dangereux du développement de produits
- Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin
- Les trois niveaux de produit (Kotler)
- Lorsque les features sont prioritaires aux enablers
M
O
P
- Patterns de Core Domain
- Planification par vagues
- Planification à l'aide de roadmaps de résultats
- PM, maîtrisez l'art de dire NON
- Pourquoi la plupart des Product Managers ne sont pas de grands conteurs d'histoires
- Pourquoi les coachs agiles ne peuvent-ils pas être des coachs produit ?
- Principes d'une Philosophie Produit
- Priorisation des idées avec l'ICE et l'Indicateur de Confiance
- Product Manager et Product Owner (SAFe)
- Product Manager stratégique vs Product Owner tactique
- Product Marketing Manager et Product Manager
- Product Ops
- Product Owner vs Product Manager
- Product Roadmap vs Release Plan
