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501. (hist) ‎Analyse FFOM-SWOT ‎[466 octets]
502. (hist) ‎Les POUR et les CONTRE des openspaces ‎[466 octets]
503. (hist) ‎Qu'est-ce que l'Agilité, visible et invisible ? ‎[466 octets]
504. (hist) ‎Pour améliorer la performance, vous devez changer le système ‎[467 octets]
505. (hist) ‎Des réunions psychiquement saines ‎[467 octets]
506. (hist) ‎La courbe de Yerkes et Dodson (niveau de stress) ‎[468 octets]
507. (hist) ‎Pourquoi SAFe se vend aussi bien auprès des Managers ? ‎[468 octets]
508. (hist) ‎Livrer votre Produit Minimum Viable (MVP) ‎[470 octets]
509. (hist) ‎20 biais cognitifs qui sabordent vos décisions ‎[470 octets]
510. (hist) ‎Canevas d'Accord de Travail pour une Équipe ‎[470 octets]
511. (hist) ‎Gestion de Projet Zombie ‎[471 octets]
512. (hist) ‎Le Design Thinking (3) ‎[472 octets]
513. (hist) ‎Chances de succès ‎[472 octets]
514. (hist) ‎Itératif et incrémental ‎[472 octets]
515. (hist) ‎Les 3 'M'onstres - Muda, Mura, Muri ‎[473 octets]
516. (hist) ‎Pas de données = pas de chaise ‎[474 octets]
517. (hist) ‎Conversations Cruciales ‎[474 octets]
518. (hist) ‎Lorsqu'un OKR d'entreprise est modifié ‎[474 octets]
519. (hist) ‎Principe n°4 - Apprenez en partageant (Learning 3.0) ‎[475 octets]
520. (hist) ‎Un standard, c'est comme une condition cible ‎[475 octets]
521. (hist) ‎Le modèle GROW (2) ‎[475 octets]
522. (hist) ‎Infographie Team Topologies en bref ‎[475 octets]
523. (hist) ‎Modèle de Lean Canvas ‎[476 octets]
524. (hist) ‎Questions de la Mêlée de Mêlées ‎[476 octets]
525. (hist) ‎Le cube limite de WIP ‎[476 octets]
526. (hist) ‎(épisode 4) Les équipes en 3X ‎[476 octets]
527. (hist) ‎Types d'équipes Agile à éviter ‎[477 octets]
528. (hist) ‎“Agile”, c’est quoi ? ‎[477 octets]
529. (hist) ‎Pourquoi Agile et Scrum sont catastrophiques ‎[477 octets]
530. (hist) ‎N'étirez pas vos bras, changez le contenu ‎[478 octets]
531. (hist) ‎L'Entreprise Muda - Améliorer votre système de suggestions ‎[478 octets]
532. (hist) ‎9 Types d'Intelligence ‎[479 octets]
533. (hist) ‎Coaching vs Mentoring (2) ‎[479 octets]
534. (hist) ‎Exemple de carte d'impacts ‎[481 octets]
535. (hist) ‎Un canevas du changement personnalisé ‎[482 octets]
536. (hist) ‎Introduction à Kanban ‎[482 octets]
537. (hist) ‎Stratégies de prise de décisions en No-Estimates ‎[482 octets]
538. (hist) ‎Six niveaux de consensus ‎[483 octets]
539. (hist) ‎Dilemmes éthiques ‎[483 octets]
540. (hist) ‎Management vs Leadership ‎[483 octets]
541. (hist) ‎Indicateur de l'Innovation ‎[483 octets]
542. (hist) ‎Leçon 2 : pour mener à bien une transformation ‎[483 octets]
543. (hist) ‎Design Thinking, Lean Startup et Agilité ‎[483 octets]
544. (hist) ‎Les cinq rouages de l'innovation ‎[484 octets]
545. (hist) ‎Pas de correction du cap ‎[484 octets]
546. (hist) ‎Le cœur d’agile commence ‎[484 octets]
547. (hist) ‎Pyramide inversée ‎[484 octets]
548. (hist) ‎Principe n°5 - Optimisez vos réseaux d'apprentissage (Learning 3.0) ‎[485 octets]
549. (hist) ‎A chaque étape de votre voyage dans l'innovation... ‎[485 octets]
550. (hist) ‎Carte de User Story ‎[485 octets]