Contributions de l’utilisateur Fabrice Aimetti

14 août 2025

• 06:2314 août 2025 à 06:23 diff hist −4 Une Stratégie Produit n'est PAS une Vision et une Feuille de route Aucun résumé des modifications actuelle
• 06:2214 août 2025 à 06:22 diff hist −4 Pourquoi la plupart des Product Managers ne sont pas de grands conteurs d'histoires Aucun résumé des modifications

13 août 2025

• 12:2613 août 2025 à 12:26 diff hist +1 074 N Group Leader dans le TPS Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lean Enterprise Institute Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> Source : [https://www.lean.org/lexicon-terms/group-leaders/ Group Leader]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 13/08/2025<br/> ---- Traduction : <br/> <br/> Chez Toyota, ce sont les superviseurs de première ligne qui dirigent généralement un groupe de quatre équipes ou de 20 employés, appelé kumicho en japonais (voir l'illustration ci-des... » actuelle
• 12:2513 août 2025 à 12:25 diff hist 0 N Fichier:Group leaders.gif Aucun résumé des modifications actuelle
• 12:2013 août 2025 à 12:20 diff hist +1 582 N Team Leader dans le TPS Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Lean Enterprise Institute Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> Source : [https://www.lean.org/lexicon-terms/team-leader/ Team Leader]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 13/08/2025<br/> ---- Traduction : <br/> <br/> Chez Toyota, le Team Leader est un employé rémunéré à l'heure qui dirige une équipe de cinq à huit autres employés ; appelé hancho en japonais.<br/> <br/> Dans le Système de Producti... »
• 10:2213 août 2025 à 10:22 diff hist 0 m Usines à Fonctionnalités vs Générateurs de Valeur Fabrice Aimetti a déplacé la page Feature Factories vs Value Generators vers Usines à Fonctionnalités vs Générateurs de Valeur sans laisser de redirection actuelle
• 10:1113 août 2025 à 10:11 diff hist −2 En défense de la date butoir Aucun résumé des modifications actuelle
• 10:1013 août 2025 à 10:10 diff hist +180 En défense de la date butoir Aucun résumé des modifications
• 09:4213 août 2025 à 09:42 diff hist +631 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin →Le One Metric That Matters actuelle
• 09:4013 août 2025 à 09:40 diff hist −1 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin →Aligner la NSM et le Top KPI
• 09:4013 août 2025 à 09:40 diff hist +738 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin →Le One Metric That Matters
• 09:2713 août 2025 à 09:27 diff hist 0 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin →Le One Metric That Matters
• 09:2713 août 2025 à 09:27 diff hist +1 928 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin →Aligner la NSM et le Top KPI
• 09:2513 août 2025 à 09:25 diff hist 0 N Fichier:OMTM.jpg Aucun résumé des modifications actuelle
• 09:1213 août 2025 à 09:12 diff hist +598 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin →Aligner la NSM et le Top KPI
• 09:1213 août 2025 à 09:12 diff hist 0 N Fichier:Alignment NSM Top KPI.jpg Aucun résumé des modifications actuelle
• 09:0813 août 2025 à 09:08 diff hist 0 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin →Aligner la NSM et le Top KPI
• 09:0813 août 2025 à 09:08 diff hist +457 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin Aucun résumé des modifications
• 09:0813 août 2025 à 09:08 diff hist 0 N Fichier:Metrics-tree-overlap-1536x653.jpg Aucun résumé des modifications actuelle
• 09:0613 août 2025 à 09:06 diff hist +482 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin Aucun résumé des modifications
• 09:0413 août 2025 à 09:04 diff hist +1 056 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin Aucun résumé des modifications
• 09:0413 août 2025 à 09:04 diff hist 0 N Fichier:NSM-Top-KPI.jpg Aucun résumé des modifications actuelle
• 08:3813 août 2025 à 08:38 diff hist +1 228 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin Aucun résumé des modifications
• 08:3413 août 2025 à 08:34 diff hist +654 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin Aucun résumé des modifications
• 08:3113 août 2025 à 08:31 diff hist +2 505 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin →La boucle d'échange de la valeur
• 08:2513 août 2025 à 08:25 diff hist 0 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin Aucun résumé des modifications
• 08:2513 août 2025 à 08:25 diff hist +6 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin Aucun résumé des modifications
• 08:2513 août 2025 à 08:25 diff hist +2 206 Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin Aucun résumé des modifications
• 08:2413 août 2025 à 08:24 diff hist 0 N Fichier:Value-Loop.jpg Aucun résumé des modifications actuelle
• 08:1813 août 2025 à 08:18 diff hist +410 N Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin Page créée avec « Catégorie:Itamar Gilad Category: Rôle du Product Manager Category: Stratégie Auteur : Itamar Gilad<br /> Source : [https://itamargilad.com/the-three-true-north-metrics-that-your-product-and-business-need/ https://itamargilad.com/the-three-true-north-metrics-that-your-product-and-business-need/]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 13/08/2025<br /> ---- Traduction :<br /> <br/> »

12 août 2025

• 15:2012 août 2025 à 15:20 diff hist +6 Utiliser la chaîne d'aide pour maintenir la stabilité de la production Aucun résumé des modifications actuelle
• 14:5112 août 2025 à 14:51 diff hist 0 Utiliser la chaîne d'aide pour maintenir la stabilité de la production Aucun résumé des modifications
• 14:5012 août 2025 à 14:50 diff hist +68 Utiliser la chaîne d'aide pour maintenir la stabilité de la production Aucun résumé des modifications
• 14:4912 août 2025 à 14:49 diff hist 0 N Fichier:Production monitoring chart.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 07:2812 août 2025 à 07:28 diff hist +3 Utiliser la chaîne d'aide pour maintenir la stabilité de la production Aucun résumé des modifications
• 07:2212 août 2025 à 07:22 diff hist −2 Utiliser la chaîne d'aide pour maintenir la stabilité de la production Aucun résumé des modifications
• 07:2112 août 2025 à 07:21 diff hist +38 Utiliser la chaîne d'aide pour maintenir la stabilité de la production Aucun résumé des modifications
• 07:0612 août 2025 à 07:06 diff hist +4 Utiliser la chaîne d'aide pour maintenir la stabilité de la production Aucun résumé des modifications
• 05:5212 août 2025 à 05:52 diff hist +42 Utiliser la chaîne d'aide pour maintenir la stabilité de la production Aucun résumé des modifications

11 août 2025

• 20:5711 août 2025 à 20:57 diff hist +48 Le 5S peut-il s'appliquer au codage ? Aucun résumé des modifications actuelle
• 20:5511 août 2025 à 20:55 diff hist +6 Le 5S peut-il s'appliquer au codage ? Aucun résumé des modifications
• 20:5411 août 2025 à 20:54 diff hist +45 Le 5S peut-il s'appliquer au codage ? Aucun résumé des modifications
• 20:5211 août 2025 à 20:52 diff hist +1 617 Le 5S peut-il s'appliquer au codage ? Aucun résumé des modifications
• 20:4611 août 2025 à 20:46 diff hist +2 936 Le 5S peut-il s'appliquer au codage ? Aucun résumé des modifications
• 20:3811 août 2025 à 20:38 diff hist +723 Le 5S peut-il s'appliquer au codage ? Aucun résumé des modifications
• 20:3711 août 2025 à 20:37 diff hist +942 Le 5S peut-il s'appliquer au codage ? Aucun résumé des modifications
• 20:3311 août 2025 à 20:33 diff hist +7 Le 5S peut-il s'appliquer au codage ? Aucun résumé des modifications
• 20:3211 août 2025 à 20:32 diff hist +684 Le 5S peut-il s'appliquer au codage ? Aucun résumé des modifications
• 20:3011 août 2025 à 20:30 diff hist +584 Le 5S peut-il s'appliquer au codage ? Aucun résumé des modifications
• 20:2611 août 2025 à 20:26 diff hist −2 Le 5S peut-il s'appliquer au codage ? Aucun résumé des modifications