Contributions de Fabrice Aimetti

22 juillet 2018

• 13:4822 juillet 2018 à 13:48 diff hist +37 Histoire de l’origine - une carte de story est une promesse pour une conversation Aucun résumé des modifications
• 13:4822 juillet 2018 à 13:48 diff hist +37 Crystal Clear - 7 propriétés pour des projets couronnés de succès Aucun résumé des modifications
• 13:4722 juillet 2018 à 13:47 diff hist +37 Conception émergente Aucun résumé des modifications
• 13:4722 juillet 2018 à 13:47 diff hist +37 Comment utiliser le cœur d'agile lors de votre prochaine rétrospective Aucun résumé des modifications
• 13:4622 juillet 2018 à 13:46 diff hist +37 Collaboration - La danse de la contribution : le jeu de cartes Aucun résumé des modifications
• 13:4622 juillet 2018 à 13:46 diff hist +34 7 outils pour le Product Owner Aucun résumé des modifications
• 13:4522 juillet 2018 à 13:45 diff hist +37 Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : une équipe au complet Aucun résumé des modifications
• 13:4522 juillet 2018 à 13:45 diff hist +37 Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : quelques idées Aucun résumé des modifications
• 13:4522 juillet 2018 à 13:45 diff hist +37 Un nouveau cadre de travail : quelques termes Aucun résumé des modifications
• 13:4522 juillet 2018 à 13:45 diff hist +37 Tester dans le sprint Aucun résumé des modifications
• 13:4422 juillet 2018 à 13:44 diff hist +37 Scrum, victime de son succès : le Dark Scrum Aucun résumé des modifications
• 13:4422 juillet 2018 à 13:44 diff hist +37 Refactoring - Pas dans le backlog ! Aucun résumé des modifications
• 13:4422 juillet 2018 à 13:44 diff hist +37 Obtenir de petites stories Aucun résumé des modifications
• 13:4322 juillet 2018 à 13:43 diff hist +37 La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Ron Jeffries Aucun résumé des modifications
• 13:4322 juillet 2018 à 13:43 diff hist +37 Itératif et incrémental Aucun résumé des modifications
• 13:4322 juillet 2018 à 13:43 diff hist +37 Il fût un temps… Aucun résumé des modifications
• 13:4322 juillet 2018 à 13:43 diff hist +37 Est-ce que vous voulez de l’agilité de merde ? Aucun résumé des modifications
• 13:4222 juillet 2018 à 13:42 diff hist +36 En défense de la date butoir Aucun résumé des modifications
• 13:4222 juillet 2018 à 13:42 diff hist +37 De l'estimation en heures Aucun résumé des modifications
• 13:4222 juillet 2018 à 13:42 diff hist −44 Conception émergente Aucun résumé des modifications
• 13:4122 juillet 2018 à 13:41 diff hist −3 Agile : c’est quoi ? Aucun résumé des modifications
• 13:4022 juillet 2018 à 13:40 diff hist +36 Agile : c’est quoi ? Aucun résumé des modifications
• 13:3922 juillet 2018 à 13:39 diff hist +1 Scrum n'est pas un cadre de travail agile de développement logiciel Aucun résumé des modifications
• 13:3922 juillet 2018 à 13:39 diff hist +604 N Scrum n'est pas un cadre de travail agile de développement logiciel Page créée avec « Category: Portail Coach'Agile Category: Portail Framework Category: Les traduceurs agiles Category: Ron Jeffries Auteur : Ron Jeffries<br/> Source : [https... »
• 13:3422 juillet 2018 à 13:34 diff hist +37 Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur Aucun résumé des modifications
• 13:3422 juillet 2018 à 13:34 diff hist +37 Le modèle INVEST - T comme stories Testables Aucun résumé des modifications
• 13:3322 juillet 2018 à 13:33 diff hist +37 Le modèle INVEST - S comme stories Suffisamment petites, extenSibles Aucun résumé des modifications
• 13:3322 juillet 2018 à 13:33 diff hist +37 Le modèle INVEST - N comme stories Négociables Aucun résumé des modifications
• 13:3322 juillet 2018 à 13:33 diff hist +37 Le modèle INVEST - I comme stories Indépendantes Aucun résumé des modifications
• 13:3322 juillet 2018 à 13:33 diff hist +37 Le modèle INVEST - E comme stories Estimables Aucun résumé des modifications
• 13:3322 juillet 2018 à 13:33 diff hist +37 INVESTissez dans de bonnes stories et dans des tâches SMART Aucun résumé des modifications
• 13:3222 juillet 2018 à 13:32 diff hist +8 Un format de Coaching Dojo Aucun résumé des modifications
• 13:3122 juillet 2018 à 13:31 diff hist +27 Un format de Coaching Dojo Aucun résumé des modifications
• 13:3122 juillet 2018 à 13:31 diff hist +37 Des rétrospectives ennuyeuses - 13ème épisode - Les mains secourables Aucun résumé des modifications
• 13:3022 juillet 2018 à 13:30 diff hist +37 Des rétrospectives ennuyeuses - 12ème épisode Aucun résumé des modifications
• 13:3022 juillet 2018 à 13:30 diff hist +37 Des rétrospectives ennuyeuses - 11ème épisode Aucun résumé des modifications
• 13:3022 juillet 2018 à 13:30 diff hist +37 Des rétrospectives ennuyeuses - 10ème épisode Aucun résumé des modifications
• 13:3022 juillet 2018 à 13:30 diff hist +37 Des rétrospectives orientées vision - éviter les actions d’améliorations inutiles Aucun résumé des modifications
• 13:3022 juillet 2018 à 13:30 diff hist +37 Des rétrospectives ennuyeuses - 9ème épisode Aucun résumé des modifications
• 13:3022 juillet 2018 à 13:30 diff hist +37 Des rétrospectives ennuyeuses - 7ème épisode Aucun résumé des modifications
• 13:2922 juillet 2018 à 13:29 diff hist +37 Des rétrospectives ennuyeuses - 6ème épisode Aucun résumé des modifications
• 13:2922 juillet 2018 à 13:29 diff hist +37 Des rétrospectives ennuyeuses - 5ème épisode Aucun résumé des modifications
• 13:2922 juillet 2018 à 13:29 diff hist +37 Des rétrospectives ennuyeuses - 4ème épisode Aucun résumé des modifications
• 13:2922 juillet 2018 à 13:29 diff hist +37 Des rétrospectives ennuyeuses - 3ème épisode Aucun résumé des modifications
• 13:2822 juillet 2018 à 13:28 diff hist +37 Des rétrospectives ennuyeuses - 2ème épisode Aucun résumé des modifications
• 13:2822 juillet 2018 à 13:28 diff hist +37 Des rétrospectives ennuyeuses - 1er épisode Aucun résumé des modifications
• 13:2722 juillet 2018 à 13:27 diff hist +37 GetKanban, le guide du facilitateur Aucun résumé des modifications
• 13:2722 juillet 2018 à 13:27 diff hist +6 Visualiser un kanban avec des MIP Aucun résumé des modifications
• 13:2622 juillet 2018 à 13:26 diff hist −21 Une user story est le titre d'un scénario alors qu'un cas d'utilisation est le contenu de plusieurs scénarios Aucun résumé des modifications
• 13:2422 juillet 2018 à 13:24 diff hist +37 Transformation agile - épisode 6 - Une transformation agile est un voyage Aucun résumé des modifications