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- (hist) Une histoire des pratiques narratives collectives [147 742 octets]
- (hist) Michael White et Steve de Shazer : nouvelles orientations de la thérapie familiale [114 464 octets]
- (hist) Le travail avec les Équipes réfléchissantes sous forme de Cérémonie définitionnelle (version revisitée) [72 200 octets]
- (hist) Il ne s'agit pas simplement de rester debout - les bonnes pratiques du Daily Stand-up Meeting [67 377 octets]
- (hist) Le travail avec les Équipes réfléchissantes sous forme de Cérémonie définitionnelle [60 452 octets]
- (hist) Less - Intégration continue [55 969 octets]
- (hist) LeSS - Approche systémique [52 623 octets]
- (hist) Une typologie des organisations culturelles [49 046 octets]
- (hist) Processus de développement de logiciels SCRUM (1995) [46 399 octets]
- (hist) Moins de douleur, plus de progrès - Exploration des réponses par rapport aux effets lorsqu'on travaille sur les conséquences d'un traumatisme [41 038 octets]
- (hist) Comment les lieux de travail deviennent-ils toxiques [34 369 octets]
- (hist) Mesurer et grandir (SAFe) [33 035 octets]
- (hist) Qu'est-ce que la Recherche UX et pourquoi est-ce aussi important ? [32 382 octets]
- (hist) Gérer le développement Lean des logiciels avec les diagrammes de flux cumulé [32 379 octets]
- (hist) L'écriture de chansons communautaires et les pratiques narratives [32 281 octets]
- (hist) Les 14 points de Deming [32 107 octets]
- (hist) Première chose à faire, prioriser les exigences [32 032 octets]
- (hist) Utiliser les développements incrémental et itératif ensemble [31 424 octets]
- (hist) Le flux continu pièce à pièce, une alternative à Kanban [29 838 octets]
- (hist) LeSS - Spécifications par l'exemple [29 489 octets]
- (hist) 10 Styles de Leadership Courants (et comment trouver le vôtre) [28 862 octets]
- (hist) Principe n°8 : libérer la motivation intrinsèque des travailleurs du savoir (SAFe) [28 701 octets]
- (hist) Scrum-ban [27 614 octets]
- (hist) Equipes Produit émancipées [27 544 octets]
- (hist) Bilan de santé de la brigade (modèle) [26 635 octets]
- (hist) 5 erreurs avec les OKR et comment les éviter [26 243 octets]
- (hist) Avant qu'il existe un Management [26 181 octets]
- (hist) Prioriser les Features [25 896 octets]
- (hist) Qu'est-ce qui justifie un Lean Canvas par rapport à un Business Model Canvas ? [25 620 octets]
- (hist) Le rôle des données et de l'intuition dans la prise de décision du Product Manager [25 514 octets]
- (hist) Fusées, voitures et jardins : visualiser le modèle en cascade, le processus Agile et la méthode du passage de portes [25 503 octets]
- (hist) Appliquer Kanban aux processus informatiques (4) [25 123 octets]
- (hist) Appliquer Kanban aux processus informatiques (2) [24 466 octets]
- (hist) Utiliser la chaîne d'aide pour maintenir la stabilité de la production [24 130 octets]
- (hist) Takt time, temps de cycle et lead time expliqués (+ calculettes) [24 100 octets]
- (hist) PI Planning (SAFe) [23 895 octets]
- (hist) Appliquer les OKRs dans SAFe [23 873 octets]
- (hist) Le défi de la guimauve [23 779 octets]
- (hist) L'unique raison pour laquelle les frameworks de priorisation ne fonctionneront jamais, et ce qu'il faut faire à la place [23 709 octets]
- (hist) Indicateurs Scrum [23 684 octets]
- (hist) La carrière en Product Management [23 218 octets]
- (hist) Chapitre 1 - Clean Language [23 065 octets]
- (hist) Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client [23 005 octets]
- (hist) Guide Kanban pour les Equipes Scrum (v1) [22 149 octets]
- (hist) Que sont les Jobs to be Done (JTBD) ? [21 997 octets]
- (hist) Voici les principales différences que vous devez connaître entre la Stratégie, les OKR et les KPI [21 627 octets]
- (hist) Le modèle du changement de Satir [21 254 octets]
- (hist) Externalisation du problème et internalisation du sentiment d'initiative personnel [21 142 octets]
- (hist) 23 exemples d'OKR pour les Product Managers [20 611 octets]
- (hist) Comment organiser une Coach Clinic ? [20 381 octets]