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  1. Le modèle INVEST - N comme stories Négociables
  2. Le modèle INVEST - S comme stories Suffisamment petites, extenSibles
  3. Le modèle INVEST - T comme stories Testables
  4. Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur
  5. Le modèle d'escalade d'un conflit
  6. Le modèle d'influence
  7. Le modèle de coaching GROWTH
  8. Le modèle de cycle de vie en cascade (théorie vs pratique)
  9. Le modèle de supervision à 7 yeux de Peter Hawkins
  10. Le modèle du changement de John Shook
  11. Le modèle du changement de Satir
  12. Le modèle organisationnel de Westrum conduit à un douzième principe d'Obeya
  13. Le modèle unFIX
  14. Le modèle économique de iTunes
  15. Le monde vous veut du mal
  16. Le mythe de l'équilibre vie pro et perso
  17. Le noeud humain (icebreaker)
  18. Le nombre de Dunbar
  19. Le nombre de Dunbar (2)
  20. Le nombre de Dunbar (3)
  21. Le nombre de Dunbar (4)
  22. Le nouveau backlog du nouveau sprint
  23. Le paradoxe du sans-faute
  24. Le pas de la foi
  25. Le piège de la prédictibilité
  26. Le plus grand danger n'est pas que notre but soit trop élevé
  27. Le polygone en aveugle (icebreaker)
  28. Le pouvoir de transformation du Lean sur le gemba
  29. Le pouvoir magique du chiffre pi pour les chefs de projets
  30. Le premier Scrum Master
  31. Le problème avec la vélocité
  32. Le processus de développement SCRUM
  33. Le processus moderne du développement Web expliqué
  34. Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives)
  35. Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client
  36. Le rôle des données et de l'intuition dans la prise de décision du Product Manager
  37. Le rôle du Product Owner
  38. Le rôle du Product Owner (mindmap)
  39. Le rôle du coach agile
  40. Le scrum détrempé
  41. Le secret honteux de la programmation en binôme
  42. Le secret le mieux gardé de Toyota et les cinq principales raisons qui l'expliquent
  43. Le sens de la vie
  44. Le sens perdu de Kaizen
  45. Le sprint en tant que pouls de l'organisation
  46. Le style Toyota ne consiste pas à générer des résultats en travaillant dur
  47. Le système influence le comportement
  48. Le tableau de bord projet et produit du Product Owner
  49. Le takt du défi, le défi du takt
  50. Le temps du silence

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