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951. La meilleure façon d'éviter un défaut est simple
952. La métaphore de l'autoroute
953. La méthode 5G
954. La planification de release et le burndown de release ont disparu
955. La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus
956. La plupart des gens sont dépendants
957. La plupart des histoires utilisateurs sont des contes de fées utilisateurs
958. La plus grosse différence entre penser projet et penser produit
959. La porte des feedbacks
960. La première menace contre un succès long-terme de l'Agilité
961. La première personne
962. La prison du PO dans SAFe
963. La puissance de la définition d'un projet
964. La raison pour laquelle j'ai inventé la roadmap Now-Next-Later
965. La raison pour laquelle on ne commence pas tout en même temps
966. La recette pour un 'Feedback Wrap' réussi
967. La recherche sur les utilisateurs est une des clés de voûte de ces produits qui vous séduisent !
968. La responsabilité du management
969. La règle 1:3:10 pour le Management Visuel
970. La règle des scouts
971. La répétabilité avant la croissance
972. La rétrospective en étoile de mer
973. La réunion après la réunion
974. La sensation fugitive d'avoir un but
975. La somme des estimations des stories découpées n'a pas besoin d'être égale à l'estimation de la story originale
976. La spirale infernale de la bureaucratie
977. La stabilité d'abord... La vitesse ensuite !
978. La stratégie produit dans un monde agile
979. La stratégie produit implique de dire non
980. La taille compte, même lorsque vous êtes Agile
981. La technique des 5 pourquoi
982. La théorie des contraintes dans l'Agilité
983. La théorie sociocognitive à l'œuvre
984. La toile d’araignée (icebreaker)
985. La traction est l'indicateur pour les gouverner tous
986. La triste histoire du processus d'amélioration
987. La valeur métier est-elle suffisante pour prioriser le backlog ?
988. La valeur ne se limite pas à la viabilité
989. La vélocité est en train de tuer l'agilité
990. Laissez votre intitulé de poste à l'entrée de la salle de l'équipe Scrum et développez de nouvelles compétences !
991. Lance un nom (icebreaker)
992. Le 5S peut-il s'appliquer au codage ?
993. Le A3 de Résolution de Problème, ce que c'est... ce que ça n'est pas
994. Le Backlog des Obstacles, 10 Conseils
995. Le Bull*hit Management se répand comme un virus
996. Le Business Agile : construit sur du sable
997. Le Business Model Personnel
998. Le Bénéfice principal des points des histoires utilisateurs
999. Le Canevas des Forces du Client (mise à jour)
1000. Le Cercle d'Or