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1051. Le modèle de coaching GROWTH
1052. Le modèle de cycle de vie en cascade (théorie vs pratique)
1053. Le modèle de supervision à 7 yeux de Peter Hawkins
1054. Le modèle du changement de John Shook
1055. Le modèle du changement de Satir
1056. Le modèle organisationnel de Westrum conduit à un douzième principe d'Obeya
1057. Le modèle unFIX
1058. Le modèle économique de iTunes
1059. Le monde vous veut du mal
1060. Le mythe de l'équilibre vie pro et perso
1061. Le noeud humain (icebreaker)
1062. Le nombre de Dunbar
1063. Le nombre de Dunbar (2)
1064. Le nombre de Dunbar (3)
1065. Le nombre de Dunbar (4)
1066. Le nouveau backlog du nouveau sprint
1067. Le paradoxe du sans-faute
1068. Le pas de la foi
1069. Le piège de la prédictibilité
1070. Le plus grand danger n'est pas que notre but soit trop élevé
1071. Le polygone en aveugle (icebreaker)
1072. Le pouvoir de transformation du Lean sur le gemba
1073. Le pouvoir magique du chiffre pi pour les chefs de projets
1074. Le premier Scrum Master
1075. Le problème avec la vélocité
1076. Le processus de développement SCRUM
1077. Le processus moderne du développement Web expliqué
1078. Le résumé d'entretien : comment synthétiser et partager ce que vous avez appris à partir d'un seul entretien avec un client
1079. Le rôle des données et de l'intuition dans la prise de décision du Product Manager
1080. Le rôle du Product Owner
1081. Le rôle du Product Owner (mindmap)
1082. Le rôle du coach agile
1083. Le schéma directeur secret de Tesla Motors (juste entre vous et moi)
1084. Le scrum détrempé
1085. Le secret honteux de la programmation en binôme
1086. Le secret le mieux gardé de Toyota et les cinq principales raisons qui l'expliquent
1087. Le sens de la vie
1088. Le sens perdu de Kaizen
1089. Le sprint en tant que pouls de l'organisation
1090. Le style Toyota ne consiste pas à générer des résultats en travaillant dur
1091. Le système influence le comportement
1092. Le tableau de bord projet et produit du Product Owner
1093. Le takt du défi, le défi du takt
1094. Le temps du silence
1095. Le test de la laverie automatique
1096. Le travail avec les Équipes réfléchissantes sous forme de Cérémonie définitionnelle
1097. Le travail avec les Équipes réfléchissantes sous forme de Cérémonie définitionnelle (version revisitée)
1098. Le travail standardisé du leader est destiné à TOUT LE MONDE !
1099. Le triangle de fer de la planification
1100. Le trio produit est un concept fondamental pour les équipes produit