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1051. Le modèle A3
1052. Le modèle C4
1053. Le modèle CLEAR
1054. Le modèle GROW
1055. Le modèle GROW (2)
1056. Le modèle INVEST - E comme stories Estimables
1057. Le modèle INVEST - I comme stories Indépendantes
1058. Le modèle INVEST - N comme stories Négociables
1059. Le modèle INVEST - S comme stories Suffisamment petites, extenSibles
1060. Le modèle INVEST - T comme stories Testables
1061. Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur
1062. Le modèle d'escalade d'un conflit
1063. Le modèle d'influence
1064. Le modèle de coaching GROWTH
1065. Le modèle de cycle de vie en cascade (théorie vs pratique)
1066. Le modèle de supervision à 7 yeux de Peter Hawkins
1067. Le modèle du changement de John Shook
1068. Le modèle du changement de Satir
1069. Le modèle organisationnel de Westrum conduit à un douzième principe d'Obeya
1070. Le modèle unFIX
1071. Le modèle économique de iTunes
1072. Le monde vous veut du mal
1073. Le mythe de l'équilibre vie pro et perso
1074. Le noeud humain (icebreaker)
1075. Le nombre de Dunbar
1076. Le nombre de Dunbar (2)
1077. Le nombre de Dunbar (3)
1078. Le nombre de Dunbar (4)
1079. Le nouveau backlog du nouveau sprint
1080. Le paradoxe du sans-faute
1081. Le pas de la foi
1082. Le piège de la prédictibilité
1083. Le plus difficile avec l'Andon, ce n'est pas de l'actionner
1084. Le plus grand danger n'est pas que notre but soit trop élevé
1085. Le polygone en aveugle (icebreaker)
1086. Le pouvoir de transformation du Lean sur le gemba
1087. Le pouvoir magique du chiffre pi pour les chefs de projets
1088. Le premier Scrum Master
1089. Le problème avec la vélocité
1090. Le processus de développement SCRUM
1091. Le processus moderne du développement Web expliqué
1092. Le rythme de Spotify - comment nous nous alignons (diapositives)
1093. Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client
1094. Le rôle des données et de l'intuition dans la prise de décision du Product Manager
1095. Le rôle du Product Owner
1096. Le rôle du Product Owner (mindmap)
1097. Le rôle du coach agile
1098. Le schéma directeur secret de Tesla Motors (juste entre vous et moi)
1099. Le scrum détrempé
1100. Le secret honteux de la programmation en binôme