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- 18 septembre 2025 à 12:25 La QA fait-elle partie du Product Management ? (hist | modifier) [3 846 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Equipe de développement Category: Portail Product Owner Category: Tests Auteur : GeeksforGeeks<br/> Source : [https://www.geeksforgeeks.org/software-engineering/is-qa-part-of-product-management/ Is QA part of product management?]<br /> Date : 23/07/2025<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 18/09/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> La QA fait-elle partie du Product Management ? La Quality Assurance (QA) n'est g... »)
- 15 septembre 2025 à 07:03 Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives) (hist | modifier) [2 454 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie: Henrik Kniberg Catégorie: Portail Organisation Agile Auteur : Henrik Kniberg 50px|link=https://twitter.com/henrikkniberg<br /> Source : [https://blog.crisp.se/2016/06/08/henrikkniberg/spotify-rhythm?ref=https://product-frameworks.com Spotify Rhythm – how we get aligned (slides from my talk at Agile Sverige)]<br /> Date : 08/06/2016<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 15/09/2025<br /> ---- Trad... »)
- 10 septembre 2025 à 06:26 La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus (hist | modifier) [2 647 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lexique Category: Muda Auteur : Olaf Boettger<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/olaf-boettger_%F0%9D%97%A0%F0%9D%97%BC%F0%9D%98%80%F0%9D%98%81-%F0%9D%97%B9%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%AE%F0%9D%97%B1%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%BF%F0%9D%98%80-%F0%9D%97%AF%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%B9%F0%9D%97%B6%F0%9D%97%B2%F0%9D%98%83%F0%9D%97%B2-%F0%9D%97%B3-activity-7371132768791130112-4SlE Most leaders believe flow is about speeding up pr... »)
- 10 septembre 2025 à 06:00 Les 3 tueurs silencieux de la performance que tout dirigeant devrait connaître (hist | modifier) [2 146 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lexique Category: Muda Auteur : Olaf Boettger<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/olaf-boettger_%F0%9D%97%A7%F0%9D%97%B5%F0%9D%97%B2-%F0%9D%9F%AF-%F0%9D%97%A6%F0%9D%97%B6%F0%9D%97%B9%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%BB%F0%9D%98%81-%F0%9D%97%9E%F0%9D%97%B6%F0%9D%97%B9%F0%9D%97%B9%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%BF%F0%9D%98%80-%F0%9D%97%BC%F0%9D%97%B3-activity-7370045618326695936-YabJ Muda Muri and Mura]<br /> Date : 07/09/2025<br /... »)
- 8 septembre 2025 à 08:39 L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme (hist | modifier) [13 377 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Mark Graban<br/> Source : [https://www.leanblog.org/2013/09/the-term-lean-production-is-25-years-old-my-thoughts-on-the-original-article/ The Evolution of ‘Lean Production’: Reflecting on 25 Years Since the Term Was Coined]<br/> Date : 23/09/2013<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 08/09/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> ») créé initialement avec le titre « L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis la création du terme »
- 26 août 2025 à 08:30 Décisions réversibles et irréversibles (hist | modifier) [12 289 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Découverte Produit Auteur : Farnam Street Media Inc.<br /> Source : [https://fs.blog/reversible-irreversible-decisions/ Reversible and Irreversible Decisions]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 26/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Prendre des décisions, même dans des domaines que vous connaissez relativement bien, implique généralement une part d'incertitude. Parfois, les décisions peuvent être prises rapidement,... »)
- 25 août 2025 à 12:05 Hypothèse ou supposition : quelle est la différence ? (hist | modifier) [4 416 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Découverte Produit Auteur : HKDSE MAster<br /> Source : [https://hkdsemaster.com/blog/2025/05/04/hypothesis-vs-assumption-whats-the-difference/ Hypothesis vs. Assumption: What’s the Difference?]<br /> Date : 05/05/2025<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 25/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Avez-vous déjà entendu les mots « hypothèse » et « supposition » et vous êtes-vous demandé s'ils avaient la même signific... »)
- 23 août 2025 à 20:17 L'histoire de Taylor et Gilbreth (hist | modifier) [7 490 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Manager-Leader Agile Category: Portail Lean Auteur : Christoph Roser<br /> Source : [https://www.allaboutlean.com/taylor-gilbreth/ The Tale of Taylor and Gilbreth]<br /> Date : 10/11/2013<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 23/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Le management moderne du lieu de travail a sans aucun doute commencé avec Frederick Winslow Taylor (1856-1915), qui a presque à lui seul créé le ma... »)
- 23 août 2025 à 18:23 Le cycle de la mort du produit IA (hist | modifier) [2 416 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Rôle du Product Manager Catégorie:Stratégie Category: Portail Product Owner Catégorie:Melissa Perri Auteure : Melissa Perri<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/melissajeanperri_weve-created-a-new-version-of-the-product-activity-7364982271692451842-KXEK New version of the Product Death Cycle]<br /> Date : 23/08/2025<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 23/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br/> Nous avon... »)
- 22 août 2025 à 16:33 Canevas de Mission et Vision (hist | modifier) [3 715 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Startup Category: Canevas Auteur : MITRE Partnership Network<br /> Source : [https://itk.mitre.org/mission-vision-canvas/ Mission & Vision Canvas]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 22/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> border|1100px<br/> <br/> border|1100px<br/> <br/> border|1100px<br/> -... »)
- 21 août 2025 à 15:44 5 compétences indispensables pour tout Manager Lean (hist | modifier) [2 550 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Manager-Leader Agile Category: Portail Lean Auteur : Adi Gaskell<br /> Source : [https://www.processexcellencenetwork.com/lean-six-sigma-business-performance/articles/5-skills-every-lean-manager-needs 5 Skills Every Lean Manager Needs]<br /> Date : 06/08/2012<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 21/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Les superviseurs Lean sont souvent des rouages essentiels dans le dispositif d'... »)
- 21 août 2025 à 06:36 L'Obeya, l'approche en 6 panneaux (hist | modifier) [440 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Obeya Association<br /> Source : [https://scie-electrique.fr/obeya-room-optimisez-votre-gestion-de-projet-avec-le-lean-management/ Obeya : the six panel approach]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 21/08/2025<br /> ---- Traduction :<br/> <br/> [Fichier:Obeya-Association-Six-Panel-Approach fr.png|border] ---- [Fichier:Obeya-Association-Six-Panel-Approach en.jpg|border] »)
- 19 août 2025 à 06:36 Comment construire un Arbre Opportunité-Solution (hist | modifier) [34 589 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Découverte Produit Auteur : Ed Biden<br /> Source : [https://www.hustlebadger.com/what-do-product-teams-do/how-to-build-an-opportunity-solution-tree/ How to build an Opportunity Solution Tree]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 19/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Pour les équipes qui naviguent dans le monde complexe de l'innovation, les arbres opportunité-solution sont un outil visuel très utile pour visualiser la f... »)
- 16 août 2025 à 17:27 La règle 1:3:10 pour le Management Visuel (hist | modifier) [1 286 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Chad Bareither via Toyota Production System & Lean<br/> Source : [https://www.linkedin.com/posts/tps-learning-hub_improveless-activity-7361992685341102082-fCSe 1:3:10 Rule for Visual Management!]<br/> Date : 15/08/2025<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 16/08/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> Êtes-vous prêt à transformer vos pratiques de pilotage au quotidien ?<br/> <br/> Imaginez un management visue... »)
- 13 août 2025 à 12:26 Group Leader dans le TPS (hist | modifier) [1 074 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lean Enterprise Institute Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> Source : [https://www.lean.org/lexicon-terms/group-leaders/ Group Leader]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 13/08/2025<br/> ---- Traduction : <br/> <br/> Chez Toyota, ce sont les superviseurs de première ligne qui dirigent généralement un groupe de quatre équipes ou de 20 employés, appelé kumicho en japonais (voir l'illustration ci-des... »)
- 13 août 2025 à 12:20 Team Leader dans le TPS (hist | modifier) [1 591 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lean Enterprise Institute Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> Source : [https://www.lean.org/lexicon-terms/team-leader/ Team Leader]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 13/08/2025<br/> ---- Traduction : <br/> <br/> Chez Toyota, le Team Leader est un employé rémunéré à l'heure qui dirige une équipe de cinq à huit autres employés ; appelé hancho en japonais.<br/> <br/> Dans le Système de Producti... »)
- 13 août 2025 à 08:18 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin (hist | modifier) [12 898 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie:Itamar Gilad Category: Rôle du Product Manager Category: Stratégie Auteur : Itamar Gilad<br /> Source : [https://itamargilad.com/the-three-true-north-metrics-that-your-product-and-business-need/ https://itamargilad.com/the-three-true-north-metrics-that-your-product-and-business-need/]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 13/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br/> »)
- 11 août 2025 à 20:14 Le 5S peut-il s'appliquer au codage ? (hist | modifier) [11 647 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie: Portail Lean Catégorie: Michael Ballé Catégorie: 5S Auteur : Michael Ballé<br/> Source : [https://www.lean.org/the-lean-post/articles/can-5s-apply-to-coding/ Can 5S apply to coding?]<br/> Date : 30/09/2019<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 11/08/2025<br/> ---- Traduction :<br/> Cher Coach Gemba, Nous explorons actuellement le lean dans le développement logiciel. Le 5S peut-il s'appliquer au codage ? Question in... »)
- 11 août 2025 à 13:20 Élaborer un argumentaire cohérent à partir du Business Model Canvas (hist | modifier) [4 041 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Startup Category: Business Model Canvas Auteur : FasterCapital<br /> Source : [https://fastercapital.com/content/Crafting-Your-Pitch-Using-the-Business-Model-Canvas.html Crafting Your Pitch Using the Business Model Canvas]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 11/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> »)
- 11 août 2025 à 11:33 Canevas de Proposition de Valeur (format excel) (hist | modifier) [1 550 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Startup Category: Lean Canvas Auteur : Peter J Thomson ([https://twitter.com/PeterJThomson @PeterJThomson])<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 11/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> <mark>Value Proposition Canvas (format excel) : Media:lean-canvas-excel.xlsx<br /></mark> <br /> <p><small>By Peter J. Thomson, based on the work of Steve Blank, Clayton Christensen, Seth Godin, Yves Pigneur and Alex Osterwalde... »)
- 8 août 2025 à 14:43 Diagramme d'Effets (hist | modifier) [4 345 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Kanban Auteur : Amr Noaman Abdel-Hamid<br/> Source : [https://amr-noaman.blogspot.com/2014/04/diagrams-of-effects.html Diagrams of Effects ]<br/> Date : 27/04/2014<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 08/08/2025 ---- Traduction :<br/> <br/> {| class="wikitable" style="margin:auto" |+ Texte de la légende |- ! Elément !! Notation !! Description |- | Noeud|| Exemple || Exemple |- | Noeud nuage|| Exemple || Ex... »)
- 7 août 2025 à 13:05 Comment fonctionne Kanban (hist | modifier) [16 180 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Kanban Auteur : Amr Noaman Abdel-Hamid<br/> Source : [https://www.infoq.com/articles/how-kanban-works/ How Kanban Works]<br/> Date : 31/07/2014<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 07/08/2025 ---- Traduction :<br/> <br/> Récemment, Kanban a suscité un intérêt croissant en tant que méthode simple et efficace pour gérer le développement logiciel et l'amélioration continue. Mais comment (ou peut-être po... »)
- 7 août 2025 à 08:37 Tres Amigos, tous pour un, un pour tous ! (hist | modifier) [16 670 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: George Dinwiddie Catégorie: Portail Product Owner Catégorie: Tests Category: Tres Amigos Catégorie: Portail Equipe de développement Catégorie:DoR Auteur : George Dinwiddie<br /> Source : The Three Amigos (www.StickyMinds.com - NOVEMBER/DECEMBER 2011 - BETTER SOFTWARE)<br /> Date : 12/2011<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 07/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Notre story jusqu'à présent... Tom... ») créé initialement avec le titre « Tres Amigos, tous pour un, un pour tous »
- 7 août 2025 à 07:00 Critères d'acceptation vs Scénarios (hist | modifier) [5 419 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Product Owner Category: Portail Equipe de développement Category: Tests Category: BDD Auteur : Liz Keogh<br/> Source : [https://lizkeogh.com/2011/06/20/acceptance-criteria-vs-scenarios/ Acceptance Criteria vs. Scenarios]<br/> Date : 20/06/2011<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 07/08/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> Une confusion courante que j'ai récemment observée concerne la différence entre un scéna... ») créé initialement avec le titre « Critères d'acceptation vs Scénarios d'acceptation »
- 6 août 2025 à 11:31 Un indicateur de maturité de la story (hist | modifier) [2 405 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: George Dinwiddie Catégorie: Portail Product Owner Catégorie: Tests Catégorie: Portail Equipe de développement Catégorie:DoR Auteur : George Dinwiddie<br /> Source : [https://blog.gdinwiddie.com/2019/08/21/a-metric-for-story-readiness/#more-1317 A Metric for Story Readiness]<br /> Date : 21/08/2019<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 06/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Un ami m'a demandé des suggesti... »)
- 6 août 2025 à 10:31 Définition du Prêt (hist | modifier) [5 055 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: George Dinwiddie Catégorie: Portail Product Owner Category: Portail Equipe de développement Auteur : George Dinwiddie<br /> Source : [https://blog.gdinwiddie.com/2014/03/27/definition-of-ready/ Definition of Ready]<br /> Date : 27/03/2014<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 06/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Souvent, au milieu du développement d'une user story, le développeur se pose une question sur la mani... »)
- 6 août 2025 à 08:29 Le travail standardisé du leader est destiné à TOUT LE MONDE ! (hist | modifier) [4 333 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Manager-Leader Agile Category: Portail Lean Auteur : Glenn Sommerville<br /> Source : [https://glennsommerville.com/2018/03/10/first-blog-post/ Leader Standardized Work is for, well, EVERYONE!]<br /> Date : 10/03/2018<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 06/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> »)
- 6 août 2025 à 07:54 Le secret le mieux gardé de Toyota et les cinq principales raisons qui l'expliquent (hist | modifier) [5 573 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie: Portail Lean Category: Gemba Auteur : Glenn Sommerville<br/> Source : [https://glennsommerville.com/2019/04/08/toyotas-worst-best-kept-secret-the-top-five-reasons-for-it/ Toyota’s Worst Best Kept Secret & The Top Five Reasons For It]<br/> Date : 08/04/2019<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 06/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Le secret du succès à long terme du Système de Production Toyota (TPS) est en réalit... »)
- 6 août 2025 à 06:35 Les Différents Types de Gemba (hist | modifier) [8 072 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie: Portail Lean Category: Gemba Auteur : Glenn Sommerville<br/> Source : [https://glennsommerville.com/2019/04/15/the-different-types-of-gemba/ The Different Types Of Gemba]<br/> Date : 15/04/2019<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 06/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Existe-t-il différents types de Gemba ? Oui ! Les raisons fondamentales du Gemba restent les mêmes, mais il existe au moins cinq types différents de... »)
- 9 juillet 2025 à 12:23 Utiliser la chaîne d'aide pour maintenir la stabilité de la production (hist | modifier) [24 289 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Sergio Kamada - Lean Institute Brasil - www.lean.org.br<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 09/07/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> Cet article vise à décrire l'importance de la chaîne d'aide dans le processus de stabilisation de la production et à présenter des méthodes pour réagir aux problèmes d'instabilité qui surviennent au cours de la production.<br/> ==Définition== La chaîne d'aide est une... »)
- 9 juillet 2025 à 09:27 Un mode d'emploi pour l'Andon en production Lean (hist | modifier) [9 131 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Lucidchart<br/> Source : https://www.lucidchart.com/blog/guide-to-andon-in-lean-manufacturing A guide to Andon in Lean manufacturing<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 09/07/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> Si vous avez déjà essayé de réparer votre voiture en cas de problème mécanique, vous savez à quel point le moteur d'une voiture est compliqué. Beaucoup d'entre nous partent avec les meilleur... »)
- 9 juillet 2025 à 06:29 Qu'est-ce que la chaîne d'aide ? (hist | modifier) [2 787 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : sequor<br/> Source : [https://sequor.com.br/br/o-que-e-cadeia-de-ajuda O que é Cadeia de Ajuda]<br/> Date : 09/10/2023 ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 09/07/2025 ---- Traduction :<br/> <br/> Dans l'industrie, la "chaîne d'aide" (''Help Chain'') désigne un système structuré de soutien et de communication qui est activé lorsqu'un problème ou une anomalie est détecté dans l'atelier. Ce système est un élém... »)
- 8 juillet 2025 à 20:25 Origine du système de production Toyota (hist | modifier) [1 931 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie: Portail Lean Auteur : Toyota<br/> Source : [https://global.toyota/en/company/vision-and-philosophy/production-system/ Toyota Production System]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 08/07/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> [Fichier:TPS Sakichi Toyoda.jpg|left|border|link=|400px]'''Sakichi Toyoda (1867-1930)''' Toyoda Power Loom s'équipe d'un nouveau dispositif d'arrêt automatique (mis au point en 1896) en cas de rupture de la t... »)
- 8 juillet 2025 à 05:09 La meilleure façon d'éviter un défaut est simple (hist | modifier) [2 587 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie: Portail Lean Catégorie: Michael Ballé Auteur : Michael Ballé<br/> Source : [https://www.linkedin.com/posts/michaelfballe_defect-jidoka-emotions-activity-7347602784264880128-ST_s The best way to avoid a defect is simple]<br/> Date : 07/07/2025<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 08/07/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> »)
- 3 juillet 2025 à 15:33 Lors du développement d'un nouveau produit (hist | modifier) [4 184 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie: Portail Lean Catégorie: Michael Ballé Auteur : Michael Ballé<br/> Source : [https://www.linkedin.com/posts/michaelfballe_problem-attractiveness-cost-activity-7346411955064107008-1Pfu In developing a new product]<br/> Date : 03/07/2025<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 03/07/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> »)
- 2 juillet 2025 à 15:52 Quelle est la différence entre Genchi et Genba ? (hist | modifier) [2 421 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Genchi Genbutsu Category: Gemba Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 02/07/2025 ---- Traduction :<br/> <br/> Les mots japonais « 現地 » (genchi) et « 現場 » (genba) font tous deux référence à des lieux, mais sont utilisés dans des contextes différents et comportent des nuances distinctes.<br/> <br/> 現地 (genchi) : * Signification : Ce terme se traduit par « l'endroit réel » ou « le site » et e... »)
- 2 juillet 2025 à 08:44 Les chaînes d'aide et leur utilisation (hist | modifier) [3 466 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Genchi Genbutsu Category: Gemba Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 02/07/2025 ---- Traduction :<br/> <br/> Les mots japonais « 現地 » (genchi) et « 現場 » (genba) font tous deux référence à des lieux, mais sont utilisés dans des contextes différents et comportent des nuances distinctes.<br/> <br/> 現地 (genchi) : * Signification : Ce terme se traduit par « l'endroit réel » ou « le site » et e... ») créé initialement avec le titre « Quelle est la différence entre Genchi et Genbutsu ? »
- 30 juin 2025 à 15:24 L'Analyse des 5 Pourquoi et les 20 pièges courants à éviter dans la résolution de problèmes (hist | modifier) [6 014 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: 5W Auteur : Damon Baker<br /> Source : [https://leanfocus.com/wp-content/uploads/2019/04/5WhyAnalysis20CommonPitfalls.pdf 5 WHY Analysis and the 20 Common Pitfalls to Avoid in Problem Solving]<br /> Date : 03/02/2018<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 30/06/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> »)
- 30 juin 2025 à 12:53 Les 8 gaspillages du Lean (hist | modifier) [15 425 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Muda Auteur : Nawras Skhmot<br/> Source : [https://theleanway.net/The-8-Wastes-of-Lean The 8 Wastes of Lean]<br/> Date : 05/08/2017<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 30/06/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> La philosophie « Lean » vise à éliminer les gaspillages des processus de travail. Avant de se pencher sur les 8 gaspillages, il est important de comprendre ce qu'est un gaspillage. Il s'agit de... »)
