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251. (hist) ‎Wiki Agile ‎[8 172 octets]
252. (hist) ‎Roadmaps Produits ‎[8 120 octets]
253. (hist) ‎Story Mapping pas à pas ‎[8 056 octets]
254. (hist) ‎L'inflation de fonctionnalités ‎[8 048 octets]
255. (hist) ‎Caractéristiques d'un Product Owner ‎[8 019 octets]
256. (hist) ‎Entretien avec Mary Poppendieck sur le Lean, Scrum, Kanban et le Leadership ‎[7 993 octets]
257. (hist) ‎LeSS - Coaching ‎[7 925 octets]
258. (hist) ‎Lean Startup Snowflakes ‎[7 907 octets]
259. (hist) ‎Estimer un backlog complet en se basant sur un échantillon ‎[7 907 octets]
260. (hist) ‎Stratégie produit : Ce n'est pas juste une Feuille de route ‎[7 906 octets]
261. (hist) ‎Les 8 postures du Scrum Master - 6. Le Scrum Master en tant que Manager ‎[7 904 octets]
262. (hist) ‎Points de Story - Pourquoi sont-ils préférables aux heures ? ‎[7 874 octets]
263. (hist) ‎La carrière professionnelle d'un ScrumMaster ‎[7 857 octets]
264. (hist) ‎Comment empêcher l'inflation des estimations ‎[7 855 octets]
265. (hist) ‎Utilisez votre corps lorsque vous facilitez ‎[7 831 octets]
266. (hist) ‎37 tâches qui font partie du boulot de Product Owner ‎[7 818 octets]
267. (hist) ‎Expérimenter avec l'Example Mapping ‎[7 801 octets]
268. (hist) ‎Le Manifeste du Lean Product Management ‎[7 798 octets]
269. (hist) ‎Un exemple de Définition du Fini ‎[7 734 octets]
270. (hist) ‎Le Modèle Produit et l'Agile ‎[7 704 octets]
271. (hist) ‎L'entreprise Agile est UNE chose mais pas LA chose ‎[7 688 octets]
272. (hist) ‎L'Histoire de Scrum ‎[7 629 octets]
273. (hist) ‎Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management ‎[7 623 octets]
274. (hist) ‎Les trois niveaux de produit (Kotler) ‎[7 577 octets]
275. (hist) ‎Quatre styles de prise de décision et quand les utiliser ‎[7 542 octets]
276. (hist) ‎Comment choisir le projet pilote idéal ? ‎[7 540 octets]
277. (hist) ‎Les 8 postures du Scrum Master - 2. Le Scrum Master en tant que Coach ‎[7 532 octets]
278. (hist) ‎Une fonctionnalité n'est pas "FINIE" tant qu'elle n'a pas eu d'IMPACT ‎[7 406 octets]
279. (hist) ‎LeSS - Portail Framework ‎[7 402 octets]
280. (hist) ‎Scrum Penny Game ‎[7 384 octets]
281. (hist) ‎Les poulets et les cochons ‎[7 372 octets]
282. (hist) ‎Comment écrire de bons tests. Top 5 pour construire des logiciels sans défaut. ‎[7 360 octets]
283. (hist) ‎La fenêtre de Johari ‎[7 336 octets]
284. (hist) ‎Les 8 postures du Scrum Master - 5. Le Scrum Master en tant que Mentor ‎[7 325 octets]
285. (hist) ‎Qu'est-ce que la facilitation ? (2) ‎[7 317 octets]
286. (hist) ‎Estimation agile et cône d'incertitude ‎[7 300 octets]
287. (hist) ‎Cycle de vie des user stories ‎[7 294 octets]
288. (hist) ‎La stratégie produit dans un monde agile ‎[7 289 octets]
289. (hist) ‎Le Produit Minimum Viable et le Produit Minimum Marketable ‎[7 287 octets]
290. (hist) ‎Théorie Z ‎[7 286 octets]
291. (hist) ‎Revue de Sprint : beaucoup plus qu'une simple démo ‎[7 274 octets]
292. (hist) ‎Rendez visible le travail, pas les travailleurs ‎[7 251 octets]
293. (hist) ‎LeSS - Démarrer ‎[7 227 octets]
294. (hist) ‎Nouvelles fonctionnalités vs Dette Technique : un dilemme pour le Product Owner ‎[7 224 octets]
295. (hist) ‎Réorganisez votre chaîne de croyances à l'aide d'un Lean Canvas plus léger ‎[7 218 octets]
296. (hist) ‎Feuille de route pour tester votre proposition de valeur ‎[7 211 octets]
297. (hist) ‎Takt time - D’où provient cette étrange expression ? ‎[7 188 octets]
298. (hist) ‎La culture n'est pas un discours ‎[7 162 octets]
299. (hist) ‎Ce qu'il faut rechercher dans un Scrum Master ‎[7 159 octets]
300. (hist) ‎Que sont les Points de Story ? ‎[7 159 octets]