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1001. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile
1002. La double boucle d'apprentissage
1003. La définition de Prêt
1004. La délégation n'est pas binaire
1005. La fenêtre de Johari
1006. La feuille de route et le carnet de produit
1007. La fin de la méthodologie
1008. La fonction Zombie
1009. La formule de la Haine
1010. La gestion des risques en Agile : le besoin subsiste (SAFe)
1011. La grosse différence entre management et leadership
1012. La lecture
1013. La loi de la fenêtre brisée
1014. La malédiction du spécialiste
1015. La matrice Urgent-Important
1016. La matrice Urgent-Important (2)
1017. La meilleure façon d'éviter un défaut est simple
1018. La métaphore de l'autoroute
1019. La méthode 5G
1020. La planification de release et le burndown de release ont disparu
1021. La plupart des dirigeants pensent que le flux consiste à accélérer les processus
1022. La plupart des gens sont dépendants
1023. La plupart des histoires utilisateurs sont des contes de fées utilisateurs
1024. La plus grosse différence entre penser projet et penser produit
1025. La porte des feedbacks
1026. La première menace contre un succès long-terme de l'Agilité
1027. La première personne
1028. La prison du PO dans SAFe
1029. La puissance de la définition d'un projet
1030. La raison pour laquelle j'ai inventé la roadmap Now-Next-Later
1031. La raison pour laquelle on ne commence pas tout en même temps
1032. La recette pour un 'Feedback Wrap' réussi
1033. La recherche sur les utilisateurs est une des clés de voûte de ces produits qui vous séduisent !
1034. La responsabilité du management
1035. La règle 1:3:10 pour le Management Visuel
1036. La règle des scouts
1037. La répétabilité avant la croissance
1038. La rétrospective en étoile de mer
1039. La réunion après la réunion
1040. La seconde 'indirective'
1041. La sensation fugitive d'avoir un but
1042. La situation de Norm Kerth
1043. La somme des estimations des stories découpées n'a pas besoin d'être égale à l'estimation de la story originale
1044. La spirale infernale de la bureaucratie
1045. La stabilité d'abord... La vitesse ensuite !
1046. La stratégie produit dans un monde agile
1047. La stratégie produit implique de dire non
1048. La taille compte, même lorsque vous êtes Agile
1049. La technique des 5 pourquoi
1050. La théorie des contraintes dans l'Agilité