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27 mars 2026

• 14:4327 mars 2026 à 14:43 L'une des toutes premières maisons Toyota (hist | modifier) [2 221 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Makiko Kuramoto<br/> Source : [https://www.linkedin.com/posts/makiko-kuramoto-ph-d-96a8371b2_what-is-this-diagram-really-showing-us-about-activity-7442684243413012480-zHkY What is this diagram really showing us about the Toyota Production System?]<br/> Date : 26/03/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 27/03/2026<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> »)
• 14:1727 mars 2026 à 14:17 Le MVP est un exercice marketing non un exercice technologique (hist | modifier) [917 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Nicolas Mereaux Catégorie:MVP Catégorie:Portail Product Owner Category: Allan Kelly Category: Les traducteurs agiles Auteur : Allan Kelly<br /> Source : [https://www.allankelly.net/archives/1654/mvp-is-a-marketing-exercise-not-a-technology-exercise/ MVP is a marketing exercise not a technology exercise]<br /> Date : 02/10/2017<br /> ---- Traducteur : Nicolas Mereaux<br /> Date : 24/03/2026<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Il s... »)

11 février 2026

• 12:1111 février 2026 à 12:11 Comment combiner Stratégie produit, OKR et KPI ? (hist | modifier) [7 685 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Roman Pichler Category: Portail Product Owner Catégorie:OKR Category: Vision Auteur : Roman Pichler<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/romanpichler_productmanagement-productstrategy-okrs-activity-7427276331165368320-y_sd How to Combine Product Strategy, OKRs and KPIs]<br/> Date : 11/01/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 11/02/2026<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> La Stratégie produit, les OKR et l... »)

4 février 2026

• 09:084 février 2026 à 09:08 Arrêtez de reformer vos employés (hist | modifier) [2 567 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Toyota Production System & Lean Hub<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/tps-learning-hub_stop-retraining-your-employees-fix-the-activity-7424516740371349505-VFWE Stop retraining your employees]<br /> Date : 03/02/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 04/02/2026<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Arrêtez de reformer vos employés.<br /> Corrigez le processus qui les a fait échouer.<br /> <br />... »)

30 janvier 2026

• 12:3430 janvier 2026 à 12:34 Je peux prédire dans les 10 premières minutes si une équipe va s'améliorer (hist | modifier) [1 852 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Olaf Boettger<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/olaf-boettger_%F0%9D%97%9C-%F0%9D%97%B0%F0%9D%97%AE%F0%9D%97%BB-%F0%9D%97%BD%F0%9D%97%BF%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%B1%F0%9D%97%B6%F0%9D%97%B0%F0%9D%98%81-%F0%9D%97%B6%F0%9D%97%BB-%F0%9D%98%81%F0%9D%97%B5%F0%9D%97%B2-%F0%9D%97%B3%F0%9D%97%B6-activity-7422941667588050945-UpGQ I can predict in the first 10 minutes whether a team will improve]<br /> Date : 30/01/2026<br/> ----... »)

29 janvier 2026

• 17:4329 janvier 2026 à 17:43 Plus vous vous éloignez du travail, plus vous êtes sûr de vous (hist | modifier) [3 004 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Toyota Production System & Lean Hub<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/tps-learning-hub_credits-angad-s-the-further-you-sit-from-activity-7422586962009595905-tBAG The further you sit from the work, the more certain you become]<br /> Date : 29/01/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 29/01/2026<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Plus vous vous éloignez du travail, plus vous êtes sûr de vous.... »)

28 janvier 2026

• 06:2628 janvier 2026 à 06:26 Récit du modèle économique (2) (hist | modifier) [1 393 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Ash Maurya Category: Portail Startup Category: Lean Canvas Category: Canevas Auteur : Ash Maurya<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/ashmaurya_there-are-three-core-jobs-of-a-business-model-activity-7422023889138028544-SBge/ Lean Canvas = Business Model Story]<br /> Date : 27/01/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 28/01/2026<br /> ---- Traduction :<br /> __NOTOC__ Un modèle économique comporte trois missi... »)

27 janvier 2026

• 18:5527 janvier 2026 à 18:55 Travail standardisé (2) (hist | modifier) [2 549 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: PDCA Catégorie:Michael Ballé Auteur : Michael Ballé<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/michaelfballe_leanisawesome-activity-7421922449082122240-clvo Standardized work]<br /> Date : 27/01/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 27/01/2026<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Le travail standardisé est souvent confondu avec les instructions de travail ou les procédures, mais ce n'est pas... »)

26 janvier 2026

• 21:2626 janvier 2026 à 21:26 De la nature non linéaire et de toute première importance des êtres humains dans le développement logiciel (hist | modifier) [972 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Nicolas Mereaux Catégorie:Portail Coach'Agile Category: Alistair Cockburn Category: Les traducteurs agiles Auteur : Alistair Cockburn<br /> Source : [https://web.archive.org/web/20140329203655/http://alistair.cockburn.us/Characterizing+people+as+non-linear,+first-order+components+in+software+development Characterizing people as non-linear, first-order components in software development]<br /> Date : 21/10/1999<br /> ---- Traducteur : Ni... »)

21 janvier 2026

• 16:2021 janvier 2026 à 16:20 Le cycle mortel des OKR trimestriels (hist | modifier) [2 151 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie:Ant Murphy Category: Portail Product Owner Catégorie:OKR Category: Vision Catégorie:Ant Murphy Auteur : Ant Murphy<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/ant-murphy_too-many-companies-are-stuck-in-a-death-activity-7419166780239065088-22W0 Too many companies are stuck in a 'death by quarters' cycle.]<br/> Date : 20/01/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 21/01/2026<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> T... »)

19 janvier 2026

• 13:5019 janvier 2026 à 13:50 Le véritable gaspillage (hist | modifier) [1 900 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Muda Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 19/01/2026<br/> ---- Traduction :<br/> The real waste is "making products that don’t sell. Even quality products, if they don’t sell, must be discarded. This waste, in fact, is the most crucial because it’s not just a loss to the company – it is a loss to society". Taïchi Ohno Setuso Miro, Feb 1988 Le véritable gaspillage consiste à "fabriquer des produits qui... »)

8 janvier 2026

• 15:558 janvier 2026 à 15:55 Pitch (hist | modifier) [1 162 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lean Enterprise Institute Auteur : Lean Management Instituut<br /> Source : [https://en.leaninstituut.nl/lean-lexicon/pitch Pitch]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 08/01/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Le temps nécessaire dans une zone de production pour fabriquer un conteneur de produits.<br /> <br /> La formule pour calculer le pitch est la suivante : Branch Time × taille du paquet = pit... »)
• 10:588 janvier 2026 à 10:58 Branch Time, le coeur du Lean Manufacturing (hist | modifier) [1 734 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: PDCA Auteur : Lean Management Instituut<br /> Source : [https://en.leaninstituut.nl/lean-lexicon/branch-time Branch time]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 08/01/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> »)
• 10:358 janvier 2026 à 10:35 Travail standardisé (hist | modifier) [4 835 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: PDCA Auteur : Lean Management Instituut<br /> Source : [https://en.leaninstituut.nl/lean-lexicon/standardized-work Standardized work]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 08/01/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Établir des procédures précises pour le travail de chaque opérateur dans un processus de production, en se basant sur trois éléments : # Le ''branch time'' (temps d'opération locale),... »)

7 janvier 2026

• 13:237 janvier 2026 à 13:23 C'est quoi un Gemba Walk ? (hist | modifier) [2 366 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lexique Category: Gemba Auteur : Toyota Production System & Lean Hub<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/tps-learning-hub_%F0%9D%97%AA%F0%9D%97%B5%F0%9D%97%AE%F0%9D%98%81-%F0%9D%97%B6%F0%9D%98%80-%F0%9D%97%9A%F0%9D%97%98%F0%9D%97%A0%F0%9D%97%95%F0%9D%97%94-gemba-is-a-japanese-activity-7414006520511639552-2_CE What is GEMBA]<br /> Date : 06/01/2026<br /> ---- Traduction : Fabrice Aimetti<br /> Date : 07/01/20... ») créé initialement avec le titre « Gemba Walk »

6 janvier 2026

• 13:366 janvier 2026 à 13:36 Standard de travail vs Travail standardisé (hist | modifier) [4 543 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: PDCA Auteur : Er. MD. QAMAR DILREZ<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/er-md-qamar-dilrez-928155121_work-standards-vs-standard-work-most-plants-activity-7398471809567993856-CUlS Work Standards vs Standard Work: What's the Difference?]<br /> Date : 06/12/2025<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 06/01/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> »)