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  1. (épisode 3) Le séquencement en 3X (2 versions)
  2. Métaphore du lac et des rochers (2) (2 versions)
  3. Quelle relation y a t-il entre Points de Story et Heures ? (2 versions)
  4. Pourquoi SAFe se vend aussi bien auprès des Managers ? (2 versions)
  5. Les Fondamentaux de Scrum, la fin des réunions (2 versions)
  6. Choisir la longueur d'un sprint (2 versions)
  7. Dilbert - Directeur du changement (2 versions)
  8. Symphonie (icebreaker) (2 versions)
  9. Stress vs Burnout (2 versions)
  10. L'équipe Scrum est un groupe de jazz (2 versions)
  11. Qualité de l'idée vs Temps consacré à l'idée (2 versions)
  12. Première campagne marketing (2 versions)
  13. Sales Battlecard (2 versions)
  14. Catalyseur 2 de l'engagement - des managers qui mobilisent (2 versions)
  15. RACI (2) (2 versions)
  16. Communauté de pratiques (CoP) (3) (2 versions)
  17. Mon Rôle en tant que Coach (2 versions)
  18. Extrinsèque vs Intrinsèque (2 versions)
  19. A3 - Plan, Do, Check, Act (2 versions)
  20. Le management top-down (2 versions)
  21. Toute transformation implique un changement (2 versions)
  22. Exemple de User Story Mapping (2) (2 versions)
  23. Tout le monde aime l'innovation mais déteste les innovateurs (2 versions)
  24. Le PTSD n'est pas une maladie mentale (2 versions)
  25. L'Arbre de Vie de la CNV (2 versions)
  26. Philosophie Lean : des stocks, de l'eau, un navire et des rochers (2 versions)
  27. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 10ème partie (2 versions)
  28. Développement par la Clientèle (Steve Blank) (2 versions)
  29. Le secret honteux de la programmation en binôme (2 versions)
  30. Catalyseur 3 de l'engagement - la voix des employés (2 versions)
  31. Nous considérons l'échec et le succès comme opposés (2 versions)
  32. Le management doit à nouveau être étroitement lié aux opérations (2 versions)
  33. Les 17 étapes du Monomythe (2 versions)
  34. Speed Boat (technique externe et qualitative) (2 versions)
  35. Chef vs Leader (2 versions)
  36. Construction d'équipe (3 versions)
  37. Gérer le développement Lean des logiciels avec les diagrammes de flux cumulé (3 versions)
  38. MVP - MMR - MMF - MMP (3 versions)
  39. Gérer le chaos du changement organisationnel (3 versions)
  40. Arrêtez de commencer et commencez à finir (3 versions)
  41. Considérez votre changement comme un produit (3 versions)
  42. Remarques importantes sur la vélocité (3 versions)
  43. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (6) (3 versions)
  44. Envisagez la culture comme le parfum de votre organisation (3 versions)
  45. Agile Tour Rouen 2011 - Gestion de portefeuille de projets agiles (3 versions)
  46. Le secret le mieux gardé de Toyota et les cinq principales raisons qui l'expliquent (3 versions)
  47. La Roue Commencer, Arrêter, Continuer, Plus de, Moins de (3 versions)
  48. Règle des 3V - Verbal - Vocal - Visuel (3 versions)
  49. Responsable du succès client (Customer Success Manager) (3 versions)
  50. Chaque plante a ses propres besoins (3 versions)

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