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351. Comment vaincre la résistance au changement
352. Comment économiser votre énergie
353. Comment écrire de bons tests. Top 5 pour construire des logiciels sans défaut.
354. Comment éviter que le traumatisme ne devienne un syndrome de stress post-traumatique
355. Communauté de pratiques (CoP)
356. Communauté de pratiques (CoP) (2)
357. Communauté de pratiques (CoP) (3)
358. Communautés de pratique (SAFe)
359. Communication NonViolente - Le Cercle de Vie
360. Communication organisationnelle
361. Communiquer la vision
362. Comparer la vélocité des équipes
363. Complaisance vis-à-vis du besoin de changer
364. Compliments (icebreaker)
365. Comprendre le MVP (Produit Minimal Viable) - et pourquoi je lui préfère un produit rapidement testable, utilisable et adorable
366. Comprendre le temps de cycle dans le logiciel
367. Comprendre les Croyances, Valeurs, Attitudes et Comportements
368. Comprendre les systèmes avec Cynefin
369. Comptabiliser la correction des anomalies dans la vélocité ? ça dépend...
370. Comptabilité de l'innovation appliquée à SAFe
371. Compétences du Leadership
372. Compétences par rôle en matière de Product Management
373. Concepteur full-stack
374. Conception de produit KISS ou pas
375. Conception orientée utilisateur
376. Conception émergente
377. Concevoir l'interview d'un problème
378. Confessions d'un Agent du Changement
379. Confessions d'un serial product owner
380. Confiance et Perspective
381. Conflits dans l'Équipe
382. Connaissance Tacite vs Explicite
383. Connexions, 'Transformation', Développement agile de logiciels
384. Connexions - De l'insuffisance du leadership
385. Connexions - Du logiciel pour tous
386. Conseils aux nouveaux managers
387. Considérez votre changement comme un produit
388. Construction d'une boucle causale : les bases
389. Construction d'équipe
390. Construire - Mesurer - Apprendre
391. Construire la Confiance
392. Construire la résilience d'une équipe : travailler "n'importe où" et "n'importe quand" (3ème partie)
393. Construire la résilience d'une équipe : travailler ensemble (1ère partie)
394. Construire la résilience d'une équipe en résumé (4ème partie)
395. Construire la résilience d’une équipe : Raccourcir les boucles de feedbacks (2ème partie)
396. Construire une masse critique d'opportunités
397. Conséquences
398. Continuum de l'engagement
399. Continuum du Conflit
400. Contraste (icebreaker)