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1101. Le management doit à nouveau être étroitement lié aux opérations
1102. Le management top-down
1103. Le meilleur moyen d'établir une référence lorsqu'on joue au Planning Poker
1104. Le modèle A3
1105. Le modèle C4
1106. Le modèle CLEAR
1107. Le modèle GROW
1108. Le modèle GROW (2)
1109. Le modèle INVEST - E comme stories Estimables
1110. Le modèle INVEST - I comme stories Indépendantes
1111. Le modèle INVEST - N comme stories Négociables
1112. Le modèle INVEST - S comme stories Suffisamment petites, extenSibles
1113. Le modèle INVEST - T comme stories Testables
1114. Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur
1115. Le modèle d'escalade d'un conflit
1116. Le modèle d'influence
1117. Le modèle de coaching GROWTH
1118. Le modèle de cycle de vie en cascade (théorie vs pratique)
1119. Le modèle de supervision à 7 yeux de Peter Hawkins
1120. Le modèle du changement de John Shook
1121. Le modèle du changement de Satir
1122. Le modèle organisationnel de Westrum conduit à un douzième principe d'Obeya
1123. Le modèle unFIX
1124. Le modèle économique de iTunes
1125. Le monde vous veut du mal
1126. Le mythe de l'équilibre vie pro et perso
1127. Le noeud humain (icebreaker)
1128. Le nombre de Dunbar
1129. Le nombre de Dunbar (2)
1130. Le nombre de Dunbar (3)
1131. Le nombre de Dunbar (4)
1132. Le nouveau backlog du nouveau sprint
1133. Le paradoxe du sans-faute
1134. Le pas de la foi
1135. Le piège de la prédictibilité
1136. Le plus difficile avec l'Andon, ce n'est pas de l'actionner
1137. Le plus grand danger n'est pas que notre but soit trop élevé
1138. Le polygone en aveugle (icebreaker)
1139. Le pouvoir de transformation du Lean sur le gemba
1140. Le pouvoir magique du chiffre pi pour les chefs de projets
1141. Le premier Scrum Master
1142. Le problème avec la vélocité
1143. Le processus de développement SCRUM
1144. Le processus moderne du développement Web expliqué
1145. Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives)
1146. Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client
1147. Le rôle des données et de l'intuition dans la prise de décision du Product Manager
1148. Le rôle du Product Owner
1149. Le rôle du Product Owner (mindmap)
1150. Le rôle du coach agile