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  1. L'Iceberg de l'Ignorance (8 versions)
  2. Simulation de création de Valeur en Scrum (8 versions)
  3. Impact sur l'Objectif Métier (technique interne et quantitative) (8 versions)
  4. MoSCoW (technique externe et qualitative) (8 versions)
  5. Bureaucratie Agile - Quand les Pratiques deviennent des Principes (8 versions)
  6. C'est fou Product Owner et Product Manager sont des titres de poste différents (8 versions)
  7. Recherche utilisateur vs Tests utilisateur (8 versions)
  8. Vision Produit vs Mission (8 versions)
  9. Peu m'importe le mot 'Agile' (8 versions)
  10. Est-il plus facile d’être ScrumMaster avec le temps ? (8 versions)
  11. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm (8 versions)
  12. Gestion du développement de gros systèmes logiciels (8 versions)
  13. "A" pour Attitude (8 versions)
  14. Un manifeste pour les leaders des équipes logicielles (8 versions)
  15. Une comparaison entre les approches orientée problème et orientée solution (8 versions)
  16. Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management (8 versions)
  17. Enablers dans SAFe (8 versions)
  18. Dark Scrum (8 versions)
  19. Prêt égal fini (8 versions)
  20. La spirale infernale de la bureaucratie (8 versions)
  21. Modèle de gestion du changement en 3 étapes par Lewin (8 versions)
  22. Estimation agile et cône d'incertitude (8 versions)
  23. Story Mapping (technique externe et qualitative) (8 versions)
  24. Fractionner les user stories (8 versions)
  25. Entretien avec Mary Poppendieck sur le Lean, Scrum, Kanban et le Leadership (8 versions)
  26. Comment bien remplir un sprint ? (8 versions)
  27. Un Manifeste DevSecOps (8 versions)
  28. Pourquoi le feedforward et plus efficace que le feedback dans la gestion de la performance (8 versions)
  29. Plan de tests (format tableau) - 1 (8 versions)
  30. Le modèle INVEST - N comme stories Négociables (8 versions)
  31. Modèle DESC pour faire un feedback (8 versions)
  32. Toyota utilise un PDCA légèrement modifié (7 versions)
  33. Hitozukuri (7 versions)
  34. Des rétrospectives ennuyeuses - 2ème épisode (7 versions)
  35. Pouquoi Scrum ? (7 versions)
  36. Engourdir la créativité (7 versions)
  37. Élargir le diagramme du cœur d’agile (7 versions)
  38. SLO-SLA-SLI (7 versions)
  39. Le Modèle Produit et l'Agile (7 versions)
  40. Canevas d'élaboration de la transformation (7 versions)
  41. Le Poster du Processus de Responsabilité (2) (7 versions)
  42. Priorisation pour optimiser les investissements (7 versions)
  43. Manifeste du Team Leader (7 versions)
  44. Développement agile de jeux avec Scrum : les équipes (7 versions)
  45. L'estimation est malfaisante (7 versions)
  46. Le Management a été conçu pour résoudre un problème bien spécifique (7 versions)
  47. 7 outils pour le Product Owner (7 versions)
  48. Scrum-ban (7 versions)
  49. Story agile - les fondamentaux (7 versions)
  50. Les canaux de communication augmentent trop rapidement (7 versions)

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