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De Wiki Agile
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- (hist) Développement d'un Produit (2) [648 octets]
- (hist) Sélection d’un projet Agile à partir d’un portefeuille de projets [648 octets]
- (hist) Cartes des compétences de management [647 octets]
- (hist) Continuum de l'engagement [646 octets]
- (hist) Les cycles du développement piloté par les tests (TDD) [645 octets]
- (hist) Planification Agile Légère (NoEstimates) [645 octets]
- (hist) Extraire l'apprentissage de l'expérience [645 octets]
- (hist) Planning Poker ou Comment éviter la paralysie lors de la planification de version [645 octets]
- (hist) Des rétrospectives ennuyeuses - 13ème épisode - Les mains secourables [644 octets]
- (hist) Le modèle de cycle de vie en cascade (théorie vs pratique) [644 octets]
- (hist) Présentation de la cartographie des user stories [643 octets]
- (hist) Networking 3.0 - Story Card 12 [643 octets]
- (hist) Le rôle du Product Owner (mindmap) [642 octets]
- (hist) Dilbert - Réunion debout [641 octets]
- (hist) Comment se servir du "Guide du voyageur vers le futur" comme outil de coaching [640 octets]
- (hist) 20 Principes de Base du Modèle Produit [639 octets]
- (hist) Transformation agile - épisode 2 - Mettre en pratique le changement [639 octets]
- (hist) Expérience Utilisateur vs Conception [639 octets]
- (hist) Essayer d'adapter les choses [638 octets]
- (hist) Toute transformation implique un changement [638 octets]
- (hist) Transformer la pyramide en une organisation Agile [636 octets]
- (hist) User Story, l'antisèche [635 octets]
- (hist) Scrum n'est pas un cadre de travail agile de développement logiciel [635 octets]
- (hist) Pourquoi je préfère la planification pilotée par l’engagement [635 octets]
- (hist) Servant Leadership [635 octets]
- (hist) Coaching, Consulting, Mentoring et Thérapie [635 octets]
- (hist) Les manières d'exprimer les estimations [633 octets]
- (hist) Entonnoir de l'Innovation [633 octets]
- (hist) Pourquoi prendre des risques ? [633 octets]
- (hist) 4C Canevas de formation [632 octets]
- (hist) Deux têtes valent mieux qu'une [632 octets]
- (hist) Qu'est-ce que j'appelle le Coeur de la méthodologie Agile [631 octets]
- (hist) La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile [630 octets]
- (hist) Le mythe de l'équilibre vie pro et perso [630 octets]
- (hist) Gestion du développement de gros systèmes logiciels [629 octets]
- (hist) Histoire de l’origine - une carte de story est une promesse pour une conversation [628 octets]
- (hist) Refactoring - Pas dans le backlog ! [628 octets]
- (hist) Coopération et collaboration [627 octets]
- (hist) Transformation agile - épisode 1 - Introduction & Pourquoi [626 octets]
- (hist) Planification de sprint pilotée par l’engagement [626 octets]
- (hist) Améliorez la collaboration en un clin d'oeil [626 octets]
- (hist) Présentation de la cartographie des exemples [625 octets]
- (hist) Tuckman, Katzenbach & Smith [625 octets]
- (hist) 10 choses que les RH ne veulent pas entendre sur l'Agile [624 octets]
- (hist) Nous ne sommes pas des clo(w)nes ! [624 octets]
- (hist) Scrum à l'échelle, pas besoin de coordinateurs [623 octets]
- (hist) Réunion à Snowbird [622 octets]
- (hist) Converger plus tard [622 octets]
- (hist) Les story points considérés comme dangereux - ou pourquoi le futur de l'estimation se situe vraiment dans notre passé... [622 octets]
- (hist) Ère industrielle vs Ère de la connaissance [622 octets]