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1. Qu'est-ce que le modèle ADKAR ?‏‎ (1 version)
2. Le bonheur ne diminue pas lorsqu'il est partagé‏‎ (1 version)
3. Cadre de Ian McAllister (technique interne et quantitative)‏‎ (1 version)
4. Nous sommes tous alignés (2)‏‎ (1 version)
5. La culture, somme des comportements‏‎ (1 version)
6. Plus de 95% des problèmes de vos organisations‏‎ (1 version)
7. Sélection de Thèmes (technique interne et quantitative)‏‎ (1 version)
8. Les clients n'aimeront jamais votre entreprise‏‎ (1 version)
9. Guide pratique pour les Managers‏‎ (1 version)
10. Ne commencez pas par un MVP‏‎ (1 version)
11. (épisode 4) Les équipes en 3X‏‎ (1 version)
12. Indicateurs trompeurs‏‎ (1 version)
13. Lance un nom (icebreaker)‏‎ (1 version)
14. Trébucher dans l'obscurité‏‎ (1 version)
15. Conflits dans l'Équipe‏‎ (1 version)
16. Utilisez vos regrets comme un carburant‏‎ (1 version)
17. Jidoka et Autonomation‏‎ (1 version)
18. Le monde vous veut du mal‏‎ (1 version)
19. Le design sprint, ou comment passer de l’idée aux utilisateurs en 5 jours‏‎ (1 version)
20. Framework Stratégie Produit‏‎ (1 version)
21. Peu importe la quantité de ressources dont vous disposez...‏‎ (1 version)
22. LeSS - Le Backlog du Sprint‏‎ (1 version)
23. Dilbert - Réunion debout‏‎ (1 version)
24. Leadership situationnel par Goleman‏‎ (1 version)
25. ScrumDay 2011 - Kanban et Scrum‏‎ (1 version)
26. Le Backlog des Obstacles, 10 Conseils‏‎ (1 version)
27. Qu'est-ce que la doctrine Agile ?‏‎ (1 version)
28. Poser de meilleures questions lors de vos rencontres 1:1‏‎ (1 version)
29. Points ≠ Temps‏‎ (1 version)
30. Compétences du Leadership‏‎ (1 version)
31. Aimai‏‎ (1 version)
32. Le rôle du Product Owner (mindmap)‏‎ (1 version)
33. L'aide-mémoire du Mentoré‏‎ (1 version)
34. Dolores Délicieuse (icebreaker)‏‎ (1 version)
35. Pourquoi Agile et Scrum sont catastrophiques‏‎ (1 version)
36. Estimation traditionnelle et responsabilité individuelle‏‎ (1 version)
37. La recherche sur les utilisateurs est une des clés de voûte de ces produits qui vous séduisent !‏‎ (1 version)
38. Principes et Valeurs de Scrum‏‎ (1 version)
39. Démographie (icebreaker)‏‎ (1 version)
40. Conséquences‏‎ (1 version)
41. Contraste (icebreaker)‏‎ (1 version)
42. Dilbert - Soyez créatifs mais surtout ne changez rien‏‎ (1 version)
43. Dilbert - Différentes estimations de temps‏‎ (1 version)
44. Moving Motivators‏‎ (1 version)
45. Superlatifs (icebreaker)‏‎ (1 version)
46. Matrice de Ralph Stacey (2)‏‎ (1 version)
47. Battlecard concurentielle‏‎ (1 version)
48. Compliments (icebreaker)‏‎ (1 version)
49. Zone de confort (3)‏‎ (1 version)
50. L’essence même de la méthode Toyota est basée sur le respect des personnes et l'amélioration continue‏‎ (1 version)