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1101. Le management top-down
1102. Le meilleur moyen d'établir une référence lorsqu'on joue au Planning Poker
1103. Le modèle A3
1104. Le modèle C4
1105. Le modèle CLEAR
1106. Le modèle GROW
1107. Le modèle GROW (2)
1108. Le modèle INVEST - E comme stories Estimables
1109. Le modèle INVEST - I comme stories Indépendantes
1110. Le modèle INVEST - N comme stories Négociables
1111. Le modèle INVEST - S comme stories Suffisamment petites, extenSibles
1112. Le modèle INVEST - T comme stories Testables
1113. Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur
1114. Le modèle d'escalade d'un conflit
1115. Le modèle d'influence
1116. Le modèle de coaching GROWTH
1117. Le modèle de cycle de vie en cascade (théorie vs pratique)
1118. Le modèle de supervision à 7 yeux de Peter Hawkins
1119. Le modèle du changement de John Shook
1120. Le modèle du changement de Satir
1121. Le modèle organisationnel de Westrum conduit à un douzième principe d'Obeya
1122. Le modèle unFIX
1123. Le modèle économique de iTunes
1124. Le monde vous veut du mal
1125. Le mythe de l'équilibre vie pro et perso
1126. Le noeud humain (icebreaker)
1127. Le nombre de Dunbar
1128. Le nombre de Dunbar (2)
1129. Le nombre de Dunbar (3)
1130. Le nombre de Dunbar (4)
1131. Le nouveau backlog du nouveau sprint
1132. Le paradoxe du sans-faute
1133. Le pas de la foi
1134. Le piège de la prédictibilité
1135. Le plus difficile avec l'Andon, ce n'est pas de l'actionner
1136. Le plus grand danger n'est pas que notre but soit trop élevé
1137. Le polygone en aveugle (icebreaker)
1138. Le pouvoir de transformation du Lean sur le gemba
1139. Le pouvoir magique du chiffre pi pour les chefs de projets
1140. Le premier Scrum Master
1141. Le problème avec la vélocité
1142. Le processus de développement SCRUM
1143. Le processus moderne du développement Web expliqué
1144. Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives)
1145. Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client
1146. Le rôle des données et de l'intuition dans la prise de décision du Product Manager
1147. Le rôle du Product Owner
1148. Le rôle du Product Owner (mindmap)
1149. Le rôle du coach agile
1150. Le scrum détrempé