Description des Epics du Portefeuille (SAFe)
Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.
Source : The Facilitator's Guide to SAFe® Lean Portfolio Management
Date : 19/10/2022
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 22/10/2002
Traduction :
Ce guide vous aidera à comprendre les Epics du Portefeuille (Portfolio Epics) et leur relation avec les autres éléments du backlog SAFe, y compris les autres types d'Epic, les Features et les Capabilities.
Qu'est-ce qu'une Epic du Portefeuille ?
Une Epic du Portefeuille est un conteneur pour une initiative de développement de solution significative qui capte les investissements les plus importants ayant lieu au sein d'un portefeuille. Les Epics du Portefeuille sont généralement transversales et couvrent souvent plusieurs flux de valeur et incréments de programme (PI).
Les Epics du Portefeuille requièrent :
- Un énoncé d'hypothèse de l'Epic
- La validation du produit minimum viable (MVP)
- Un Lean Business Case et une décision de mise en œuvre ("Go")
- Un propriétaire de l'Epic (Epic Owner) désigné pour accompagner l'Epic.
- L'approbation du Lean Portfolio Management avant la mise en œuvre (la décision "Go").
Les Epics du Portefeuille peuvent être découpées en Epics de programme ou Epics de solution pour une mise en œuvre incrémentale ou peuvent être découpés directement en Features.
Qu'est-ce qui constitue un investissement significatif pour des Epics du Portefeuille ?
Le Lean Portfolio Management (LPM) définit un seuil d'Epic pour s'assurer que les investissements importants sont gouvernés de manière responsable. Voici quelques exemples de seuils :
- Une estimation minimale des coûts de l'Epic
- Un nombre minimum de PIs à réaliser
- Un nombre minimum de flux de valeur (Value Streams) de développement sur lesquels elle a un impact.
- L'importance stratégique de l'Epic
- ou une combinaison de ces facteurs.
Exemples de seuil de portefeuille (varie selon le contexte organisationnel) : * > 10MM€ d'estimation de mise en œuvre de l'Epic * > 2 PIs * Impact croisé sur plus de 2 flux de valeur Ou Représente une forte importance stratégique nécessitant une surveillance financière.
Au-dessus du seuil :
Si l'Epic atteint le seuil d'Epic du portefeuille, elle doit être examinée et approuvée par le système Kanban du portefeuille, quel que soit le niveau d'origine de l’initiative.
En dessous du seuil : Si l'estimation de l'Epic n'atteint pas le seuil d'Epic du portefeuille, l'approbation est gérée par les systèmes Kanban du programme ou de la solution.
Lien vers le seuil d'Epic : https://www.scaledagileframework.com/guardrails/
Aperçu des éléments du backlog
| ... | Description | Ressources | Connexion avec le Kanban |
|---|---|---|---|
| Énoncé de l’Hypothèse de l’Epic | L'énoncé d'Hypothèse de l'Epic est utilisée pour capturer, organiser et communiquer des informations critiques sur une Epic, y compris l'intention, les bénéfices quantifiables anticipés si l'hypothèse s'avère correcte, les indicateurs principaux et les exigences non fonctionnelles (NFR - Non Functional Requirements). | Modèle d'énoncé de l'Hypothèse d'Epic : https://community.scaledagile.com/s/lpm-operate | |
| MVP | Le produit minimum viable (MVP) est une version préliminaire et minimale d'un nouveau produit ou d'une nouvelle solution commerciale qui est utilisée pour prouver ou réfuter l'hypothèse de l'Epic. | ... | Le MVP est généralement identifié et inclus dans le Lean Business Case lors de la phase d'Analyse du portefeuille Kanban. |
| Lean Business Case | Le Lean Business Case comprend des informations supplémentaires pour analyser et prendre une décision go / no-go sur l'Epic. | Modèle de Lean Business Case :
Modèle de Lean Business Case : https://www.scaledagileframework.com/epic/ || Le Lean Business Case est requis lors de la phase d'Analyse du Kanban du portefeuille, de même que l'approbation pour continuer. | |
| Cycle SAFe Lean Startup | Le cycle SAFe Lean startup encourage la création de nouveaux produits, services et solutions par une combinaison d'expérimentation, de livraisons itératives et d'apprentissage rapide et validé. Le Lean Portfolio Management décide de pivoter ou de persévérer avec l'Epic en fonction des résultats du MVP. | Lean Startup Cycle : | ... |
Pour en savoir plus
Pour mettre en œuvre ces concepts dans votre contexte propre, visitez la plate-forme communautaire SAFe et le site [scaledagileframework.com scaledagileframework.com] pour obtenir des informations supplémentaires et d'autres ressources, et envisagez de faire appel aux consultants SPC ou SPCT.
Lien vers la SAFe Community Platform : https://community.scaledagile.com/s/implement-lpm
Lien vers le Scaled Agile Framework : https://www.scaledagileframework.com/
