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  1. La carte des peines et des gains
  2. La chaîne causale du lean
  3. La chute et l'ascension de ROAM (SAFe)
  4. La clé de l'avenir
  5. La collaboration ne requiert pas le consensus - la prise de décision d’équipe est situationnelle
  6. La constante PI dans l'estimation logicielle
  7. La courbe de Yerkes et Dodson (niveau de stress)
  8. La courbe de poids des fonctionnalités
  9. La courbe du stress – les bienfaits des vacances
  10. La croisière brise-glace
  11. La culture, somme des comportements
  12. La culture de l'organisation mange la stratégie au petit-déjeuner, déjeuner et dîner
  13. La culture de l’organisation est un reflet
  14. La culture n'est pas un discours
  15. La curiosité plutôt que le jugement : aller au-delà de l’attitude défensive
  16. La danse... de haut en bas de la hiérarchie de l'organisation
  17. La différence entre Coaching et Mentorat
  18. La différence entre Mission, Vision, Intention, Stratégie et Objectifs
  19. La différence entre l'histoire et l'intrigue
  20. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (1)
  21. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (10)
  22. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (11)
  23. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (2)
  24. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (3)
  25. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (4)
  26. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (5)
  27. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (6)
  28. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (7)
  29. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (8)
  30. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (9)
  31. La différence entre les modèles de développement en cascade, en cascade itératif, Scrum et Lean (en images !)
  32. La différence entre les personnages plats et ronds
  33. La différence entre les termes agiles Thèmes, Epics et User Stories
  34. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences
  35. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Alistair Cockburn
  36. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Christiaan Verwijs
  37. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez
  38. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Johanna Rothman
  39. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Per Lundholm
  40. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries
  41. La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile
  42. La double boucle d'apprentissage
  43. La définition de Prêt
  44. La délégation n'est pas binaire
  45. La fenêtre de Johari
  46. La feuille de route et le carnet de produit
  47. La fin de la méthodologie
  48. La fonction Zombie
  49. La formule de la Haine
  50. La gestion des risques en Agile : le besoin subsiste (SAFe)

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