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1801. (hist) ‎Le travail standardisé du leader est destiné à TOUT LE MONDE ! ‎[4 333 octets]
1802. (hist) ‎Pourquoi les gens ne sont-ils pas intéressés par les livraisons incrémentales ? ‎[4 334 octets]
1803. (hist) ‎Diagramme d'Effets ‎[4 345 octets]
1804. (hist) ‎Pourquoi utilisons-nous les nombres de Fibonacci pour estimer les User Stories ? ‎[4 349 octets]
1805. (hist) ‎Les Lois de Larman sur le Comportement Organisationnel ‎[4 350 octets]
1806. (hist) ‎La chaîne causale du lean ‎[4 362 octets]
1807. (hist) ‎Analyse concurrentielle ‎[4 363 octets]
1808. (hist) ‎Les 4 Risques du Produit ‎[4 368 octets]
1809. (hist) ‎Un code de conduite peut-il réellement influer sur la culture et induire un meilleur comportement ? ‎[4 373 octets]
1810. (hist) ‎Canevas étendu et Checklist pour la Vision Produit ‎[4 376 octets]
1811. (hist) ‎Le corpus de connaissances de l’Agile Certified Practitioner du PMI ‎[4 385 octets]
1812. (hist) ‎Trois niveaux de non-clients ‎[4 385 octets]
1813. (hist) ‎Dites "NON" à tout ce qui peut paraître insensé aux yeux d'un néophyte ! ‎[4 385 octets]
1814. (hist) ‎Story Mapping (technique externe et qualitative) ‎[4 411 octets]
1815. (hist) ‎Il faut 23 minutes pour reprendre le travail après une interruption ‎[4 412 octets]
1816. (hist) ‎Les 8 postures du Scrum Master - Introduction ‎[4 423 octets]
1817. (hist) ‎Pourquoi le temps de cycle peut-il en dire plus que la vélocité ? ‎[4 427 octets]
1818. (hist) ‎8 façons de garder votre backlog propre et actionnable ‎[4 468 octets]
1819. (hist) ‎Le Coaching Agile est-il en train de devenir une profession banalisée ? ‎[4 469 octets]
1820. (hist) ‎LeSS - Présentation des principes ‎[4 473 octets]
1821. (hist) ‎POUSSER l'Agile provoque des "Transe-formations" ‎[4 475 octets]
1822. (hist) ‎EASIER ‎[4 489 octets]
1823. (hist) ‎Tech Lead et Lead Dev : quelle est la différence ? ‎[4 497 octets]
1824. (hist) ‎Utilisez DESC pour rendre vos conversations difficiles plus efficaces ‎[4 503 octets]
1825. (hist) ‎LeSS - Contrôle de processus empirique ‎[4 505 octets]
1826. (hist) ‎Supprimer (ScrumMasters) ‎[4 513 octets]
1827. (hist) ‎Le takt du défi, le défi du takt ‎[4 527 octets]
1828. (hist) ‎Choisir le bon projet pilote pour l’Agile ‎[4 550 octets]
1829. (hist) ‎XP, l'essentiel - Carte, Conversation, Confirmation ‎[4 553 octets]
1830. (hist) ‎Modèle Systemico (technique interne et qualitative) ‎[4 559 octets]
1831. (hist) ‎Le Product Management n'est pas le Product Marketing ‎[4 574 octets]
1832. (hist) ‎21 pratiques concrètes pour les Managers Agile (2ème Partie) ‎[4 595 octets]
1833. (hist) ‎Agile Chartering v0.6 ‎[4 642 octets]
1834. (hist) ‎Comment faire de la Découverte Produit une pratique continue ‎[4 656 octets]
1835. (hist) ‎Les principes de la conception orientée objet ‎[4 682 octets]
1836. (hist) ‎Pourquoi c'est bien d'arrondir certaines estimations ‎[4 685 octets]
1837. (hist) ‎Chef de Projet et-ou Scrum Master ‎[4 693 octets]
1838. (hist) ‎Les qualités DEEP d'un Backlog Produit ‎[4 702 octets]
1839. (hist) ‎Les équipes agiles ne feront pas le travail ‎[4 707 octets]
1840. (hist) ‎Un exemple de Checklist pour les Product Owners ‎[4 716 octets]
1841. (hist) ‎Un exercice de check-in en rétrospective ‎[4 732 octets]
1842. (hist) ‎Les principes directeurs de Modern Agile ‎[4 747 octets]
1843. (hist) ‎Une méthodologie Waterfall déguisée en framework Agile ‎[4 761 octets]
1844. (hist) ‎Modèle de Kano ‎[4 781 octets]
1845. (hist) ‎Comment bien remplir un sprint ? ‎[4 811 octets]
1846. (hist) ‎Le A3 de Résolution de Problème, ce que c'est... ce que ça n'est pas ‎[4 811 octets]
1847. (hist) ‎LeSS - Product Owner de Domaine ‎[4 822 octets]
1848. (hist) ‎Une extrême attention lors de l'utilisation du Coût du Retard ‎[4 827 octets]
1849. (hist) ‎L'alternative aux coachs agiles ‎[4 853 octets]
1850. (hist) ‎Questions à l'échelle en Orienté Solution ‎[4 859 octets]