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  1. Dilemmes éthiques
  2. Dimensions culturelles de Hofstede
  3. Dimensions culturelles de Hofstede (2)
  4. Directive Première de la Construction d'une Equipe
  5. Dispositif idéal de résolution des conflits
  6. Dispositif idéal de résolution des conflits (2)
  7. Dites "NON" à tout ce qui peut paraître insensé aux yeux d'un néophyte !
  8. Dix attitudes d'un mauvais leader
  9. Dix très bons conseils pour un coach agile
  10. Document sur les Exigences du Marché (MRD)
  11. Doggy Planning
  12. Doing It – Management 3.0
  13. Dolores Délicieuse (icebreaker)
  14. Domaines d'intervention du Product Management et du Product Marketing
  15. Domaines et Sous-domaines
  16. Donne un poisson à un homme
  17. Donnez un coup de fouet à vos Rétrospectives Agile
  18. Donnez un coup de fouet à votre BDD
  19. Du bon à l'excellent Product Management : développer son intuition et lui faire confiance
  20. Du coefficient de charge à la vélocité aux points de story au décomptage de story au temps de traversée au …
  21. Du concept au cash
  22. Dummy vs Stub vs Spy vs Fake vs Mock
  23. Déclaration d'Interdépendance
  24. Découpage des User Stories
  25. Découverte des exigences
  26. Découvrez les 4 types de produits minimum viables
  27. Dédiez-vous à une seule équipe
  28. Définissez vos critères de réussite agile
  29. Définition de la dette technique
  30. Définition de la transformation
  31. Définition du Produit Minimum Viable
  32. Définition du Prêt
  33. Démarche légère de résolution de problèmes
  34. Démarrer en Kanban
  35. Démographie (icebreaker)
  36. Déni Produit
  37. Déplacer des personnes entre les départements
  38. Déploiement des Fonctions Qualités (technique externe et quantitative)
  39. Déroulement d'un Design Sprint
  40. Désalignement
  41. Désirabilité - Faisabilité - Viabilité
  42. Détourage de narrapeutes
  43. Développement agile de jeux avec Scrum : les équipes
  44. Développement d'un Produit
  45. Développement d'un Produit (2)
  46. Développement de produits : run vs change
  47. Développement par la Clientèle (Steve Blank)
  48. Développer son style de management opérationnel
  49. EASIER
  50. ESVP - Explorateur, Acheteur, Vacancier, Prisonnier (icebreaker)

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