Contributions de Fabrice Aimetti

25 août 2018

• 21:5825 août 2018 à 21:58 diff hist +1 Les Principes du Lean Startup Aucun résumé des modifications
• 21:5625 août 2018 à 21:56 diff hist +1 Alignement entre les récompenses et les résultats Aucun résumé des modifications actuelle
• 21:5525 août 2018 à 21:55 diff hist +1 Les personnes ne travaillent pas pour vous. VOUS travaillez pour elles Aucun résumé des modifications actuelle
• 21:5525 août 2018 à 21:55 diff hist +1 Communiquer la vision Aucun résumé des modifications actuelle
• 21:5125 août 2018 à 21:51 diff hist −68 Virée en week-end Aucun résumé des modifications
• 21:5125 août 2018 à 21:51 diff hist −251 Changement d'état d'esprit pour la transformation de l'organisation Aucun résumé des modifications actuelle
• 21:4825 août 2018 à 21:48 diff hist +1 Rappelez-vous de l'impact de la communication sur la transparence Aucun résumé des modifications actuelle
• 21:4725 août 2018 à 21:47 diff hist −67 Processus génériques de l'Appreciative Inquiry Aucun résumé des modifications actuelle
• 21:4625 août 2018 à 21:46 diff hist −209 Les 8 postures du Scrum Master (infographie) Aucun résumé des modifications actuelle
• 21:4325 août 2018 à 21:43 diff hist +1 L'évolution d'une équipe Aucun résumé des modifications actuelle
• 21:4025 août 2018 à 21:40 diff hist +1 L'Alignement favorise l'Autonomie Aucun résumé des modifications actuelle
• 21:3925 août 2018 à 21:39 diff hist −66 Utilisez une Horloge à 1 seule Aiguille pour Communiquer les Objectifs du Projet Aucun résumé des modifications
• 21:3825 août 2018 à 21:38 diff hist +24 La danse... de haut en bas de la hiérarchie de l'organisation Aucun résumé des modifications
• 21:3625 août 2018 à 21:36 diff hist −118 10 autres choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe Aucun résumé des modifications actuelle
• 21:3525 août 2018 à 21:35 diff hist −68 10 autres choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe Aucun résumé des modifications
• 21:3425 août 2018 à 21:34 diff hist −81 Tester dans le sprint Aucun résumé des modifications
• 21:3325 août 2018 à 21:33 diff hist −229 Complaisance vis-à-vis du besoin de changer Aucun résumé des modifications actuelle
• 21:2125 août 2018 à 21:21 diff hist −1 Toutes les estimations sont fausses, certaines sont utiles Aucun résumé des modifications actuelle
• 21:1725 août 2018 à 21:17 diff hist +1 Manifeste Agile pour les Parents Aucun résumé des modifications actuelle
• 21:1625 août 2018 à 21:16 diff hist −306 L'engagement est tout Aucun résumé des modifications
• 21:1525 août 2018 à 21:15 diff hist −67 Encouragez les managers à encourager l'expérimentation Aucun résumé des modifications
• 21:1225 août 2018 à 21:12 diff hist −95 Les 5 Pourquoi en analyse de cause racine Aucun résumé des modifications actuelle
• 21:1025 août 2018 à 21:10 diff hist −68 Le modèle du changement de Satir Aucun résumé des modifications
• 21:0925 août 2018 à 21:09 diff hist −136 Le modèle du changement de Satir Aucun résumé des modifications
• 21:0825 août 2018 à 21:08 diff hist +10 Le modèle du changement de Satir Aucun résumé des modifications
• 21:0825 août 2018 à 21:08 diff hist −268 Le modèle du changement de Satir Aucun résumé des modifications
• 21:0525 août 2018 à 21:05 diff hist −1 Le modèle du changement de Satir Aucun résumé des modifications
• 21:0525 août 2018 à 21:05 diff hist −68 Le modèle du changement de Satir Aucun résumé des modifications
• 21:0325 août 2018 à 21:03 diff hist +1 Perfection Game Aucun résumé des modifications
• 20:4925 août 2018 à 20:49 diff hist −12 Comment le marketing fonctionne sans données Aucun résumé des modifications actuelle
• 20:4725 août 2018 à 20:47 diff hist −13 Est-il plus facile d’être ScrumMaster avec le temps ? Aucun résumé des modifications
• 20:4625 août 2018 à 20:46 diff hist +24 Qu'est-ce que la facilitation ? Aucun résumé des modifications
• 20:4625 août 2018 à 20:46 diff hist +17 Modèle de document One to One (2) Aucun résumé des modifications actuelle
• 20:4525 août 2018 à 20:45 diff hist +17 Exemple de mail d'invitation à un One-on-One Aucun résumé des modifications actuelle
• 20:4525 août 2018 à 20:45 diff hist +17 Modèle de document One to One (1) Aucun résumé des modifications
• 20:4425 août 2018 à 20:44 diff hist +1 Dilbert - Le produit, un dépotoir inutile de complexité Aucun résumé des modifications actuelle
• 20:4425 août 2018 à 20:44 diff hist −1 Le pas de la foi Aucun résumé des modifications actuelle
• 20:4225 août 2018 à 20:42 diff hist 0 Fichier:Major-tenets-of-solution-focused-coaching fr.png Fabrice Aimetti a téléversé une nouvelle version de Fichier:Major-tenets-of-solution-focused-coaching fr.png
• 08:1125 août 2018 à 08:11 diff hist +21 VUCA (4) Aucun résumé des modifications actuelle
• 08:1025 août 2018 à 08:10 diff hist 0 Fichier:The-VUCA-World fr.png Fabrice Aimetti a téléversé une nouvelle version de Fichier:The-VUCA-World fr.png actuelle
• 08:0825 août 2018 à 08:08 diff hist +21 VUCA (3) Aucun résumé des modifications actuelle
• 08:0725 août 2018 à 08:07 diff hist 0 Fichier:VUCA2 fr.png Fabrice Aimetti a téléversé une nouvelle version de Fichier:VUCA2 fr.png
• 08:0425 août 2018 à 08:04 diff hist +21 VUCA (2) Aucun résumé des modifications actuelle
• 08:0325 août 2018 à 08:03 diff hist −68 Pourquoi il ne devrait PAS y avoir de Backlog de Release Aucun résumé des modifications
• 07:5225 août 2018 à 07:52 diff hist +8 Tableau périodique des techniques de priorisation produit →Conclusion
• 07:5025 août 2018 à 07:50 diff hist +30 Tableau périodique des techniques de priorisation produit Aucun résumé des modifications
• 07:5025 août 2018 à 07:50 diff hist +15 Tableau périodique des techniques de priorisation produit →De quoi parle ce guide ?
• 07:4925 août 2018 à 07:49 diff hist +1 435 Tableau périodique des techniques de priorisation produit →La valeur des techniques Internes
• 07:3925 août 2018 à 07:39 diff hist +55 Tableau périodique des techniques de priorisation produit →5. Externe vs Interne
• 07:3925 août 2018 à 07:39 diff hist −6 Tableau périodique des techniques de priorisation produit →5. Externe vs Interne