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- (hist) LeSS - Aller Voir [6 484 octets]
- (hist) Les choses qui n'arriveront pas à distance [6 479 octets]
- (hist) Les cinq étapes de développement d'une équipe et le rôle du chef de projet [6 477 octets]
- (hist) 12 raisons pour lesquelles la culture mange la stratégie au déjeuner [6 409 octets]
- (hist) Les équipes performantes ont besoin de leaders flexibles [6 404 octets]
- (hist) Le meilleur moyen d'établir une référence lorsqu'on joue au Planning Poker [6 404 octets]
- (hist) L'éléphant Lean [6 398 octets]
- (hist) Comment choisir le format correct de Roadmap Produit [6 377 octets]
- (hist) Team Leader vs Scrum Master : quel rôle de leadership convient à votre équipe [6 376 octets]
- (hist) La différence entre Mission, Vision, Intention, Stratégie et Objectifs [6 369 octets]
- (hist) Data Engineer vs Data Analyst vs Data Scientist vs Machine Learning Engineer [6 364 octets]
- (hist) La métaphore de l'autoroute [6 350 octets]
- (hist) La puissance de la définition d'un projet [6 320 octets]
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- (hist) Que sont les Product Operations ? [6 284 octets]
- (hist) Outcomes Métiers vs Outcomes Produits vs Outcomes Clients vs Outcomes Désirés [6 253 octets]
- (hist) Repenser la manière de penser en utilisant l'échelle d'inférence [6 241 octets]
- (hist) Tableau des Epics en Agile [6 236 octets]
- (hist) Les 8 postures du Scrum Master - 8. Le Scrum Master en tant qu'Agent du Changement [6 230 octets]
- (hist) OKRs, KPIs et Health Metrics [6 223 octets]
- (hist) 10 commandements pour écrire un bon code [6 223 octets]
- (hist) Modèle de Kano (technique externe et quantitative) [6 217 octets]
- (hist) Flux de valeur opérationnels vs flux de valeur de développement : quelle est la différence ? [6 206 octets]
- (hist) Critère de succès, la taille de l'équipe [6 200 octets]
- (hist) La définition de Prêt [6 182 octets]
- (hist) Le Témoin Intérieur (Insider Witness) [6 168 octets]
- (hist) Attention aux OKRs - 90 % des entreprises les utilisent mal [6 146 octets]
- (hist) Les valeurs de la Permaculture [6 121 octets]
- (hist) Le modèle de supervision à 7 yeux de Peter Hawkins [6 119 octets]
- (hist) Comptabiliser la correction des anomalies dans la vélocité ? ça dépend... [6 110 octets]
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- (hist) Aidez l'équipe à identifier ses valeurs fondamentales dès que possible [6 095 octets]
- (hist) Toyota Production System [6 087 octets]
- (hist) Prêt-prêt : la Définition du Prêt pour les User Stories qui vont dans la Planification de Sprint [6 083 octets]
- (hist) Que signifie dimensionner l'Agile pour l'Entreprise [6 039 octets]
- (hist) La somme des estimations des stories découpées n'a pas besoin d'être égale à l'estimation de la story originale [6 039 octets]
- (hist) L'Analyse des 5 Pourquoi et les 20 pièges courants à éviter dans la résolution de problèmes [6 014 octets]
- (hist) Les quatre raisons d'avoir une durée de sprint constante [6 000 octets]
- (hist) Vision Produit vs Stratégie Produit vs Roadmap [5 987 octets]
- (hist) Description des Epics du Portefeuille (SAFe) [5 981 octets]
- (hist) Vanité du temps de cycle - Le temps de cycle est-il une mesure de vanité ? [5 968 octets]
- (hist) Démarche légère de résolution de problèmes [5 964 octets]
- (hist) Penser au coût est erroné lorsqu'on évalue les projets de son portefeuille [5 951 octets]
- (hist) Agile est un jeu. Mettez-vous d'accord sur les règles [5 941 octets]
- (hist) Styles de Leadership [5 919 octets]
- (hist) Cessez d'attendre la fin du projet pour commencer la recette [5 918 octets]
- (hist) Qui définit la Culture dans votre startup ? [5 916 octets]
- (hist) Les cinq étapes de la prise de décision CRISP [5 912 octets]
- (hist) Arrêtez de gaspiller de l'argent. Le MVP est simplement un prototype. [5 910 octets]
- (hist) Feuille de route de l'Implémentation SAFe [5 896 octets]