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  1. (hist) Cartographie des Parties Prenantes [1 309 octets]
  2. (hist) Le coaching consiste à sortir de la zone de confort [1 306 octets]
  3. (hist) Pourquoi nous aimons (et haïssons) les silos [1 305 octets]
  4. (hist) Le monde vous veut du mal [1 293 octets]
  5. (hist) Les quatre catalyseurs de l'engagement [1 290 octets]
  6. (hist) La règle 1:3:10 pour le Management Visuel [1 286 octets]
  7. (hist) Framework Switch [1 286 octets]
  8. (hist) Single Minute Exchange of Die [1 280 octets]
  9. (hist) Quelle est la différence entre la Solution et la Proposition de Valeur Unique ? [1 278 octets]
  10. (hist) Nous sommes au-delà de votre état d'esprit [1 276 octets]
  11. (hist) Les user stories ne sont pas des exigences [1 273 octets]
  12. (hist) Production de masse [1 266 octets]
  13. (hist) Gestion du cycle de vie des applications [1 254 octets]
  14. (hist) Obtenir de petites stories [1 251 octets]
  15. (hist) L'Agilité ne consiste pas à renoncer au contrôle [1 250 octets]
  16. (hist) Organiser pour la complexité [1 240 octets]
  17. (hist) Utiliser Scrum dans un projet d’avant-projet [1 233 octets]
  18. (hist) Qu’est-ce qu’un leader agile de projet ? [1 224 octets]
  19. (hist) Qu'est-ce qu'un très bon "Elevator Pitch" [1 220 octets]
  20. (hist) Work In Process vs Work In Progress [1 215 octets]
  21. (hist) Philosophie du Management [1 215 octets]
  22. (hist) La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman [1 210 octets]
  23. (hist) Fonctionnalités vs Bénéfices [1 208 octets]
  24. (hist) Touchpoints [1 204 octets]
  25. (hist) INVESTissez dans de bonnes stories et dans des tâches SMART [1 202 octets]
  26. (hist) Gérer les Risques [1 201 octets]
  27. (hist) Le management doit à nouveau être étroitement lié aux opérations [1 199 octets]
  28. (hist) Questions/Réponses à propos de la vélocité - 3ème partie [1 196 octets]
  29. (hist) Tester et coder, et non coder puis tester [1 188 octets]
  30. (hist) Construire la résilience d'une équipe en résumé (4ème partie) [1 187 octets]
  31. (hist) Le paradoxe du sans-faute [1 186 octets]
  32. (hist) Est-ce que vous voulez de l’agilité de merde ? [1 175 octets]
  33. (hist) Genchi Genbutsu [1 174 octets]
  34. (hist) Safety check - Entre 1 et 5 [1 174 octets]
  35. (hist) Catalyseur 1 de l'engagement - un récit puissant de la stratégie [1 173 octets]
  36. (hist) Deux vérités et un mensonge (icebreaker) [1 171 octets]
  37. (hist) L'écosystème des données du Chef Produit [1 164 octets]
  38. (hist) Hiku - Osu [1 164 octets]
  39. (hist) Jidoka et Autonomation [1 163 octets]
  40. (hist) Le modèle A3 [1 160 octets]
  41. (hist) Plus de 95% des problèmes de performance [1 158 octets]
  42. (hist) Catalyseur 3 de l'engagement - la voix des employés [1 154 octets]
  43. (hist) Catalyseur 2 de l'engagement - des managers qui mobilisent [1 152 octets]
  44. (hist) Guide Scrum 2013 [1 150 octets]
  45. (hist) La prison du PO dans SAFe [1 146 octets]
  46. (hist) Nous recherchons des entrepreneurs [1 145 octets]
  47. (hist) Envisager Lean et Kanban pour la Gestion de Portefeuille [1 136 octets]
  48. (hist) Penser Projet vs Penser Produit [1 135 octets]
  49. (hist) L'impact à long terme des cultures toxiques [1 133 octets]
  50. (hist) Comment briser 100% d'incertitude [1 116 octets]

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