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101. (hist) ‎Bounded Context Canvas ‎[14 305 octets]
102. (hist) ‎La différence entre Coaching et Mentorat ‎[14 223 octets]
103. (hist) ‎Améliorer la collaboration dans les projets agiles avec la Rétrospective des Rétrospectives ‎[14 200 octets]
104. (hist) ‎Exceptions, occasions, atouts et moments uniques ‎[13 945 octets]
105. (hist) ‎24 capacités clés pour guider l'amélioration de la livraison logicielle ‎[13 895 octets]
106. (hist) ‎Les diagrammes de boucles causales : un outil d'analyse peu connu ‎[13 844 octets]
107. (hist) ‎Pourquoi je continue à utiliser les cas d'utilisations ‎[13 829 octets]
108. (hist) ‎Estimation relative de la taille (par exemple en points de story) ‎[13 817 octets]
109. (hist) ‎Une user story est le titre d'un scénario alors qu'un cas d'utilisation est le contenu de plusieurs scénarios ‎[13 679 octets]
110. (hist) ‎Sprint 0 - un plan pour la période exploratoire du projet ‎[13 609 octets]
111. (hist) ‎Quatre Indicateurs Clés Accelerate ‎[13 449 octets]
112. (hist) ‎Scrum : 19 antipatterns de planification d'un sprint ‎[13 410 octets]
113. (hist) ‎La recette pour un 'Feedback Wrap' réussi ‎[13 328 octets]
114. (hist) ‎Board Miro avec un modèle Agile à deux voies ‎[13 312 octets]
115. (hist) ‎Le Manifeste fait partie de l'histoire. L'Agile vit et n'arrête pas de changer ‎[13 247 octets]
116. (hist) ‎LeSS - Equipes ‎[13 217 octets]
117. (hist) ‎Framework 3W3 ‎[13 201 octets]
118. (hist) ‎Comment dessiner la Carte de Wardley ‎[13 199 octets]
119. (hist) ‎Un Manifeste pour une Data Science Agile ‎[13 122 octets]
120. (hist) ‎Comment définir des OKR puissants ‎[13 027 octets]
121. (hist) ‎Devez-vous quitter votre lieu de travail toxique ‎[13 014 octets]
122. (hist) ‎Agile et efficace : Comment les user stories contribuent au succès des sprints ‎[13 000 octets]
123. (hist) ‎Une carte simple pour l'innovation à l'échelle ‎[12 959 octets]
124. (hist) ‎1ère partie - Les tests intégrés sont une arnaque ‎[12 895 octets]
125. (hist) ‎Changez votre façon de construire ‎[12 893 octets]
126. (hist) ‎Le Modèle de Supervision à 7 Yeux ‎[12 866 octets]
127. (hist) ‎Feature Factories vs Value Generators ‎[12 830 octets]
128. (hist) ‎Scrum de Scrums v2 ‎[12 676 octets]
129. (hist) ‎7 étapes afin de construire un tableau Kanban pour les obstacles de l'équipe Scrum ‎[12 673 octets]
130. (hist) ‎Qu'est-ce qu'un diagramme de flux de données ? ‎[12 563 octets]
131. (hist) ‎Des roadmaps produits efficaces ‎[12 445 octets]
132. (hist) ‎Raisons pour lesquelles l'équipe entière doit participer aux estimations ‎[12 404 octets]
133. (hist) ‎12 des comportements managériaux les plus destructeurs ‎[12 187 octets]
134. (hist) ‎Les Job Stories offrent une alternative viable aux User Stories ‎[12 169 octets]
135. (hist) ‎Concevoir l'interview d'un problème ‎[12 167 octets]
136. (hist) ‎Le changement de culture est gratuit ‎[12 129 octets]
137. (hist) ‎Le nouveau backlog du nouveau sprint ‎[12 100 octets]
138. (hist) ‎Trouver de meilleurs problèmes qui valent la peine d'être résolus avec le Canevas des Forces du Client ‎[12 054 octets]
139. (hist) ‎Qu'est-ce qu'une bonne stratégie produit ? ‎[12 008 octets]
140. (hist) ‎Planification à l'aide de roadmaps de résultats ‎[11 913 octets]
141. (hist) ‎Hiérarchie des Indicateurs Produit ‎[11 844 octets]
142. (hist) ‎Posture décentrée et influente ‎[11 844 octets]
143. (hist) ‎Un conseil pour une équipe avec un nouveau chef qui ne connaît pas le Lean et qui souhaite plutôt nous faire passer à l'Agilité ? ‎[11 830 octets]
144. (hist) ‎La vélocité est en train de tuer l'agilité ‎[11 772 octets]
145. (hist) ‎Découvrez les 4 types de produits minimum viables ‎[11 734 octets]
146. (hist) ‎Utiliser consciencieusement les tests d'intégration - une étude de cas ‎[11 640 octets]
147. (hist) ‎La stratégie produit implique de dire non ‎[11 639 octets]
148. (hist) ‎Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées ‎[11 607 octets]
149. (hist) ‎Appliquer Kanban aux processus informatiques (1) ‎[11 537 octets]
150. (hist) ‎WSJF ‎[11 453 octets]