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- (hist) INVEST est un objectif, pas une méthode [2 203 octets]
- (hist) L'auto-organisation est de l'auto-gestion [2 210 octets]
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- (hist) Ne le faites pas éclater (icebreaker) [2 221 octets]
- (hist) 10 choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe [2 223 octets]
- (hist) 5S [2 223 octets]
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- (hist) 7 secrets pour mes rétrospectives [2 251 octets]
- (hist) Quelle est la différence entre Scrum et l'Agile ? [2 252 octets]
- (hist) Jidoka [2 255 octets]
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- (hist) Backlog Produit [2 262 octets]
- (hist) Le Bull*hit Management se répand comme un virus [2 264 octets]
- (hist) L'Effet Hawthorne [2 271 octets]
- (hist) La première personne [2 272 octets]
- (hist) 10 autres choses pour rendre dingue votre ScrumMaster [2 287 octets]
- (hist) La constante PI dans l'estimation logicielle [2 291 octets]
- (hist) L'auto-organisation n'implique pas l'absence du leader [2 300 octets]
- (hist) Manifeste de la Pensée Lente dans les Projets [2 317 octets]
- (hist) Besoins des utilisateurs et Objectifs des utilisateurs. Quelle est la différence ? [2 323 octets]
- (hist) Modèle de l'oignon culturel [2 325 octets]
- (hist) Planification de Sprint [2 326 octets]
- (hist) LeSS - L'Affinage Initial du Backlog Produit [2 329 octets]
- (hist) Protéger l'équipe est à double tranchant [2 334 octets]
- (hist) ShuHaRi [2 344 octets]
- (hist) La recherche sur les utilisateurs est une des clés de voûte de ces produits qui vous séduisent ! [2 347 octets]
- (hist) L'ESVP en tant qu'exercice de checkin lors de la Rétrospective [2 348 octets]
- (hist) Cartographier les User Stories en Agile [2 353 octets]
- (hist) Stratégie Produit en une page [2 363 octets]
- (hist) Livrer tôt est différent de maximiser le retour sur investissement [2 381 octets]
- (hist) Quadrants des tests Agile [2 384 octets]
- (hist) LeSS - Rester sain d'esprit [2 397 octets]
- (hist) Un indicateur de maturité de la story [2 405 octets]