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  2. LeSS - L'Affinage Initial du Backlog Produit (3 versions)
  3. Fond d'écran De débuter vient juste la Guerre des Frameworks Agiles (3 versions)
  4. En forme de T (3 versions)
  5. 5 compétences indispensables pour tout Manager Lean (3 versions)
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  7. La courbe du stress – les bienfaits des vacances (3 versions)
  8. Un exemple de Définition du Fini (3 versions)
  9. Le Business Agile : construit sur du sable (3 versions)
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  13. Respectez votre code comme une SISTER (3 versions)
  14. Accords Toltèques (3 versions)
  15. Développement de produits : run vs change (3 versions)
  16. LeSS - Communautés (3 versions)
  17. Pourquoi prendre des risques ? (3 versions)
  18. IGO (3 versions)
  19. La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (11) (3 versions)
  20. Les Valeurs de Scrum (2) (3 versions)
  21. Le Témoin Intérieur (Insider Witness) (3 versions)
  22. LiftOff (3 versions)
  23. Mémoire étendue (3 versions)
  24. La triste histoire du processus d'amélioration (3 versions)
  25. Planification par vagues (3 versions)
  26. Protéger l'équipe est à double tranchant (3 versions)
  27. Persona et conception orientée objectif (3 versions)
  28. The Only Thing That Matters (3 versions)
  29. Principes du cadre Disciplined Agile 2.0 (3 versions)
  30. Boucle d'entreprise Lean (3 versions)
  31. Le paradoxe du sans-faute (3 versions)
  32. Stories à l'échelle (3 versions)
  33. Les 5 Pourquoi en analyse de cause racine (3 versions)
  34. 8 types de leader (3 versions)
  35. Plus de SAFe (3 versions)
  36. Questions/Réponses à propos de la vélocité - 6ème partie (3 versions)
  37. La sensation fugitive d'avoir un but (3 versions)
  38. Souriez au travail (1) (3 versions)
  39. Comment (ne pas) construire un MVP (3 versions)
  40. Se présenter avec son portefeuille-sac à main (icebreaker) (3 versions)
  41. Etymologie du mot backlog (3 versions)
  42. Dilbert - La boule de neige des fonctionnalités produit (3 versions)
  43. Gestion du changement agile en résumé (3 versions)
  44. Cycle de Vie de l'IA (3 versions)
  45. Encouragez les managers à encourager l'expérimentation (3 versions)
  46. Un standard, c'est comme une condition cible (3 versions)
  47. La croisière brise-glace (3 versions)
  48. UX vs UI (3 versions)
  49. Il s'agit d'Effort, pas de Complexité (3 versions)
  50. Evolution du manager (3 versions)

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