Contributions de l’utilisateur Fabrice Aimetti

10 mai 2024

• 11:2410 mai 2024 à 11:24 diff hist 0 m Ce que les Engineering Managers pensent que leurs compétences devraient être Fabrice Aimetti a déplacé la page Ce que les Engineering Managers pensent que leurs compétences devraient être : vers Ce que les Engineering Managers pensent que leurs compétences devraient être sans laisser de redirection
• 11:2310 mai 2024 à 11:23 diff hist +291 N Ce que les Engineering Managers pensent que leurs compétences devraient être Page créée avec « Catégorie:Comic Agilé.net Auteur : Comic Agilé <br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 10/05/2024<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> border ---- border » Balise : Éditeur visuel : basculé
• 11:2310 mai 2024 à 11:23 diff hist 0 N Fichier:What EM think their skillset should be EN.jpeg Aucun résumé des modifications actuelle
• 11:2210 mai 2024 à 11:22 diff hist 0 N Fichier:What EM think their skillset should be FR.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 09:2810 mai 2024 à 09:28 diff hist 0 Domaines d'intervention du Product Management et du Product Marketing Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé
• 09:2810 mai 2024 à 09:28 diff hist −1 Domaines d'intervention du Product Management et du Product Marketing Aucun résumé des modifications Balise : Éditeur visuel : basculé
• 09:2710 mai 2024 à 09:27 diff hist +581 Domaines d'intervention du Product Management et du Product Marketing Aucun résumé des modifications Balise : Éditeur visuel : basculé
• 09:2410 mai 2024 à 09:24 diff hist +1 231 N Domaines d'intervention du Product Management et du Product Marketing Page créée avec « Category: Rôle du Product Owner Category: Rôle du Product Manager Category: Portail Product Owner Category: Découverte Produit Auteur : Aatir Abdul Rauf<br/> Source : [https://www.linkedin.com/posts/aatirar_pms-and-pmms-focus-on-different-sides-of-activity-7193447183688318977-mB-u Focal Areas of Product Management & Product Marketing]<br /> Date : 07/05/2024<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 10/05/2024<br /> ---- Traduction :... » Balise : Éditeur visuel : basculé
• 09:2310 mai 2024 à 09:23 diff hist 0 N Fichier:Focal-areas-of-product-management-and-product-marketing FR.png Aucun résumé des modifications actuelle

30 avril 2024

• 07:1230 avril 2024 à 07:12 diff hist +6 Mona Lisa repeinte encore et encore Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé
• 07:1130 avril 2024 à 07:11 diff hist +295 Mona Lisa repeinte encore et encore Aucun résumé des modifications Balise : Éditeur visuel : basculé
• 07:1130 avril 2024 à 07:11 diff hist 0 N Fichier:Mona-lisa-launched-product.jpeg Aucun résumé des modifications actuelle

29 avril 2024

• 10:0429 avril 2024 à 10:04 diff hist −564 Bureaucratie, succès et statu quo Annulation des modifications 21565 de Fabrice Aimetti (discussion) actuelle Balise : Annulation
• 10:0329 avril 2024 à 10:03 diff hist +1 671 N Le Net Promoter Score (NPS) Page créée avec « Category: Seth Godin Category: Portail Organisation Agile Category: Paradoxes Auteur : Seth Godin<br /> Source : [https://seths.blog/2024/04/the-net-promoter-score/ The Net Promoter Score]<br /> Date : 29/04/2024<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 29/04/2024<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Plus de deux tiers des entreprises interrogées ont déclaré utiliser la méthode NPS avec leurs clients. Certaines l'utilisent également p... » actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé
• 10:0129 avril 2024 à 10:01 diff hist +564 Bureaucratie, succès et statu quo Aucun résumé des modifications Balises : Révoqué Éditeur visuel : basculé
• 09:4829 avril 2024 à 09:48 diff hist +24 Quand avez-vous abandonné ? Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé

25 avril 2024

• 17:1725 avril 2024 à 17:17 diff hist +604 La valeur ne se limite pas à la viabilité Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé
• 17:1425 avril 2024 à 17:14 diff hist +8 La valeur ne se limite pas à la viabilité Aucun résumé des modifications Balise : Éditeur visuel : basculé
• 17:1325 avril 2024 à 17:13 diff hist +7 La valeur ne se limite pas à la viabilité Aucun résumé des modifications Balise : Éditeur visuel : basculé
• 17:1325 avril 2024 à 17:13 diff hist +1 039 N La valeur ne se limite pas à la viabilité Page créée avec « Category: Ash Maurya Category: Portail Startup Category: PVU Category: MVP Auteur : Ash Maurya<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/ashmaurya_an-mvp-minimum-valuable-product-is-about-activity-7189250600872677377-ksW5 Where “valuable” isn’t limited to viability]<br /> Date : 25/04/2024<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 25/04/2024<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Un MVP (Minimum Valuable Product) est un produit... » Balise : Éditeur visuel : basculé
• 17:1025 avril 2024 à 17:10 diff hist 0 N Fichier:UVP-MVP-Lens FR.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 16:0525 avril 2024 à 16:05 diff hist +334 Est-ce votre burdown chart ? Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé
• 15:4925 avril 2024 à 15:49 diff hist +133 Le Business Agile : construit sur du sable Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé
• 15:4825 avril 2024 à 15:48 diff hist +295 Il fût un temps… Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé
• 15:4825 avril 2024 à 15:48 diff hist +695 Est-ce que vous voulez de l’agilité de merde ? Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé
• 15:4725 avril 2024 à 15:47 diff hist +297 Agile : c’est quoi ? Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé

24 avril 2024

• 16:1124 avril 2024 à 16:11 diff hist +134 Principes d'une Philosophie Produit Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé
• 16:1024 avril 2024 à 16:10 diff hist 0 N Fichier:Principles of Product Thinking EN.jpeg Aucun résumé des modifications actuelle
• 16:1024 avril 2024 à 16:10 diff hist 0 N Fichier:Principles of Product Thinking FR.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 16:0924 avril 2024 à 16:09 diff hist +3 060 N Principes d'une Philosophie Produit Page créée avec « Category: Portail Product Owner Category: Rôle du Product Manager Category: Rôle du Product Ops Auteur : Chris Compston<br /> Source : [https://www.linkedin.com/posts/chriscompston_leancapabilitycanvas-productops-productoperations-activity-7188841155671773184-r9Ly Principles over Process]<br /> Date : 24/04/2024<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 24/04/2024<br /> ---- Traduction :<br /> <br/> "Les principes plutôt que le processus... » Balise : Éditeur visuel : basculé

23 avril 2024

• 05:0423 avril 2024 à 05:04 diff hist +6 Tableau périodique des techniques de priorisation produit Aucun résumé des modifications Balise : Éditeur visuel : basculé
• 04:5523 avril 2024 à 04:55 diff hist +564 Construire la résilience d'une équipe en résumé (4ème partie) Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé
• 04:5423 avril 2024 à 04:54 diff hist +691 Le Test de Joel Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé
• 04:5023 avril 2024 à 04:50 diff hist +36 LeSS - Equipes Feature Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé

22 avril 2024

• 15:1122 avril 2024 à 15:11 diff hist 0 Fichier:Mentoring vs Coaching vs Tutoring FR.png Fabrice Aimetti a téléversé une nouvelle version de Fichier:Mentoring vs Coaching vs Tutoring FR.png actuelle
• 14:0422 avril 2024 à 14:04 diff hist −23 Mentoring vs Coaching vs Tutoring Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé
• 14:0322 avril 2024 à 14:03 diff hist +260 N Mentoring vs Coaching vs Tutoring Page créée avec « Category: Portail Coach'Agile Category: Rôle du Coach Category: Mentoring Category: Tutoring Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 22/04/2024<br /> ---- Traduction :''<br /> <br/> border » Balise : Éditeur visuel : basculé
• 14:0222 avril 2024 à 14:02 diff hist 0 N Fichier:Mentoring vs Coaching vs Tutoring FR.png Aucun résumé des modifications
• 09:5122 avril 2024 à 09:51 diff hist +14 Event Storming Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé
• 09:5122 avril 2024 à 09:51 diff hist +399 N Event Storming Page créée avec « Category: Portail Product Owner Category: Rôle du Product Manager Category: DDD Auteur : Olivier von Dach<br/> Source : [https://draft.io/fr/example/eventstorming EventStorming]<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 22/04/2024<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> border ---- border » Balise : Éditeur visuel : basculé
• 09:5022 avril 2024 à 09:50 diff hist 0 N Fichier:Illustration event storming EN.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 09:5022 avril 2024 à 09:50 diff hist 0 N Fichier:Illustration event storming FR.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 09:0522 avril 2024 à 09:05 diff hist +14 L'espace du problème dans le Domain Driven Design Aucun résumé des modifications actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé
• 09:0422 avril 2024 à 09:04 diff hist +509 N L'espace du problème dans le Domain Driven Design Page créée avec « Category: Portail Product Owner Category: Rôle du Product Manager Category: DDD Auteur : Anders Gill<br/> Source : [https://medium.com/raa-labs/part-1-domain-driven-design-like-a-pro-f9e78d081f10 Part 1: Domain Driven Design like a pro]<br/> Date : 09/11/2019<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> Date : 22/04/2024<br/> ---- Traduction :<br/> <br/> border ---- Fichier:The problem spa... » Balise : Éditeur visuel : basculé
• 09:0422 avril 2024 à 09:04 diff hist 0 N Fichier:The problem space of Domain Driven Design EN.jpg Aucun résumé des modifications actuelle
• 09:0322 avril 2024 à 09:03 diff hist 0 N Fichier:The problem space of Domain Driven Design FR.png Aucun résumé des modifications actuelle

17 avril 2024

• 18:3117 avril 2024 à 18:31 diff hist +48 Reponsabiliser les Managers avec le modèle ADKAR →Les managers et ADKAR actuelle Balise : Éditeur visuel : basculé
• 18:3017 avril 2024 à 18:30 diff hist +432 Reponsabiliser les Managers avec le modèle ADKAR →Recherche sur les applications d'ADKAR Balise : Éditeur visuel : basculé
• 18:2717 avril 2024 à 18:27 diff hist +901 Reponsabiliser les Managers avec le modèle ADKAR →Recherche sur les applications d'ADKAR Balise : Éditeur visuel : basculé
• 18:2317 avril 2024 à 18:23 diff hist +1 294 Reponsabiliser les Managers avec le modèle ADKAR Aucun résumé des modifications Balise : Éditeur visuel : basculé