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1001. La grosse différence entre management et leadership
1002. La lecture
1003. La loi de la fenêtre brisée
1004. La malédiction du spécialiste
1005. La matrice Urgent-Important
1006. La matrice Urgent-Important (2)
1007. La meilleure façon d'éviter un défaut est simple
1008. La métaphore de l'autoroute
1009. La méthode 5G
1010. La planification de release et le burndown de release ont disparu
1011. La plupart des gens sont dépendants
1012. La plupart des histoires utilisateurs sont des contes de fées utilisateurs
1013. La plus grosse différence entre penser projet et penser produit
1014. La porte des feedbacks
1015. La première menace contre un succès long-terme de l'Agilité
1016. La première personne
1017. La prison du PO dans SAFe
1018. La puissance de la définition d'un projet
1019. La raison pour laquelle j'ai inventé la roadmap Now-Next-Later
1020. La raison pour laquelle on ne commence pas tout en même temps
1021. La recette pour un 'Feedback Wrap' réussi
1022. La recherche sur les utilisateurs est une des clés de voûte de ces produits qui vous séduisent !
1023. La responsabilité du management
1024. La règle des scouts
1025. La répétabilité avant la croissance
1026. La rétrospective en étoile de mer
1027. La réunion après la réunion
1028. La seconde 'indirective'
1029. La sensation fugitive d'avoir un but
1030. La situation de Norm Kerth
1031. La somme des estimations des stories découpées n'a pas besoin d'être égale à l'estimation de la story originale
1032. La spirale infernale de la bureaucratie
1033. La stabilité d'abord... La vitesse ensuite !
1034. La stratégie produit dans un monde agile
1035. La stratégie produit implique de dire non
1036. La taille compte, même lorsque vous êtes Agile
1037. La technique des 5 pourquoi
1038. La théorie des contraintes dans l'Agilité
1039. La théorie sociocognitive à l'œuvre
1040. La toile d’araignée (icebreaker)
1041. La traction est l'indicateur pour les gouverner tous
1042. La triste histoire du processus d'amélioration
1043. La valeur métier est-elle suffisante pour prioriser le backlog ?
1044. La valeur métier la plus grande d'abord
1045. La valeur ne se limite pas à la viabilité
1046. La vélocité est en train de tuer l'agilité
1047. Laissez votre intitulé de poste à l'entrée de la salle de l'équipe Scrum et développez de nouvelles compétences !
1048. Lance un nom (icebreaker)
1049. LeSS - Aller Voir
1050. LeSS - Amélioration continue