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  1. Les 8 traits de caractère des leaders toxiques (et comment les repérer)
  2. Les Asteroïdes du Backlog
  3. Les Auteurs du Manifeste Agile
  4. Les Bénéfices de l'Agile (BRAVO)
  5. Les Cinq Formes du Lean
  6. Les Différents Types de Gemba
  7. Les Features du Produit : quand font-elles partie de votre feuille de route ?
  8. Les Fondamentaux de Scrum, Scrum (n'est pas) une religion ?!
  9. Les Fondamentaux de Scrum, ce qui n'appartient pas à la Story Utilisateur
  10. Les Fondamentaux de Scrum, je n'ai pas le temps
  11. Les Fondamentaux de Scrum, la fin des réunions
  12. Les Fondamentaux de Scrum, les sept questions de la User Story
  13. Les Job Stories offrent une alternative viable aux User Stories
  14. Les Lois de Larman sur le Comportement Organisationnel
  15. Les OKR en cascade sont coûteux : pourquoi vous devriez plutôt aligner les OKR
  16. Les POUR et les CONTRE des openspaces
  17. Les Principes du Lean Startup
  18. Les Product Ops sont à la mode
  19. Les Règles de Survie d'une Startup
  20. Les Trois Réels
  21. Les Valeurs de Scrum (2)
  22. Les Valeurs de Scrum (la F.O.R.C.E.)
  23. Les aptitudes que votre organisation devrait avoir pour soutenir l'innovation
  24. Les backlogs ne sont pas du gaspillage
  25. Les bases de la gestion de configuration sur une page
  26. Les canaux de communication augmentent trop rapidement
  27. Les carrières dans le Product Management
  28. Les cartes des six chapeaux de Bono
  29. Les cartes du jeu des animaux de la ferme agile
  30. Les chaises non musicales
  31. Les chaînes d'aide et leur utilisation
  32. Les choses qui n'arriveront pas à distance
  33. Les cinq clés pour une équipe Google qui réussit
  34. Les cinq niveaux de produit (Kotler)
  35. Les cinq rouages de l'innovation
  36. Les cinq étapes de développement d'une équipe et le rôle du chef de projet
  37. Les cinq étapes de la prise de décision CRISP
  38. Les clients n'aimeront jamais votre entreprise
  39. Les cliniques de ScrumMasters
  40. Les courbes de la connaissance et de l'expertise
  41. Les cycles du développement piloté par les tests (TDD)
  42. Les cygnes noirs arrivent
  43. Les diagrammes de boucles causales : un outil d'analyse peu connu
  44. Les diagrammes de cause à effet
  45. Les disciplines philosophiques
  46. Les dix erreurs les plus courantes dans la mise en place d'un Laboratoire Social
  47. Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management
  48. Les débuts de la pensée chrétienne
  49. Les définitions sont des accords
  50. Les développeurs devraient abandonner l'Agile

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