Pages orphelines

De Wiki Agile

Les pages suivantes ne sont ni pointées, ni incluses dans d’autres pages de Wiki Agile.

Afficher au maximum 50 résultats du nº 451 au nº 500.

Voir ( | ) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)

  1. Des rétrospectives orientées vision - éviter les actions d’améliorations inutiles
  2. Des réunions psychiquement saines
  3. Des testeurs à la traîne
  4. Description des Epics du Portefeuille (SAFe)
  5. Design Sprint
  6. Design Sprint 2.0
  7. Design Thinking
  8. Design Thinking, Lean Startup et Agilité
  9. Design Thinking (SAFe)
  10. Dessiner des cartes d'impacts
  11. DetteTechnique
  12. Dette fonctionnelle vs Dette technique dans le développement de logiciels
  13. Dette technique
  14. Dette technique (2)
  15. Deux têtes valent mieux qu'une
  16. Deux vérités et un mensonge (icebreaker)
  17. Devenez le leader que vous souhaiteriez avoir
  18. Devez-vous quitter votre lieu de travail toxique
  19. Devriez-vous utiliser les estimations à zéro point dans votre product backlog ?
  20. Devrions-nous estimer les projets ... en fait ?
  21. Diagramme Yamazumi
  22. Diamant de la participation
  23. Diffusion de l'Innovation
  24. Différences entre UI & UX
  25. Différences entre un Boss et un Leader
  26. Différentes théories et approches éthiques
  27. Différents styles de leadership dans le film Gladiator
  28. Dilbert - Capacités d'écoute
  29. Dilbert - Différentes estimations de temps
  30. Dilbert - Directeur du changement
  31. Dilbert - Etre un leader
  32. Dilbert - Faites plus avec moins
  33. Dilbert - L'open space m'a tué
  34. Dilbert - La boule de neige des fonctionnalités produit
  35. Dilbert - La peur de décevoir
  36. Dilbert - Le Triangle des Bermudes
  37. Dilbert - Le produit, un dépotoir inutile de complexité
  38. Dilbert - Petite mise au poin'g' avec la voix du client
  39. Dilbert - Programmation Agile
  40. Dilbert - Programmation Agile (2)
  41. Dilbert - Réunion debout
  42. Dilbert - Soyez créatifs mais surtout ne changez rien
  43. Dilbert - Tous membres d'une équipe
  44. Dilbert - Un logiciel n'est jamais fini
  45. Dilbert - Vous devez apprendre à embrasser le changement
  46. Dilemmes éthiques
  47. Dimensions culturelles de Hofstede
  48. Dimensions culturelles de Hofstede (2)
  49. Directive Première de la Construction d'une Equipe
  50. Dispositif idéal de résolution des conflits

Voir ( | ) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)