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Version du 20 juin 2018 à 17:40
Sous-catégories
Cette catégorie comprend 6 sous-catégories, dont les 6 ci-dessous.
C
- Coût du retard (4 P)
- Cône d'incertitude (2 P)
O
- OKR (22 P)
P
- Portefeuille (13 P)
S
- Stratégie (36 P)
V
- Vélocité (26 P)
Pages dans la catégorie « Portail Planification »
Cette catégorie comprend 144 pages, dont les 144 ci-dessous.
A
C
- Cadre de Ian McAllister (technique interne et quantitative)
- Canevas d'Intention Stratégique
- Canevas de projet v3.0
- Canevas MoSCoW de priorisation des features
- Classement en Piles (technique interne et qualitative)
- Comment bien remplir un sprint ?
- Comment choisir le format correct de Roadmap Produit
- Comment réaliser le Sprint Planning 2
- Comptabiliser la correction des anomalies dans la vélocité ? ça dépend...
- Créer une pression positive autour des releases
D
E
F
G
I
L
- L'Agilité a bien sûr augmenté la vélocité de notre projet
- L'unique raison pour laquelle les frameworks de priorisation ne fonctionneront jamais, et ce qu'il faut faire à la place
- La feuille de route et le carnet de produit
- La Météo de la Veille
- La raison pour laquelle j'ai inventé la roadmap Now-Next-Later
- La Roadmap Produit en Agile
- La Roadmap Produit n'est PAS le Portefeuille de Projets
- La stabilité d'abord... La vitesse ensuite !
- La Stack Stratégique
- La stratégie produit dans un monde agile
- La stratégie produit implique de dire non
- La taille compte, même lorsque vous êtes Agile
- La vélocité est en train de tuer l'agilité
- Le meilleur moyen d'établir une référence lorsqu'on joue au Planning Poker
- Le Modèle Produit et l'Agile
- Le piège de la prédictibilité
- Le problème avec la vélocité
- Le tableau de bord projet et produit du Product Owner
- Le test de la laverie automatique
- Le triangle de fer de la planification
- Les Asteroïdes du Backlog
- Les Features du Produit : quand font-elles partie de votre feuille de route ?
- Les quatre animaux dangereux du développement de produits
- LeSS - La Planification du Sprint (1ère partie)
- LeSS - La Planification du Sprint (2ème partie)
- Lorsque les features sont prioritaires aux enablers
M
- Management visuel de portefeuille : Alignez votre entreprise de manière collaborative
- Mesurer et grandir (SAFe)
- Modèle d'Objectif du Sprint
- Modèle de Kano (technique externe et quantitative)
- Modèle Systemico (technique interne et qualitative)
- MoSCoW (technique externe et qualitative)
- Méthode KJ (technique interne et qualitative)
P
- Penser au coût est erroné lorsqu'on évalue les projets de son portefeuille
- Penser Projet vs Penser Produit
- Planification Agile Légère (NoEstimates)
- Planification de sprint pilotée par la vélocité
- Planification de sprint pilotée par l’engagement
- Planification par vagues
- Planification à l'aide de roadmaps de résultats
- Planning Poker - Une technique de planification et d'estimation agile
- PM, maîtrisez l'art de dire NON
- Points et vélocité (attention)
- Points ≠ Temps
- Portefeuille Agile
- Pourquoi il ne devrait PAS y avoir de Backlog de Release
- Pourquoi je préfère la planification pilotée par l’engagement
- Pourquoi utilisons-nous les nombres de Fibonacci pour estimer les User Stories ?
- Priorisation Agile
- Priorisation des fonctionnalités par le coût du retard
- Priorisation des idées avec l'ICE et l'Indicateur de Confiance
- Priorisation pour optimiser les investissements
- Prioriser les Features
- Product Roadmap vs Release Plan
- Project Canvas v2.0
- Prune the Product Tree (technique externe et qualitative)
- Présentation de la Roadmap
Q
- Qu'est-ce qu'une bonne stratégie produit ?
- Que souhaitez-vous montrer ?
- Quel est le meilleur framework de priorisation ?
- Quelle est la différence entre un Projet et une activité de BAU ?
- Quelques Réflexions sur la Planification Agile
- Questions/Réponses à propos de la vélocité - 10ème partie
- Questions/Réponses à propos de la vélocité - 1ère partie
- Questions/Réponses à propos de la vélocité - 2ème partie
- Questions/Réponses à propos de la vélocité - 3ème partie
- Questions/Réponses à propos de la vélocité - 4ème partie
- Questions/Réponses à propos de la vélocité - 5ème partie
- Questions/Réponses à propos de la vélocité - 6ème partie
- Questions/Réponses à propos de la vélocité - 7ème partie
- Questions/Réponses à propos de la vélocité - 8ème partie
- Questions/Réponses à propos de la vélocité - 9ème partie
R
- Raccourcir la queue de release
- Raisons pour lesquelles l'équipe entière doit participer aux estimations
- Remarques importantes sur la vélocité
- RICE : une priorisation simple pour les product managers
- Roadmap Produit avec Prune the Product Tree
- Roadmaps Produits
- Réunion de planification du sprint
- Réunion de Planification du Sprint (2)
S
- Scrum : 19 antipatterns de planification d'un sprint
- Scrum Burndown Chart de Release Amélioré
- Seaux à Fonctionnalités (technique interne et qualitative)
- Sensibilisez vos pairs à la roadmap Now - Next - Later
- Speed Boat (technique externe et qualitative)
- Story Mapping
- Story Mapping (technique externe et qualitative)
- Story Mapping 101
- Stratégie produit : Ce n'est pas juste une Feuille de route
- Stratégie Produit en une page
- Sélection de Thèmes (technique interne et quantitative)
U
V
- Valeur vs Coût (technique interne et quantitative)
- Valeur vs Risque (technique interne et quantitative)
- Vision - Stratégie - Opportunités
- Vision Produit vs Stratégie Produit
- Vision Produit vs Stratégie Produit vs Roadmap
- Visualisez vos données
- Vous n'avez pas de problème de priorisation, vous avez un problème de stratégie