Le Design Thinking pour vous aider à rédiger un énoncé de vision radicale
Auteure : Radhika Dutt
Source : Design Thinking to help you write a Radical Vision Statement
Date : 18/11/2023
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 22/11/2023
Traduction :
On me demande souvent comment le Design Thinking s'intègre dans le Radical Product Thinking. Alors, allons-y ! Avec une explication visuelle en dessous !
Le Design Thinking pour vous aider à rédiger un énoncé de vision radicale
Les énoncés de vision de haut niveau telles que "donner aux utilisateurs les moyens de résoudre leurs problèmes" sont inutiles et ne clarifient pas l'orientation de votre équipe. C'est pourquoi l'énoncé de vision radicale de votre produit exige que vous répondiez aux questions "qui", "quoi", "pourquoi", "quand" et "comment" de votre produit. Mais vous constaterez que pour répondre à ces questions fondamentales dans votre vision, vous aurez besoin d'une solide compréhension de l'espace du problème.
En particulier si vous en êtes aux premiers stades de la création de votre produit (ou si vous n'avez pas une connaissance suffisante de votre marché), il vous sera peut-être difficile de détailler le problème que vous cherchez à résoudre, la raison pour laquelle il DOIT être résolu et la solution que vous envisagez dans votre énoncé de vision radicale. Dans ce cas, considérez votre vision comme un premier pas. Vous pouvez ensuite utiliser le Design Thinking pour étudier l'espace du problème et l'espace de la solution afin de rédiger une vision claire et convaincante. Voici une vidéo qui explique pourquoi vous avez besoin d'un énoncé de vision radicale et comment le rédiger : https://lnkd.in/eug3zswx
Utiliser le Design Thinking lors de l'élaboration d'une stratégie RDCL :
Votre stratégie RDCL (prononcez "radical") vous guide pour répondre aux quatre questions suivantes qui, ensemble, constituent une stratégie produit complète et puissante :
- Le vrai point de douleur : Qui souffre et quelle est la douleur qui le pousse à utiliser votre offre ?
- Conception : Quelle fonctionnalité de votre offre résout ce problème ?
- Capacités : Quelles sont les capacités ou l'infrastructure sous-jacentes dont vous avez besoin pour tenir les promesses de la solution ?
- Logistique : Comment livrez-vous la solution à vos utilisateurs ? C'est ici que vous identifiez votre modèle économique, vos canaux de vente et la manière dont vous allez gérer l'assistance et le service à la clientèle.
J'ai constaté que le Design Thinking était particulièrement utile pour définir les vrais points de douleur et les éléments de conception d'une stratégie produit. Le visuel ci-dessous explique comment le processus du double diamant vous aide à définir les vrais points de douleur et la conception. Voici un lien qui vous aidera à élaborer votre stratégie RDCL : https://lnkd.in/eAENDRyq
Dernières réflexions :
Une mise en garde s'impose. Tout comme l'utilisation de l'approche Agile ne remplace pas une vision et une stratégie claires, le Design Thinking n'est pas non plus un substitut ! Lorsque vous utilisez le Radical Product Thinking pour élaborer une vision et une stratégie claires et les traduire en priorités, en exécution et en mesure, le Design Thinking vous donne des outils centrés sur l'humain pour mieux comprendre et résoudre le problème que vous avez décidé de résoudre.
