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1101. Le logiciel c'est du test
1102. Le management doit à nouveau être étroitement lié aux opérations
1103. Le management top-down
1104. Le meilleur moyen d'établir une référence lorsqu'on joue au Planning Poker
1105. Le modèle A3
1106. Le modèle C4
1107. Le modèle CLEAR
1108. Le modèle GROW
1109. Le modèle GROW (2)
1110. Le modèle INVEST - E comme stories Estimables
1111. Le modèle INVEST - I comme stories Indépendantes
1112. Le modèle INVEST - N comme stories Négociables
1113. Le modèle INVEST - S comme stories Suffisamment petites, extenSibles
1114. Le modèle INVEST - T comme stories Testables
1115. Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur
1116. Le modèle d'escalade d'un conflit
1117. Le modèle d'influence
1118. Le modèle de coaching GROWTH
1119. Le modèle de cycle de vie en cascade (théorie vs pratique)
1120. Le modèle de supervision à 7 yeux de Peter Hawkins
1121. Le modèle du changement de John Shook
1122. Le modèle du changement de Satir
1123. Le modèle organisationnel de Westrum conduit à un douzième principe d'Obeya
1124. Le modèle unFIX
1125. Le modèle économique de iTunes
1126. Le monde vous veut du mal
1127. Le mythe de l'équilibre vie pro et perso
1128. Le noeud humain (icebreaker)
1129. Le nombre de Dunbar
1130. Le nombre de Dunbar (2)
1131. Le nombre de Dunbar (3)
1132. Le nombre de Dunbar (4)
1133. Le nouveau backlog du nouveau sprint
1134. Le paradoxe du sans-faute
1135. Le pas de la foi
1136. Le piège de la prédictibilité
1137. Le plus difficile avec l'Andon, ce n'est pas de l'actionner
1138. Le plus grand danger n'est pas que notre but soit trop élevé
1139. Le polygone en aveugle (icebreaker)
1140. Le pouvoir de transformation du Lean sur le gemba
1141. Le pouvoir magique du chiffre pi pour les chefs de projets
1142. Le premier Scrum Master
1143. Le problème avec la vélocité
1144. Le processus de développement SCRUM
1145. Le processus moderne du développement Web expliqué
1146. Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives)
1147. Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client
1148. Le rôle des données et de l'intuition dans la prise de décision du Product Manager
1149. Le rôle du Product Owner
1150. Le rôle du Product Owner (mindmap)