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501. Canevas de Cartographie des Attentes sur le Rôle (4 catégories)
502. Le chemin de la frustration (4 catégories)
503. Quelle est la différence entre la Solution et la Proposition de Valeur Unique ? (4 catégories)
504. La curiosité plutôt que le jugement : aller au-delà de l’attitude défensive (4 catégories)
505. 7 outils pour le Product Owner (4 catégories)
506. Code d'Ethique du Coaching Agile (4 catégories)
507. Manifeste pour le développement agile à reculons de logiciels (4 catégories)
508. MoSCoW (technique externe et qualitative) (4 catégories)
509. Les 4 étapes du processus de Communication NonViolente (CNV) (4 catégories)
510. Les 8 postures du Scrum Master (4 catégories)
511. C'est le temps passé dans le goulet d'étranglement qui compte (4 catégories)
512. Le Release Train n'est pas Agile (4 catégories)
513. Les rôles et le produit - épisode 1 : Product Manager, Product Owners, Business Analysts (4 catégories)
514. Penser au coût est erroné lorsqu'on évalue les projets de son portefeuille (4 catégories)
515. La métaphore de l'autoroute (4 catégories)
516. Il ne s'agit pas juste de se tenir debout : Patterns pour les réunions du stand-up quotidien (4 catégories)
517. Lean Canvas du Père Noël (2) (4 catégories)
518. Equipe Feature (4 catégories)
519. Le Manifeste fait partie de l'histoire. L'Agile vit et n'arrête pas de changer (4 catégories)
520. Canevas VMOST (4 catégories)
521. XP, l'essentiel - Carte, Conversation, Confirmation (4 catégories)
522. Sur notre façon de coacher chez Crisp ! (phoque, canard ou albatros) (4 catégories)
523. Le Triathlon du Développement Produit (4 catégories)
524. La différence entre les user stories et les spécifications des exigences - Entretien avec Jean-Pierre Berchez (4 catégories)
525. Coach Produit et Coach de personnes du produit (4 catégories)
526. Un conseil pour une équipe avec un nouveau chef qui ne connaît pas le Lean et qui souhaite plutôt nous faire passer à l'Agilité ? (4 catégories)
527. Une "mauvaise" stratégie. Pourquoi ? (4 catégories)
528. Les diagrammes de cause à effet (4 catégories)
529. Canevas de Charte d'Equipe (4 catégories)
530. Le coaching consiste à sortir de la zone de confort (4 catégories)
531. Quelle est la différence entre le Product Management et le Product Ownership ? (4 catégories)
532. La danse... de haut en bas de la hiérarchie de l'organisation (4 catégories)
533. 2ème partie - Certains coûts cachés dans les tests d'intégration (4 catégories)
534. Coder en taule (4 catégories)
535. Posture d'intervention (4 catégories)
536. Le trio produit est un concept fondamental pour les équipes produit (4 catégories)
537. Introduction à Kanban (4 catégories)
538. Modern Agile (4 catégories)
539. Les 8 postures du Scrum Master (infographie) (4 catégories)
540. Culture de l'amélioration vs Culture de l'invention (4 catégories)
541. La Stack Stratégique (4 catégories)
542. Les rôles et le produit - épisode 2 : l'équipe orientée valeur produit (4 catégories)
543. Le dernier moment responsable (4 catégories)
544. Penser niveau 2 (4 catégories)
545. Recherche utilisateur vs Tests utilisateur (4 catégories)
546. Domaines d'intervention du Product Management et du Product Marketing (4 catégories)
547. Pourquoi devriez-vous envisager d'arrêter les revues de sprint ? (4 catégories)
548. Agile et efficace : Comment les user stories contribuent au succès des sprints (4 catégories)
549. Un nouveau cadre de travail de développement logiciel : une équipe au complet (4 catégories)
550. Modèle de Maturité (4 catégories)