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- Les Product Ops sont à la mode
- Les Règles de Survie d'une Startup
- Les Trois Réels
- Les Valeurs de Scrum (2)
- Les Valeurs de Scrum (la F.O.R.C.E.)
- Les aptitudes que votre organisation devrait avoir pour soutenir l'innovation
- Les backlogs ne sont pas du gaspillage
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- Les canaux de communication augmentent trop rapidement
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- Les cinq clés pour une équipe Google qui réussit
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- Les clients n'aimeront jamais votre entreprise
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- Les courbes de la connaissance et de l'expertise
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- Les diagrammes de boucles causales : un outil d'analyse peu connu
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- Les dix erreurs les plus courantes dans la mise en place d'un Laboratoire Social
- Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management
- Les débuts de la pensée chrétienne
- Les définitions sont des accords
- Les développeurs devraient abandonner l'Agile
- Les employés d'abord, les clients ensuite
- Les ennemis de l'adaptabilité
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- Les exigences non fonctionnelles (NFR) sont comme la croûte non fourrée d'une pizza
- Les gens changent qu'ils l'aient décidé ou non !
- Les gens financièrement investis attendent une rentabilité
- Les intitulés de poste sont des antipatterns de l'équipe
- Les leaders qui n'écoutent pas
- Les managers aiment beaucoup le concept "restez focus"
- Les manières d'exprimer les estimations
- Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées
- Les moyens d'abord, les résultats après
- Les mêlées quotidiennes sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs)
- Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit
- Les organisations fonctionnelles se basent sur la vraie collaboration
- Les organisations qui ignorent les rêveurs meurent