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  1. Design Sprint
  2. Design Sprint 2.0
  3. Design Thinking
  4. Design Thinking, Lean Startup et Agilité
  5. Design Thinking (SAFe)
  6. Dessiner des cartes d'impacts
  7. DetteTechnique
  8. Dette fonctionnelle vs Dette technique dans le développement de logiciels
  9. Dette technique
  10. Dette technique (2)
  11. Deux têtes valent mieux qu'une
  12. Deux vérités et un mensonge (icebreaker)
  13. Devenez le leader que vous souhaiteriez avoir
  14. Devez-vous quitter votre lieu de travail toxique
  15. Devriez-vous utiliser les estimations à zéro point dans votre product backlog ?
  16. Devrions-nous estimer les projets ... en fait ?
  17. Diagramme Yamazumi
  18. Diamant de la participation
  19. Diffusion de l'Innovation
  20. Différences entre UI & UX
  21. Différences entre un Boss et un Leader
  22. Différentes théories et approches éthiques
  23. Différents styles de leadership dans le film Gladiator
  24. Dilbert - Capacités d'écoute
  25. Dilbert - Différentes estimations de temps
  26. Dilbert - Directeur du changement
  27. Dilbert - Etre un leader
  28. Dilbert - Faites plus avec moins
  29. Dilbert - L'open space m'a tué
  30. Dilbert - La boule de neige des fonctionnalités produit
  31. Dilbert - La peur de décevoir
  32. Dilbert - Le Triangle des Bermudes
  33. Dilbert - Le produit, un dépotoir inutile de complexité
  34. Dilbert - Petite mise au poin'g' avec la voix du client
  35. Dilbert - Programmation Agile
  36. Dilbert - Programmation Agile (2)
  37. Dilbert - Réunion debout
  38. Dilbert - Soyez créatifs mais surtout ne changez rien
  39. Dilbert - Tous membres d'une équipe
  40. Dilbert - Un logiciel n'est jamais fini
  41. Dilbert - Vous devez apprendre à embrasser le changement
  42. Dilemmes éthiques
  43. Dimensions culturelles de Hofstede
  44. Dimensions culturelles de Hofstede (2)
  45. Directive Première de la Construction d'une Equipe
  46. Dispositif idéal de résolution des conflits
  47. Dispositif idéal de résolution des conflits (2)
  48. Dites "NON" à tout ce qui peut paraître insensé aux yeux d'un néophyte !
  49. Dix attitudes d'un mauvais leader
  50. Dix très bons conseils pour un coach agile

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