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  1. Les quatre raisons d'avoir une durée de sprint constante (4 versions)
  2. Tâche vs Effort (4 versions)
  3. Backlog Produit (4 versions)
  4. Transformer la Vision en Réalité (4 versions)
  5. Un guide pour choisir le bon framework agile à l'échelle (4 versions)
  6. 5 arguments contre Kanban (4 versions)
  7. La différence entre les termes agiles Thèmes, Epics et User Stories (4 versions)
  8. Que fait un Scrum Product Owner ? (4 versions)
  9. Le pouvoir magique du chiffre pi pour les chefs de projets (4 versions)
  10. Feuille de route pour tester votre proposition de valeur (4 versions)
  11. La meilleure façon d'éviter un défaut est simple (4 versions)
  12. Définissez vos critères de réussite agile (4 versions)
  13. Fond d'écran Coaching Bad (4 versions)
  14. Il est important de célébrer les succès (4 versions)
  15. Comment estimer le coût d'un projet Agile (4 versions)
  16. Il ne s'agit pas simplement de rester debout - les bonnes pratiques du Daily Stand-up Meeting (4 versions)
  17. Les 7 Responsabilités d'un Directeur de l'Innovation (4 versions)
  18. Coaching Canvas (4 versions)
  19. Servant Leadership (4 versions)
  20. Dilbert - Le produit, un dépotoir inutile de complexité (4 versions)
  21. Déni Produit (4 versions)
  22. Représentant du Product Owner (4 versions)
  23. Le jeu du prénom en mode multitâche (4 versions)
  24. Modèle de Lean Canvas (4 versions)
  25. 10 conseils pour résoudre les conflits (4 versions)
  26. Devriez-vous utiliser les estimations à zéro point dans votre product backlog ? (4 versions)
  27. Travail en équipe - Katzenbach et Smith (4 versions)
  28. Kaikaku (4 versions)
  29. Performance individuelle vs Collaboration (4 versions)
  30. Révisions du Guide Scrum entre 2010 et 2020 (4 versions)
  31. Lorsque les features sont prioritaires aux enablers (4 versions)
  32. Le Design Thinking (1) (4 versions)
  33. Une histoire d'oies (leçon de travail en équipe) (4 versions)
  34. Fond d'écran Faire de l'Agile vs Etre Agile (4 versions)
  35. Qu'est-ce qui n'est pas dit ? (4 versions)
  36. L'utilisation de la clause AFIN DE dans les user stories (4 versions)
  37. Visualisez vos données (4 versions)
  38. Le travail avec les Équipes réfléchissantes sous forme de Cérémonie définitionnelle (version revisitée) (4 versions)
  39. La matrice Urgent-Important (2) (4 versions)
  40. Domaines d'intervention du Product Management et du Product Marketing (4 versions)
  41. Planning Poker ou Comment éviter la paralysie lors de la planification de version (4 versions)
  42. Développer son style de management opérationnel (4 versions)
  43. Le test de la laverie automatique (5 versions)
  44. Bureau 'Action Office' - The Walking Dead (5 versions)
  45. 1ère partie - Les tests intégrés sont une arnaque (5 versions)
  46. Comment savez-vous que vous êtes une organisation Lean ? (5 versions)
  47. 12 raisons pour lesquelles la culture mange la stratégie au déjeuner (5 versions)
  48. L'Effet Hawthorne (5 versions)
  49. Un framework de Gouvernance (5 versions)
  50. Appreciative Retrospective (5 versions)

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