Pages orphelines

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1151. Les Fondamentaux de Scrum, les sept questions de la User Story
1152. Les Job Stories offrent une alternative viable aux User Stories
1153. Les Lois de Larman sur le Comportement Organisationnel
1154. Les OKR en cascade sont coûteux : pourquoi vous devriez plutôt aligner les OKR
1155. Les POUR et les CONTRE des openspaces
1156. Les Principes du Lean Startup
1157. Les Product Ops sont à la mode
1158. Les Règles de Survie d'une Startup
1159. Les Trois Réels
1160. Les Valeurs de Scrum (2)
1161. Les aptitudes que votre organisation devrait avoir pour soutenir l'innovation
1162. Les backlogs ne sont pas du gaspillage
1163. Les bases de la gestion de configuration sur une page
1164. Les carrières dans le Product Management
1165. Les cartes des six chapeaux de Bono
1166. Les cartes du jeu des animaux de la ferme agile
1167. Les chaises non musicales
1168. Les chaînes d'aide et leur utilisation
1169. Les choses qui n'arriveront pas à distance
1170. Les cinq clés pour une équipe Google qui réussit
1171. Les cinq rouages de l'innovation
1172. Les cinq étapes de la prise de décision CRISP
1173. Les clients n'aimeront jamais votre entreprise
1174. Les cliniques de ScrumMasters
1175. Les courbes de la connaissance et de l'expertise
1176. Les cycles du développement piloté par les tests (TDD)
1177. Les cygnes noirs arrivent
1178. Les diagrammes de cause à effet
1179. Les disciplines philosophiques
1180. Les dix erreurs les plus courantes dans la mise en place d'un Laboratoire Social
1181. Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management
1182. Les développeurs devraient abandonner l'Agile
1183. Les employés d'abord, les clients ensuite
1184. Les ennemis de l'adaptabilité
1185. Les erreurs en Lean Startup
1186. Les exigences non fonctionnelles (NFR) sont comme la croûte non fourrée d'une pizza
1187. Les gens changent qu'ils l'aient décidé ou non !
1188. Les gens financièrement investis attendent une rentabilité
1189. Les intitulés de poste sont des antipatterns de l'équipe
1190. Les leaders qui n'écoutent pas
1191. Les managers aiment beaucoup le concept "restez focus"
1192. Les manières d'exprimer les estimations
1193. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées
1194. Les moyens d'abord, les résultats après
1195. Les mêlées quotidiennes sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs)
1196. Les organisations fonctionnelles se basent sur la vraie collaboration
1197. Les organisations qui ignorent les rêveurs meurent
1198. Les origines de la mêlée quotidienne
1199. Les personas en 10 étapes (poster)
1200. Les personnes ne sont PAS des ressources