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  1. (hist) Les définitions sont des accords [4 252 octets]
  2. (hist) Impact sur l'Objectif Métier (technique interne et quantitative) [4 281 octets]
  3. (hist) Le changement est gratuit [4 286 octets]
  4. (hist) La rétrospective en étoile de mer [4 287 octets]
  5. (hist) Core team du LiftOff14 [4 304 octets]
  6. (hist) Contrats agiles [4 321 octets]
  7. (hist) Feuille de route publique d'OVHcloud [4 327 octets]
  8. (hist) Compétences par rôle en matière de Product Management [4 333 octets]
  9. (hist) Le travail standardisé du leader est destiné à TOUT LE MONDE ! [4 333 octets]
  10. (hist) Pourquoi les gens ne sont-ils pas intéressés par les livraisons incrémentales ? [4 334 octets]
  11. (hist) Diagramme d'Effets [4 345 octets]
  12. (hist) Pourquoi utilisons-nous les nombres de Fibonacci pour estimer les User Stories ? [4 349 octets]
  13. (hist) Les Lois de Larman sur le Comportement Organisationnel [4 350 octets]
  14. (hist) La chaîne causale du lean [4 362 octets]
  15. (hist) Analyse concurrentielle [4 363 octets]
  16. (hist) Les 4 Risques du Produit [4 368 octets]
  17. (hist) Un code de conduite peut-il réellement influer sur la culture et induire un meilleur comportement ? [4 373 octets]
  18. (hist) Canevas étendu et Checklist pour la Vision Produit [4 376 octets]
  19. (hist) Le corpus de connaissances de l’Agile Certified Practitioner du PMI [4 385 octets]
  20. (hist) Trois niveaux de non-clients [4 385 octets]
  21. (hist) Dites "NON" à tout ce qui peut paraître insensé aux yeux d'un néophyte ! [4 385 octets]
  22. (hist) Story Mapping (technique externe et qualitative) [4 411 octets]
  23. (hist) Il faut 23 minutes pour reprendre le travail après une interruption [4 412 octets]
  24. (hist) Hypothèse ou supposition : quelle est la différence ? [4 416 octets]
  25. (hist) Les 8 postures du Scrum Master - Introduction [4 423 octets]
  26. (hist) Pourquoi le temps de cycle peut-il en dire plus que la vélocité ? [4 427 octets]
  27. (hist) 8 façons de garder votre backlog propre et actionnable [4 468 octets]
  28. (hist) Le Coaching Agile est-il en train de devenir une profession banalisée ? [4 469 octets]
  29. (hist) LeSS - Présentation des principes [4 473 octets]
  30. (hist) POUSSER l'Agile provoque des "Transe-formations" [4 475 octets]
  31. (hist) EASIER [4 489 octets]
  32. (hist) Tech Lead et Lead Dev : quelle est la différence ? [4 497 octets]
  33. (hist) Utilisez DESC pour rendre vos conversations difficiles plus efficaces [4 503 octets]
  34. (hist) LeSS - Contrôle de processus empirique [4 505 octets]
  35. (hist) Supprimer (ScrumMasters) [4 513 octets]
  36. (hist) Le takt du défi, le défi du takt [4 527 octets]
  37. (hist) Choisir le bon projet pilote pour l’Agile [4 550 octets]
  38. (hist) XP, l'essentiel - Carte, Conversation, Confirmation [4 553 octets]
  39. (hist) Modèle Systemico (technique interne et qualitative) [4 559 octets]
  40. (hist) Le Product Management n'est pas le Product Marketing [4 574 octets]
  41. (hist) 21 pratiques concrètes pour les Managers Agile (2ème Partie) [4 595 octets]
  42. (hist) Agile Chartering v0.6 [4 642 octets]
  43. (hist) Comment faire de la Découverte Produit une pratique continue [4 656 octets]
  44. (hist) Les principes de la conception orientée objet [4 682 octets]
  45. (hist) Pourquoi c'est bien d'arrondir certaines estimations [4 685 octets]
  46. (hist) Chef de Projet et-ou Scrum Master [4 693 octets]
  47. (hist) Les qualités DEEP d'un Backlog Produit [4 702 octets]
  48. (hist) Les équipes agiles ne feront pas le travail [4 707 octets]
  49. (hist) Un exemple de Checklist pour les Product Owners [4 716 octets]
  50. (hist) Un exercice de check-in en rétrospective [4 732 octets]

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