Pages les plus anciennement modifiées

Afficher ci-dessous d'au maximum 50 résultats du nº 1 951 au nº 2 000.

1951. Testabilité et bonne conception (11 février 2024 à 21:18)
1952. 7 secrets pour mes rétrospectives (11 février 2024 à 21:19)
1953. Est-ce qu’une spécification des exigences traditionnelles peut être convertie en user stories ? (11 février 2024 à 21:20)
1954. Nokia Test (11 février 2024 à 21:21)
1955. Des rétrospectives ennuyeuses - 12ème épisode (11 février 2024 à 21:22)
1956. Kanban et Scrum - tirer le meilleur des deux (11 février 2024 à 22:08)
1957. La double boucle d'apprentissage (12 février 2024 à 08:32)
1958. Modèle de gestion du changement en 3 étapes par Lewin (15 février 2024 à 09:24)
1959. Les styles de leadership ne sont pas ce que vous pensez qu'ils sont (15 février 2024 à 09:24)
1960. Comment vaincre la résistance au changement (15 février 2024 à 09:27)
1961. Courbe d'adoption de Rogers (15 février 2024 à 09:30)
1962. Courbe de distribution de l'Innovation (15 février 2024 à 09:31)
1963. Le modèle d'influence (15 février 2024 à 09:41)
1964. Matrice de Merrill et Covey (15 février 2024 à 09:48)
1965. La matrice Urgent-Important (15 février 2024 à 09:48)
1966. Résistance culturelle au changement (15 février 2024 à 09:53)
1967. Le modèle d'escalade d'un conflit (15 février 2024 à 15:04)
1968. La fenêtre de Johari (15 février 2024 à 16:59)
1969. Framework Switch (16 février 2024 à 06:32)
1970. Pourquoi les coachs agiles ne peuvent-ils pas être des coachs produit ? (16 février 2024 à 09:23)
1971. Comment les différentes générations perçoivent le mentorat (20 février 2024 à 14:11)
1972. ADKAR (21 février 2024 à 17:43)
1973. Comparaison de modèles de gestion du changement (21 février 2024 à 17:46)
1974. EASIER (21 février 2024 à 18:00)
1975. Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : quelques idées (21 février 2024 à 18:18)
1976. Qu'est-ce que la facilitation ? (2) (21 février 2024 à 18:44)
1977. Bien que la matérialité de la mort nous détruise (21 février 2024 à 18:49)
1978. Construire la résilience d’une équipe : Raccourcir les boucles de feedbacks (2ème partie) (21 février 2024 à 18:51)
1979. Doggy Planning (21 février 2024 à 18:54)
1980. Des testeurs à la traîne (21 février 2024 à 18:56)
1981. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman (21 février 2024 à 19:01)
1982. Penser niveau 2 (21 février 2024 à 19:02)
1983. La plus grosse différence entre penser projet et penser produit (21 février 2024 à 19:24)
1984. Qu'est-ce que l'Agilité ? (21 février 2024 à 21:22)
1985. La seconde 'indirective' (21 février 2024 à 21:36)
1986. La Vision Produit serait une expression ridicule qui n'a aucune raison d'être (23 février 2024 à 20:47)
1987. Dites "NON" à tout ce qui peut paraître insensé aux yeux d'un néophyte ! (23 février 2024 à 20:49)
1988. 8 façons de garder votre backlog propre et actionnable (23 février 2024 à 20:51)
1989. Innovation continue (24 février 2024 à 09:45)
1990. Quatre types d'Innovation (24 février 2024 à 09:46)
1991. Tester et coder, et non coder puis tester (24 février 2024 à 10:03)
1992. Un regard critique sur la méthode de Goldratt "Tambour-Tampon-Corde" (25 février 2024 à 21:30)
1993. Diffusion de l'Innovation (25 février 2024 à 21:35)
1994. Le processus de développement SCRUM (25 février 2024 à 21:37)
1995. La plupart des gens sont dépendants (25 février 2024 à 21:44)
1996. Le Canevas des Forces du Client (mise à jour) (25 février 2024 à 21:46)
1997. Si les organisations "efficientes" jouaient au football (28 février 2024 à 17:52)
1998. NFR (SAFe) (29 février 2024 à 12:51)
1999. Dette fonctionnelle vs Dette technique dans le développement de logiciels (1 mars 2024 à 17:33)
2000. Backlog Produit (1 mars 2024 à 17:53)