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De Wiki Agile
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- Les Product Ops sont à la mode
- Les Règles de Survie d'une Startup
- Les Trois Réels
- Les Valeurs de Scrum (2)
- Les Valeurs de Scrum (la F.O.R.C.E.)
- Les aptitudes que votre organisation devrait avoir pour soutenir l'innovation
- Les backlogs ne sont pas du gaspillage
- Les bases de la gestion de configuration sur une page
- Les canaux de communication augmentent trop rapidement
- Les carrières dans le Product Management
- Les cartes des six chapeaux de Bono
- Les cartes du jeu des animaux de la ferme agile
- Les chaises non musicales
- Les chaînes d'aide et leur utilisation
- Les choses qui n'arriveront pas à distance
- Les cinq clés pour une équipe Google qui réussit
- Les cinq niveaux de produit (Kotler)
- Les cinq rouages de l'innovation
- Les cinq étapes de développement d'une équipe et le rôle du chef de projet
- Les cinq étapes de la prise de décision CRISP
- Les clients n'aimeront jamais votre entreprise
- Les cliniques de ScrumMasters
- Les courbes de la connaissance et de l'expertise
- Les cycles du développement piloté par les tests (TDD)
- Les cygnes noirs arrivent
- Les diagrammes de boucles causales : un outil d'analyse peu connu
- Les diagrammes de cause à effet
- Les disciplines philosophiques
- Les dix erreurs les plus courantes dans la mise en place d'un Laboratoire Social
- Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management
- Les débuts de la pensée chrétienne
- Les définitions sont des accords
- Les développeurs devraient abandonner l'Agile
- Les employés d'abord, les clients ensuite
- Les ennemis de l'adaptabilité
- Les erreurs en Lean Startup
- Les exigences non fonctionnelles (NFR) sont comme la croûte non fourrée d'une pizza
- Les gens changent qu'ils l'aient décidé ou non !
- Les gens financièrement investis attendent une rentabilité
- Les intitulés de poste sont des antipatterns de l'équipe
- Les leaders qui n'écoutent pas
- Les managers aiment beaucoup le concept "restez focus"
- Les manières d'exprimer les estimations
- Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées
- Les moyens d'abord, les résultats après
- Les mêlées quotidiennes sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs)
- Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit
- Les organisations fonctionnelles se basent sur la vraie collaboration
- Les organisations qui ignorent les rêveurs meurent
- Les origines de la mêlée quotidienne
