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1201. Le design thinking et le théâtre de l'innovation
1202. Le défi de la guimauve
1203. Le développement Agile & Scrum - les fondamentaux
1204. Le développement à double voie n'est pas un duel de voies
1205. Le flux continu pièce à pièce, une alternative à Kanban
1206. Le futur de SAFe
1207. Le guide Scrum@Scale
1208. Le guide officiel de la méthode Kanban
1209. Le jeu de la couverture et des noms (icebreaker)
1210. Le jeu de la ficelle (icebreaker)
1211. Le jeu du blâme
1212. Le jeu du prénom en mode multitâche
1213. Le jeu est ce que le médecin a prescrit
1214. Le leadership, c'est raconter des histoires
1215. Le leadership basé sur l'intention : qu'est-ce que c'est, pourquoi le faire et comment cela fonctionne-t-il ?
1216. Le logiciel c'est du test
1217. Le management doit à nouveau être étroitement lié aux opérations
1218. Le management top-down
1219. Le meilleur moyen d'établir une référence lorsqu'on joue au Planning Poker
1220. Le modèle A3
1221. Le modèle C4
1222. Le modèle CLEAR
1223. Le modèle GROW
1224. Le modèle GROW (2)
1225. Le modèle INVEST - E comme stories Estimables
1226. Le modèle INVEST - I comme stories Indépendantes
1227. Le modèle INVEST - N comme stories Négociables
1228. Le modèle INVEST - S comme stories Suffisamment petites, extenSibles
1229. Le modèle INVEST - T comme stories Testables
1230. Le modèle INVEST - V comme stories ayant de la Valeur
1231. Le modèle d'escalade d'un conflit
1232. Le modèle d'influence
1233. Le modèle de coaching GROWTH
1234. Le modèle de cycle de vie en cascade (théorie vs pratique)
1235. Le modèle de supervision à 7 yeux de Peter Hawkins
1236. Le modèle du changement de John Shook
1237. Le modèle du changement de Satir
1238. Le modèle organisationnel de Westrum conduit à un douzième principe d'Obeya
1239. Le modèle unFIX
1240. Le modèle économique de iTunes
1241. Le monde vous veut du mal
1242. Le mythe de l'équilibre vie pro et perso
1243. Le noeud humain (icebreaker)
1244. Le nombre de Dunbar
1245. Le nombre de Dunbar (2)
1246. Le nombre de Dunbar (3)
1247. Le nombre de Dunbar (4)
1248. Le nouveau backlog du nouveau sprint
1249. Le paradoxe du sans-faute
1250. Le pas de la foi