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30 janvier 2026

• 12:3430 janvier 2026 à 12:34 Je peux prédire dans les 10 premières minutes si une équipe va s'améliorer (hist | modifier) [1 852 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Olaf Boettger<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/olaf-boettger_%F0%9D%97%9C-%F0%9D%97%B0%F0%9D%97%AE%F0%9D%97%BB-%F0%9D%97%BD%F0%9D%97%BF%F0%9D%97%B2%F0%9D%97%B1%F0%9D%97%B6%F0%9D%97%B0%F0%9D%98%81-%F0%9D%97%B6%F0%9D%97%BB-%F0%9D%98%81%F0%9D%97%B5%F0%9D%97%B2-%F0%9D%97%B3%F0%9D%97%B6-activity-7422941667588050945-UpGQ I can predict in the first 10 minutes whether a team will improve]<br /> Date : 30/01/2026<br/> ----... »)

29 janvier 2026

• 17:4329 janvier 2026 à 17:43 Plus vous vous éloignez du travail, plus vous êtes sûr de vous (hist | modifier) [3 004 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Toyota Production System & Lean Hub<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/tps-learning-hub_credits-angad-s-the-further-you-sit-from-activity-7422586962009595905-tBAG The further you sit from the work, the more certain you become]<br /> Date : 29/01/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 29/01/2026<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Plus vous vous éloignez du travail, plus vous êtes sûr de vous.... »)

28 janvier 2026

• 06:2628 janvier 2026 à 06:26 Récit du modèle économique (2) (hist | modifier) [1 393 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Ash Maurya Category: Portail Startup Category: Lean Canvas Category: Canevas Auteur : Ash Maurya<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/ashmaurya_there-are-three-core-jobs-of-a-business-model-activity-7422023889138028544-SBge/ Lean Canvas = Business Model Story]<br /> Date : 27/01/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 28/01/2026<br /> ---- Traduction :<br /> __NOTOC__ Un modèle économique comporte trois missi... »)

27 janvier 2026

• 18:5527 janvier 2026 à 18:55 Travail standardisé (2) (hist | modifier) [2 549 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: PDCA Catégorie:Michael Ballé Auteur : Michael Ballé<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/michaelfballe_leanisawesome-activity-7421922449082122240-clvo Standardized work]<br /> Date : 27/01/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 27/01/2026<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Le travail standardisé est souvent confondu avec les instructions de travail ou les procédures, mais ce n'est pas... »)

26 janvier 2026

• 21:2626 janvier 2026 à 21:26 De la nature non linéaire et de toute première importance des êtres humains dans le développement logiciel (hist | modifier) [972 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Nicolas Mereaux Catégorie:Portail Coach'Agile Category: Alistair Cockburn Category: Les traducteurs agiles Auteur : Alistair Cockburn<br /> Source : [https://web.archive.org/web/20140329203655/http://alistair.cockburn.us/Characterizing+people+as+non-linear,+first-order+components+in+software+development Characterizing people as non-linear, first-order components in software development]<br /> Date : 21/10/1999<br /> ---- Traducteur : Ni... »)

21 janvier 2026

• 16:2021 janvier 2026 à 16:20 Le cycle mortel des OKR trimestriels (hist | modifier) [2 151 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie:Ant Murphy Category: Portail Product Owner Catégorie:OKR Category: Vision Catégorie:Ant Murphy Auteur : Ant Murphy<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/ant-murphy_too-many-companies-are-stuck-in-a-death-activity-7419166780239065088-22W0 Too many companies are stuck in a 'death by quarters' cycle.]<br/> Date : 20/01/2026<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 21/01/2026<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> T... »)

19 janvier 2026

• 13:5019 janvier 2026 à 13:50 Le véritable gaspillage (hist | modifier) [1 900 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Muda Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 19/01/2026<br/> ---- Traduction :<br/> The real waste is "making products that don’t sell. Even quality products, if they don’t sell, must be discarded. This waste, in fact, is the most crucial because it’s not just a loss to the company – it is a loss to society". Taïchi Ohno Setuso Miro, Feb 1988 Le véritable gaspillage consiste à "fabriquer des produits qui... »)

8 janvier 2026

• 15:558 janvier 2026 à 15:55 Pitch (hist | modifier) [1 162 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lean Enterprise Institute Auteur : Lean Management Instituut<br /> Source : [https://en.leaninstituut.nl/lean-lexicon/pitch Pitch]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 08/01/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Le temps nécessaire dans une zone de production pour fabriquer un conteneur de produits.<br /> <br /> La formule pour calculer le pitch est la suivante : Branch Time × taille du paquet = pit... »)
• 10:588 janvier 2026 à 10:58 Branch Time, le coeur du Lean Manufacturing (hist | modifier) [1 734 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: PDCA Auteur : Lean Management Instituut<br /> Source : [https://en.leaninstituut.nl/lean-lexicon/branch-time Branch time]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 08/01/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> »)
• 10:358 janvier 2026 à 10:35 Travail standardisé (hist | modifier) [4 835 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: PDCA Auteur : Lean Management Instituut<br /> Source : [https://en.leaninstituut.nl/lean-lexicon/standardized-work Standardized work]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 08/01/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Établir des procédures précises pour le travail de chaque opérateur dans un processus de production, en se basant sur trois éléments : # Le ''branch time'' (temps d'opération locale),... »)

7 janvier 2026

• 13:237 janvier 2026 à 13:23 C'est quoi un Gemba Walk ? (hist | modifier) [2 366 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lexique Category: Gemba Auteur : Toyota Production System & Lean Hub<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/tps-learning-hub_%F0%9D%97%AA%F0%9D%97%B5%F0%9D%97%AE%F0%9D%98%81-%F0%9D%97%B6%F0%9D%98%80-%F0%9D%97%9A%F0%9D%97%98%F0%9D%97%A0%F0%9D%97%95%F0%9D%97%94-gemba-is-a-japanese-activity-7414006520511639552-2_CE What is GEMBA]<br /> Date : 06/01/2026<br /> ---- Traduction : Fabrice Aimetti<br /> Date : 07/01/20... ») créé initialement avec le titre « Gemba Walk »

6 janvier 2026

• 13:366 janvier 2026 à 13:36 Standard de travail vs Travail standardisé (hist | modifier) [4 543 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: PDCA Auteur : Er. MD. QAMAR DILREZ<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/er-md-qamar-dilrez-928155121_work-standards-vs-standard-work-most-plants-activity-7398471809567993856-CUlS Work Standards vs Standard Work: What's the Difference?]<br /> Date : 06/12/2025<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 06/01/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> »)

14 décembre 2025

• 11:2714 décembre 2025 à 11:27 L'Arbre de Noël OST (hist | modifier) [2 811 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Découverte Produit Category: OST Auteur : Julia Steier<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/juliasteier_ost-opportunitysolutiontree-productstrategy-activity-7402651705240088576-ogrP Day 5: Opportunity Solution Tree (OST)]<br /> Date : 07/12/2025<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 14/12/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Vos objectifs de sprint vous semblent-ils déconnectés de la vision d'ensemble ? Vos équip... »)
• 11:0814 décembre 2025 à 11:08 Qu'est-ce que la résolution de problèmes ? (hist | modifier) [4 115 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie: Portail Lean Catégorie: Michael Ballé Auteur : Michael Ballé<br/> Source : [https://www.linkedin.com/posts/michaelfballe_process-leanisawesome-activity-7405578208743571456-DSme What is problem solving?]<br/> Date : 13/12/2025<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 14/12/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> Qu'est-ce que la résolution de problèmes ? En termes simples, la résolution de problèmes consiste à trouver une ou d... »)
• 10:3814 décembre 2025 à 10:38 Le Lean est une solution parce qu'il commence par la culture (hist | modifier) [2 955 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Catégorie: Portail Lean Catégorie: Michael Ballé Auteur : Michael Ballé<br/> Source : [https://www.linkedin.com/posts/michaelfballe_leanisawesome-activity-7405535721899577344-MTXQ Lean is a solution because it starts with culture]<br/> Date : 13/12/2025<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 14/12/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> Le Lean est une solution parce qu'il commence par la culture, et non par les outils. Lorsque les gens so... »)

12 décembre 2025

• 08:1012 décembre 2025 à 08:10 Le plus difficile avec l'Andon, ce n'est pas de l'actionner (hist | modifier) [2 761 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Jidoka Auteur : Olaf Boettger<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 12/12/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> Le plus difficile avec l'Andon, ce n'est pas de l'actionner. C'est d'y répondre. Un Andon est un simple signal visuel et sonore utilisé dans les usines pour signaler un problème afin qu'il puisse être résolu immédiatement.<br/> <br/> Lors d'un récent Gemba, l'équipe locale était ravie de... »)

10 décembre 2025

• 10:3610 décembre 2025 à 10:36 Preuve de Concept vs Prototype vs Pilote (hist | modifier) [2 831 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Planification Auteur : Valdas Maksimavičius<br /> Source : [https://www.valdas.blog/2017/05/29/proof-of-concept-vs-prototype-vs-pilot/ Proof of Concept vs. Prototype vs. Pilot]<br /> Date : 29/05/2017<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 10/12/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> L'introduction d'un nouvel outil ou d'un nouveau framework dans votre entreprise implique de réorganiser les processus existants, de modifier... »)

21 novembre 2025

• 07:5621 novembre 2025 à 07:56 Combien de gaspillages y a-t-il dans le Lean : 7 ou 8 ? (hist | modifier) [8 933 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Muda Auteur : Katie Anderson<br/> Source : [https://urldefense.com/v3/__https://www.linkedin.com/posts/kbjanderson_japanleadershipexperience-japanstudytrip-activity-7396603886863708160-h1O3 𝗛𝗼𝘄 𝗺𝗮𝗻𝘆 𝘄𝗮𝘀𝘁𝗲𝘀 𝗮𝗿𝗲 𝘁𝗵𝗲𝗿𝗲 𝗶𝗻 𝗟𝗲𝗮𝗻: 𝟳 𝗼𝗿 𝟴?]<br/> Date : 19/11/2025<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 21/11/2025<br/> ---- Trad... »)

10 novembre 2025

• 16:3910 novembre 2025 à 16:39 Toyota Production System (hist | modifier) [6 087 octets] Fabrice Aimetti (discussion | contributions) (Page créée avec « Category: Portail Lean Auteur : Lean Six Sigma Definition<br/> Source : [https://www.leansixsigmadefinition.com/glossary/toyota-production-system/ Toyota Production System]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 10/11/2025<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> »)