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1251. Le modèle du changement de Satir
1252. Le modèle organisationnel de Westrum conduit à un douzième principe d'Obeya
1253. Le modèle unFIX
1254. Le modèle économique de iTunes
1255. Le monde vous veut du mal
1256. Le mythe de l'équilibre vie pro et perso
1257. Le noeud humain (icebreaker)
1258. Le nombre de Dunbar
1259. Le nombre de Dunbar (2)
1260. Le nombre de Dunbar (3)
1261. Le nombre de Dunbar (4)
1262. Le nouveau backlog du nouveau sprint
1263. Le paradoxe du sans-faute
1264. Le pas de la foi
1265. Le piège de la prédictibilité
1266. Le plus difficile avec l'Andon, ce n'est pas de l'actionner
1267. Le plus grand danger n'est pas que notre but soit trop élevé
1268. Le polygone en aveugle (icebreaker)
1269. Le pouvoir de transformation du Lean sur le gemba
1270. Le pouvoir magique du chiffre pi pour les chefs de projets
1271. Le premier Scrum Master
1272. Le problème avec la vélocité
1273. Le processus de développement SCRUM
1274. Le processus moderne du développement Web expliqué
1275. Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives)
1276. Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client
1277. Le rôle des données et de l'intuition dans la prise de décision du Product Manager
1278. Le rôle du Product Owner
1279. Le rôle du Product Owner (mindmap)
1280. Le rôle du coach agile
1281. Le schéma directeur secret de Tesla Motors (juste entre vous et moi)
1282. Le scrum détrempé
1283. Le secret honteux de la programmation en binôme
1284. Le secret le mieux gardé de Toyota et les cinq principales raisons qui l'expliquent
1285. Le sens de la vie
1286. Le sens perdu de Kaizen
1287. Le sprint en tant que pouls de l'organisation
1288. Le style Toyota ne consiste pas à générer des résultats en travaillant dur
1289. Le système influence le comportement
1290. Le tableau de bord projet et produit du Product Owner
1291. Le takt du défi, le défi du takt
1292. Le temps du silence
1293. Le test de la laverie automatique
1294. Le travail avec les Équipes réfléchissantes sous forme de Cérémonie définitionnelle
1295. Le travail avec les Équipes réfléchissantes sous forme de Cérémonie définitionnelle (version revisitée)
1296. Le travail standardisé du leader est destiné à TOUT LE MONDE !
1297. Le triangle de fer de la planification
1298. Le trio produit est un concept fondamental pour les équipes produit
1299. Le type C de Scrum expliqué
1300. Leaders traditionnels vs Leaders collaboratifs (infographie)