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Afficher au maximum 50 résultats du nº 701 au nº 750.

701. (hist) ‎Pourquoi je n'aime pas le terme - déplacer vers la gauche ‎[530 octets]
702. (hist) ‎Communiquer la vision ‎[531 octets]
703. (hist) ‎Le Manifeste du Product Manager ‎[531 octets]
704. (hist) ‎Pensée de groupe ‎[531 octets]
705. (hist) ‎Le leadership, c'est raconter des histoires ‎[531 octets]
706. (hist) ‎Le Cochon et le Poulet - Episode 2 ‎[531 octets]
707. (hist) ‎Les tests continus dans DevOps... ‎[531 octets]
708. (hist) ‎La Stack Stratégique ‎[531 octets]
709. (hist) ‎Google - L'exercice du contrôle est le chemin le plus rapide vers l'inutilité ‎[532 octets]
710. (hist) ‎Élargir le diagramme du cœur d’agile ‎[532 octets]
711. (hist) ‎L'architecture hexagonale ‎[532 octets]
712. (hist) ‎Ingrédients pour un Alignement à l'Echelle ‎[533 octets]
713. (hist) ‎La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (7) ‎[533 octets]
714. (hist) ‎Le rôle du coach agile ‎[533 octets]
715. (hist) ‎Qu'est-ce que l'Agilité ? ‎[534 octets]
716. (hist) ‎Le dernier moment responsable reconsidéré ‎[534 octets]
717. (hist) ‎De la valeur des graphiques de burndown et de burnup ‎[534 octets]
718. (hist) ‎Sprint de Vision Produit : 5 jours pour une vision concrète ‎[534 octets]
719. (hist) ‎La réunion après la réunion ‎[535 octets]
720. (hist) ‎Les émotions sont puissantes ‎[535 octets]
721. (hist) ‎Moving Motivators ‎[536 octets]
722. (hist) ‎Scrum et Cola ‎[536 octets]
723. (hist) ‎Comment se créer une troisième option ? ‎[536 octets]
724. (hist) ‎Le trio produit est un concept fondamental pour les équipes produit ‎[536 octets]
725. (hist) ‎Considérez votre changement comme un produit ‎[537 octets]
726. (hist) ‎Scrum vs Cycle en V ‎[537 octets]
727. (hist) ‎Quand utiliser la Gamification ‎[538 octets]
728. (hist) ‎Vivez la vie comme une paire de jambes qui marchent ‎[538 octets]
729. (hist) ‎Google - Minimiser les risques ‎[538 octets]
730. (hist) ‎Des rétrospectives ennuyeuses - 2ème épisode ‎[538 octets]
731. (hist) ‎Des rétrospectives ennuyeuses - 3ème épisode ‎[538 octets]
732. (hist) ‎Des rétrospectives ennuyeuses - 4ème épisode ‎[538 octets]
733. (hist) ‎Jeu de cartes d'auto-évaluation Agile par l'équipe ‎[539 octets]
734. (hist) ‎La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (1) ‎[539 octets]
735. (hist) ‎Il ne s'agit pas juste de se tenir debout : Patterns pour les réunions du stand-up quotidien ‎[539 octets]
736. (hist) ‎Syndrome d'imposture ‎[540 octets]
737. (hist) ‎Dilbert - Le produit, un dépotoir inutile de complexité ‎[541 octets]
738. (hist) ‎Un format de Coaching Dojo ‎[541 octets]
739. (hist) ‎Je suis un véritable Auto-Manager ‎[541 octets]
740. (hist) ‎Lois classiques de l'Agile et du Lean Software Development ‎[542 octets]
741. (hist) ‎L'approche double diamants ‎[542 octets]
742. (hist) ‎Leçon 8 : le Miroir Miroir ‎[542 octets]
743. (hist) ‎Où est le problème avec “Où est le problème avec Scrum ?” ‎[543 octets]
744. (hist) ‎Exemple Impact Mapping (2) ‎[543 octets]
745. (hist) ‎Sept choses que font les personnes qui réussissent (6) ‎[544 octets]
746. (hist) ‎Pourquoi la plupart des initiatives en matière d'amélioration ou de changement échouent ? ‎[544 octets]
747. (hist) ‎Toutes les estimations sont fausses, certaines sont utiles ‎[545 octets]
748. (hist) ‎Le canevas d’opportunité ‎[545 octets]
749. (hist) ‎Leçon 4 : ne restez pas piégé dans le passé ‎[545 octets]
750. (hist) ‎Gestion du changement agile en résumé ‎[545 octets]